El éxito no es fácil y no es auto-sostenible
Decida ahora que usted va a tener éxito, y decidir en este momento que vas a ser capaz de manejar ese éxito cuando llegue el momento. "¡Ja!" se podría decir - "Debería tener tanta suerte Voy a cruzar ese puente cuando llegue a él!". Si desea diseñar su propia suerte y ponerse en el camino hacia el éxito, empezar a planificar ahora. El cementerio de las personas de éxito que no sabía cómo manejar su éxito está lleno. No hay necesidad de que te unas a ellos.
Lo que realmente es el éxito? Tal vez un buen lugar para comenzar es articular lo que el éxito no lo es. No es una casa grande, un coche de lujo, o un montón de bling. No es la tarjeta de platino de American Express o la limusina. El éxito no es fácil, y una vez que lo tienes, no hay garantía de que usted va a mantenerlo. Así que prepárate para el éxito mediante la aceptación de que el éxito no es igual importancia o la seguridad. El éxito es, simplemente, la paz. La paz de la mente que usted ha hecho lo mejor que puedas. La paz del corazón que son parte de algo - tal vez una familia - cuyos miembros apoyarte, te amo, y siempre estará ahí para ti.
¿Qué podría éxito parece? ¿Está dando el todo? ¿Está haciendo su mejor? ¿Está haciendo el trabajo hecho? De nuevo, es ninguno de los anteriores. El éxito es mucho más sobre el viaje que el final del camino. Se trata de la experiencia de su pasión. Es la satisfacción que puede obtener de la planificación y luego haciendo, y luego ver las semillas de su planificación y haciendo echar raíces y crear algo que no existía antes. El verdadero éxito es la capacidad de abrazar a los descubrimientos y la iluminación que te encuentres a lo largo del recorrido, en lo que sea que usted lo hace. Cruzar la línea de meta es intrascendente. O, como fallecido cantante Harry Chapin escribió una vez: "Tiene que ser el curso, no al llegar allí eso es bueno." Usted nunca va a llegar; usted está siempre, y sólo, sólo "aquí".
¿Quién define el éxito? Todos nosotros medimos el éxito de otra manera. La mejor medida y el único que realmente cuenta es cómo te defines. Antes de iniciar un proyecto, decidir whatyou creo que un resultado positivo podría ser similar. Usar eso como su barómetro - nada más.
Entonces, ¿qué vas a hacer una vez que tienes éxito? Una vez que lo has hecho bien, que redoblen sus esfuerzos para hacer el bien. Una vez que te has convertido en un éxito, es posible que tenga el dinero para dar un poco hacia atrás. Usted sin duda tiene la experiencia, por lo que parte de lo que puede dar la espalda es el conocimiento que usted ha ganado en el camino para tener éxito.
En cualquier punto en el camino al éxito, y en muchos puntos después, siempre existe la tentación de tomar el camino más fácil. Si usted ha alcanzado cierto éxito, es probable que usted ya sabe que no hay atajos. Pero una vez que ha logrado este éxito, usted tiene que acordarse de cómo llegó allí en el primer lugar; seguramente no fue un esfuerzo con una sola mano. Recuerde agradecer, apreciar y recompensar a las personas que le han ayudado en el camino. Tener la autodisciplina para hacer lo correcto, en lugar de la cosa fácil, y espero que la integridad se cruzará los dos.
Con el éxito viene privilegio. Aunque me encantaría contestar eso, es una realidad que es mucho más grande que yo. Es importante tener en cuenta que cuanto mayor es nuestro privilegio, mayor será nuestra obligación de evitar actuando especial - que es más importante, para evitar siquiera sentir especial. Si tienes éxito, entonces bueno para usted! Pero dejar que se termina en eso. Y seguir adelante. Nadie es tan especial.
A veces el camino hasta la escalera corporativa puede ser tan consumir que se olvida de su meta original. Usted empuja y empuja para conseguir que el próximo aumento de sueldo, que la próxima promoción, y un día te das la vuelta y te has perdido el contacto con uno mismo - y en muchos casos, se ha perdido el contacto con su familia. No siempre se necesita el siguiente juguete, esa casa más grande, o que la oficina con la ventana grande y una gran vista. Nada de eso vale la pena si en el proceso se pierde de vista quién eres o pierde su conexión con las personas más importantes para usted. Todo eso es un peligro si se suscribe a la teoría de que el éxito es igual a dinero.
¿Vas a ser el CEO?
Al igual que el dinero no compra la felicidad, si usted piensa ser el CEO le traerá la felicidad, no es otra burbuja a punto de estallar. Si usted ha imaginado a sí mismo como el Big Kahuna, no apostar la granja. Así que muchas personas quieren (o al menos piensan que ellos quieren) para liderar. Pero los números están en contra de ellos. Por definición, sólo hay un capitán, uno mariscal de campo, o un CEO y un número limitado de equipos y empresas. Teniendo en cuenta que, ¿qué hacer? Darse cuenta de que hay líderes y hay seguidores. Para la gran mayoría, la pregunta es, ¿cómo se puede ser un buen seguidor y todavía tiene ese papel sea coherente con el resto de tu vida? ¿Cómo puede ser coherente con sus valores y sus sueños? Una gran manera de comenzar es dar importancia antes de asociar significado: ser absolutamente claro acerca de lo que su objetivo es cuando te estás metiendo un trabajo. Si sus valores y sus sueños son más importantes para ti que un título, entonces debería ser bastante fácil de aceptar que no vas a ser el director general.
También ayuda a conocer un poco sobre la dinámica de grupo. Ya se trate de una clase, una fraternidad, un club, una empresa, o una sin fines de lucro, siempre que tengas un grupo de personas organizadas bajo un mismo nombre o entidad, dinámicas de grupo son críticas. En cualquier grupo, el trabajo que haces es un intercambio entre usted y el grupo. Es un intercambio de ideas, valores, tiempo, esfuerzo, energía, ya veces dinero. La diferencia entre los grupos con y sin éxito es la capacidad de mantener el intercambio abierto y productivo. Si la gente es libre de hacer preguntas y saber lo que pueden esperar el uno del otro, son más proclives a ser productivo y el contenido en sus funciones, a confiar entre sí, y que quiere compartir en un compromiso con una visión común.
En cualquier grupo, la gente va a tamizar a un líder, una persona adicional o dos que llevan en ciertas áreas, algunos seguidores dispuestos, y algunos seguidores que son menos que dispuestos, por decir lo menos. Si la mayoría de las personas se convierten en seguidores, ¿cómo convertirse en un gran seguidor? Para empezar, usted tiene que aprender a dejar de lado su ego. Siempre habrá veces que usted piensa que usted sabe más o puede hacer algo más que el líder. ¿Qué haces entonces? Se aprende a hacer su punto, expresar su opinión y seguir adelante.
Algunos otros consejos sobre no sólo vivir con pero siendo también un gran seguidor:
Al pensar en ser un seguidor o un líder, tenga en cuenta que puede ser una cuestión de perspectiva. ¿Está buscando por la escalera para ver quién está más arriba, usted está buscando en el peldaño que usted está en para ver quién más está ahí, o estás buscando en el peldaño de abajo? En lugar de preocuparse donde todos los demás, es decir, tratar de reconciliarse con la posibilidad de que usted está en el lugar correcto, haciendo el mejor absoluto de los recursos que tiene a su disposición en ese día.
Lección aprendida: El trabajo, no Rachmunus
Desde hace varios años, yo era la persona que planeó la compra de trajes, abrigos deportivos, y pantalones; salió y les compró; programadas las entregas; decidido qué mercancía iba a lo que las tiendas; y, finalmente, presentó las compras a nuestros empleados en las tiendas. No hace falta decir que fue un trabajo intenso, pero me mantuvo cerca de mercancía y cerca de las tiendas. Siempre he creído que averiguar por qué algo estaba vendiendo era fácil; la parte difícil estaba tratando de averiguar por qué algo no estaba vendiendo. Para saber por qué los productos que no se vendían, necesitaba estar cerca de las tiendas, y hablar con las personas que se ocupan de los clientes sobre una base diaria.
Hubo un fabricante en particular (no el vendedor Trajes Stinky) de la que compramos muchos trajes. Trajes de este vendedor, fueron algunos de los que simplemente no se venden bien - año tras año. Después de hablar con los empleados, me enteré de que el mayor problema fue la falta de coherencia en la fabricación del producto: a veces los trajes se adaptan bien, y otras veces, que encajan mal. A veces, las telas eran grandes, otras veces, la mala. La fuerza de ventas había perdido básicamente confianza en el producto, por lo tanto no mostrarlo a los clientes, lo que, por supuesto, en las bajas ventas. Yo le había dicho el presidente de la compañía en varias ocasiones que los trajes no se venden bien. Él era un buen amigo, con quien a menudo compartí más que reflejos de negocios, así que cuando tuve que informarle de que no íbamos a comprar más trajes de su empresa, no estaba del todo sorprendido.
Esa noche durante la cena, reconoció que él también estaba preocupado por los problemas que había discutido, y él me dijo que estaba considerando dejar la empresa a causa de su frustración y porque se sentía como si no estuviera ser escuchado. Tenía una oferta de otra compañía y quería saber mi opinión sobre dejar. El propietario de la empresa que estaba trabajando para un hombre muy duro, y yo sólo podía imaginar su frustración en el trabajo para él. Pensé que el cambio de trabajo era una buena idea y le dije lo mismo.
Unos meses más tarde, mi amigo se convirtió en presidente de la otra empresa. Me llamó y me pidió que verlo en mi próximo viaje a Nueva York. Lo hice y miré a la ropa y descubrí que en realidad no era una buena opción para Wearhouse de los hombres. ¿Por qué? Tuve un problema con la calidad y el precio. Él respondió sugiriendo que compro algo como un gesto de buena voluntad a él - la palabra yiddish que usó fue "rachmunus."
Le dije que nuestra amistad era una cosa y que nuestra relación comercial era otra. Fui a explicar que cuando compré trajes para Wearhouse de los hombres, yo estaba poniendo mi reputación y la reputación de la empresa en la línea. Mi reputación estaba en juego, porque yo sabía que tenía que "vender" los trajes a los gerentes de las tiendas con el fin de conseguir que detrás del producto. La reputación de la compañía que estaba en juego debido a que los directivos y el personal de ventas tuvieron que vender los trajes a los clientes reales. Fui a explicar que cuando gerente de la tienda Wearhouse una Hombres quería saber por qué ahora estábamos llevando ese traje especial, no pensé "rachmunus" iba a ser una explicación aceptable para el gerente o el cliente.
¿Qué pasó con nuestra relación? Hay malas noticias y buenas noticias. La mala noticia es que no hablamos el uno al otro tanto por algunos años, y cuando lo hicimos, la comunicación era tensa y corta. La buena noticia es que el tiempo - como suele ser el caso - cura todas las heridas. Después de unos años, y después de los trajes de su nueva compañía había mejorado mucho en calidad, nos hicimos amigos, una vez más, y Wearhouse de los hombres comenzaron a vender los trajes. Y después de una copa o dos en una feria de ropa, mi amigo me miró, le guiñó un ojo, y dijo: "Tenías razón. Gracias." No estaba seguro de lo que era "correcto" sobre, pero tener a mi amigo de vuelta significaba más para mí que saber esa respuesta en particular.
Está claro que la parte de trabajo de su vida se va a tomar el centro del escenario. Y una vez que ha introducido esa arena, el siguiente obstáculo es la gestión - tanto en la gestión del mismo y usted mismo como un gerente. Después de todo, un día, de alguna manera, de alguna manera, que se hará efectiva en administrar. No hay tiempo como el presente para comenzar a preparar, como se verá en el próximo capítulo
Lo anterior es un extracto del libro de Suerte Diseño:. Cierto éxito en un mundo incierto por Richard E. Goldman . La cita anterior es una reproducción escaneada digitalmente de texto de impresión. Aunque este extracto ha sido corregido, los errores ocasionales pueden aparecer debido al proceso de escaneo. Por favor, consulte el libro terminado para la exactitud
Derechos de autor y copia; 2009 Richard E. Goldman, autor de Luck by Design: cierto éxito en un mundo incierto
Richard E. Goldman
, autor de Luck by Design: cierto éxito en un mundo incierto, comenzó a trabajar en el piso de ventas de una pequeña tienda de ropa, tenía ventas anuales de sólo unos pocos cientos de miles de dólares. Durante los años que ayudó a crecer que una tienda en el emergente y ahora Wearhouse Men omnipresentes de. En el momento en que Goldman se retiró a principios de 2002, había 680 tiendas de los hombres afiliados a Wearhouse en todo Estados Unidos y Canadá, el negocio era conocido nacional e internacionalmente, y tuvo ventas anuales de más de $ 1270 millones.
Ampliamente reconocido como el autor intelectual de marketing detrás del éxito de Wearhouse de los hombres, Goldman también ha sido una fuerza tranquila en los negocios, la educación y el voluntariado. Su suerte - suerte que él ha creado activamente - ha ampliado su vida en formas y direcciones bien más allá de lo que podría haber imaginado cuando era niño en Hazleton, Pennsylvania, o más tarde, cuando comenzó la contemplación de un mundo más amplio y su futuro en ella .
Para saber aún más sobre Luck by Design, cómo se pueden incorporar suerte en su futuro, y para compartir sus propias experiencias "afortunados", visite www.richiegoldman.com Hotel .;
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