Los 7 errores personas hacen que matan a su negocio

Como un negocio empieza a crecer, y' s crucial que sus acciones don &'; t estrangulan que en su infancia.

Al evitar los errores que muchos propietarios de negocios hacer usted tiene muchas más posibilidades de tener éxito más allá de los primeros 2 años.

Chantal Cooke de la pasión por el PLANETA entrevistó Hilary Briggs, un consultor de gestión con más de 20 años de experiencia industrial habiendo ocupado cargos de alto rango en el Rover Group, Whirlpool Corporation y The Laird Group plc, donde fue Director General del Grupo y' s División Sellado con sede en Alemania Consejo de coches. Hilary es también presidente del grupo del centro de Londres para la Academia para Presidentes de Corporaciones.

En su experiencia trabajando con muchos propietarios de negocios de una variedad de sectores Hilary ha identificado siete errores clave que los empresarios hacen una y otra vez y que a menudo conducen a la muerte de su compañía;

1 . Hacer demasiado a ti mismo
Muchos propietarios de negocios caen en esta trampa en su intento de mantener sus costos al mínimo. Pero en última instancia, puede significar que enredarse en cuestiones del día a día y de extinción de incendios. Allí y' s cada vez menos tiempo para dar un paso atrás, el plan para el futuro y anticiparse a los problemas y- que luego golpear el ciclo da vueltas otra vez.

Además de esto la culpa por la falta de tiempo pasado con la familia puede agravar el problema y en casos extremos puede llevar al agotamiento y colapso.

Muchos propietarios de negocios niño a sí mismos de que todo está bien y sólo comenzar a contratar personal o subcontratar cuando las grietas están empezando a mostrar. Para entonces ya puede ser demasiado tarde.

2. Usted don &'; t sabe lo que don y' t know (es decir, la falta de habilidades y /o conocimientos)
Muchas empresas se fundó porque el dueño es bueno en algo y le gusta hacerlo, por lo que deciden crear una empresa que proporciona este servicio a los demás. Lo que olvidan que es que un negocio también implica la búsqueda de clientes, marketing, reclutamiento y motivación del personal y la gestión de flujo de caja y como usted y ' crecer; ll también necesita desarrollar sistemas y procedimientos y quizás incluso hacer frente a la política interna.

Recuerde correr y hacer crecer un negocio involucra a muchas habilidades y y' poco probable que usted y ' s; ll tienen la experiencia en todas las áreas a ti mismo. Así que aprender a reconocer cuando sus habilidades y conocimientos se quedan cortas y tomar medidas para remediar este vacío en su negocio.

3. Creciendo demasiado rápido antes de su modelo está probada
Normalmente el propietario y'. S la pasión y la creencia en el negocio es muy alta, y las ventas vienen en tanto, se preparan mediante la ampliación de personal y locales y- sólo para tener que reducir como el aumento de las ventas que resultó ser sólo un problema pasajero.

Cada negocio necesita capital de trabajo y de negocio a medida que aumenta también lo hace la necesidad de capital de trabajo. Así que si el dinero efectivo está atado en la acción o en la cobertura de los deudores que deben dinero en condiciones estándar de 30 días, a continuación, la empresa corre el riesgo de quedarse sin dinero en efectivo. Este es un fenómeno bien reconocido y el Banco de Inglaterra espera que la tasa de fracaso empresarial aumentando a medida que salimos de la recesión

Así que asegúrese de que usted planea para cualquier expansión y- a menudo los dueños de negocios no lo hacen; celebran el aumento en los negocios y luego culpan a los bancos para sacar el enchufe justo cuando las cosas están mejorando. La realidad es que usted necesita para sentarse con su Gerente de Banco y discutir la necesidad de financiación de varios meses de antelación para evitar cualquier solicitud de pánico

Además si usted don &';. T tiene los sistemas y procedimientos adecuados en el lugar, puede llegar a ser absorbido por más y más áreas a medida que crece el negocio, lo que significa que usted pasa más tiempo trabajando en el negocio y menos tiempo trabajando en ello.

4. Usted asilo y' t Got Cualquier persona con quien intercambiar ideas ¿Cuántas nuevas empresas son demasiado pequeñas para tener un consejo adecuado o incluso un director no ejecutivo. Algunos temas no son apropiados para hablar con el personal y con frecuencia sobre los socios y amigos sólo don &'; t “ conseguirlo y " ;, y asesores pueden tener sólo un enfoque limitado o peor todavía tienen su propia agenda. Así que los dueños de negocios terminan en un silo por su cuenta.

Esto puede ser muy perjudicial. Hablar las cosas, aunque con los demás es importante, ya que puede producir nuevas perspectivas, y tan valioso puede haber situaciones donde las personas avalan su vista en la que aseguraba que estás en el camino correcto. Del mismo modo, si las reacciones y consejos se mezclan entonces quizás y' s una indicación de que allí y' s más trabajo por hacer para entender el problema.

5. Con lo que en las personas equivocadas
It &'; s grande si usted y' has reconocido y actuar en consecuencia la necesidad de traer a personas externas, sin embargo, muchos propietarios de negocios contratan a su propia imagen y- por lo que las diferencias no son realmente llenos. It &'; s también común para la contratación que se dejó hasta el último minuto (para ahorrar costes) y así se decide fiebre, problemas potenciales se pasan por alto, las referencias no se comprueban, y socios de negocios y los accionistas no son consultados para que nunca y" comprar in &"; al nuevo recluta. It &'; s fácil depender de amigos y familiares y- que puede ser lo suficientemente bueno en las primeras etapas y- pero en el largo plazo que pueden ser un obstáculo y un problema muy difícil de enfrentar en el futuro.

Recuerde, no importa lo bueno que alguien es, si existe y' sa diferencia en los valores, entonces las únicas preguntas que importan son y" ¿Cuándo ocurrirá la fila y" y" En qué tema va a ser y"?

Si usted está considerando usar un consultor /asesor /mentor de que puede ser difícil elegir el más adecuado, a fin de averiguar; la cantidad de experiencia del mundo real tienen? ¿Es relevante para lo que necesita? ¿Son sus habilidades y experiencia de cortesía a la suya? ¿Tiene el respeto mutuo? ¿Qué tan importante va a ser de ellos? ¿Saben sus propios límites? ¿Qué redes y contactos Qué llevar? ¿Van a dejar de hablar con sus clientes para tener una idea de cómo funcionan? Asegúrese de que está cómodo con todas estas áreas antes de comprometerse.

6. La falta de timidez
Muchos propietarios de negocios se niegan a enfrentarse a sus miedos e inseguridades, a menudo porque don &'; t quiere aparecer estúpido o exponer a una falta de conocimiento. Ellos don &'; t confiar en otras personas y quieren aferrarse a todo ellos mismos porque creen que nadie puede hacerlo tan bien como pueden. Tienen una falta de conciencia de su propia personalidad, de sus fortalezas y debilidades, y su impacto en los demás. En última instancia, esto significa que son menos capaces de construir un equipo apropiado que les rodea

Muchos piensan que y'. Re grandes delegante – pero en realidad no son más que el dumping o que y' re microgestión, por lo que don &'; t conseguir cualquier compromiso real con su gente. Esto entonces refuerza la opinión de que y" usted acaba can &'; t confianza que otros hagan nada ... y"

7. Alojarse en la zona de confort
It &'; s fácil de seguir con las personas que conoce y entender y- pero allí y' s un inconveniente; que y' s que desafiar y poner a prueba su forma de pensar?

Aunque puede ser incómodo para hacer esto, y' s mejor que experimentar las molestias de un problema importante en el negocio porque nadie a su alrededor tenía el coraje de decir y" espera un minuto y- ¿qué pasa con X &"; &';

Muy a menudo los dueños de negocios se rodean de personas de un mismo sector. El pensamiento es algo como; y" a menos que usted y' has sido hombre & chico de mi sector desde hace 50 años y- no podías y' t posiblemente tienen algo que aportar y " ;. Esto es indudablemente cierto en algunas situaciones, sin embargo la innovación viene de recoger las ideas desde fuera del pensamiento convencional. La mezcla con otros aumentará sus posibilidades de hacerlo. Las más diversas sus contactos (ya sea por sectores /edad /etnia /género), más y' ll también ser capaz de a “ reducir los ángulos y" sobre los posibles problemas de entrada; alguien en su grupo habrá tenido la experiencia de las cuestiones que usted refugio y' t – mejor aprender de los demás y' errores que conseguir batalla adicional cicatrices tú mismo!

Al evitar, al menos hasta cierto punto, estos siete errores comunes que su negocio tiene muchas más posibilidades de no sólo sobrevivir, sino prosperar! Echa un vistazo a cada una de estas áreas y hacerse algunas preguntas difíciles, y ser honesto! Sus respuestas y las acciones resultantes que toma podrían hacer toda la diferencia a su riqueza y la felicidad futura Hotel  .;