Conducir mayores niveles de rendimiento en la pista corporativa: Final Primera

Desde la primera carrera de automóviles en los Estados Unidos tuvo lugar en Evanston, Illinois, en noviembre de 1895, siendo el primero en recibir la bandera a cuadros en la línea de meta que significa un victoria es el éxito final. Acabado causa primera acalorada competencia en el mundo de las carreras.

¿Desea distinguirse en su organización? Alcanzar niveles más altos de éxito? ¿Ser promovido? Luego terminar primero.

Su éxito de la organización se basa en su capacidad para producir y ser una unidad de acabado. El acabado es un arte posible gracias a la aplicación de los principios fundamentales de éxito. Cuando su motivación interna se queda sin gas o su energía mental consigue un neumático desinflado, utilizar estos principios para terminar primero:

Principio # 1:
Tener pasión por su trabajo. Intérpretes profesionales son impulsados ​​por su pasión personal por alcanzar la excelencia, para ser el mejor. ¿Está, como intérprete corporativa profesional, motivado por la misma pasión?

Tomando esta pasión al nivel de tarea, qué sentimientos o actividades motivará para iniciar una tarea? ¿Es su motivación la emoción de aprender, que miden hasta un desafío, o mostrando competencia en el trabajo?

Principio # 2:
Construir una imagen clara de la línea de meta. Tener una imagen clara del producto terminado, al final, es fundamental para terminar primero. El conocimiento de la cantidad de vueltas en la carrera o cuando va a terminar la carrera es esencial para la estimulación de su energía y recursos.

No sólo puede una imagen clara de la línea de ayuda acabado su propio ritmo limitaciones físicas, pero se obtiene una ventaja psicológica cuando existe una imagen mental lúcido en la cabeza. Como los seres humanos son individuos meta que buscan, la imagen del producto terminado en su cerebro que mueve a la acción.

Principio # 3:
producción lazo a plazos definidos. Plazos ambiguos conducen a un comportamiento letárgico y la incapacidad para innovar y resolver problemas. Adición de los plazos exactos para la imagen clara del producto final es una poderosa manera de impulsar la productividad y destruir el comportamiento perezoso causado por la ambigüedad.

Después de ajustar la fecha límite para permitir que para terminar primero, y luego decidir y establecer sus puntos medios. Sepa donde usted tiene que ser en ciertos momentos en la carrera para que pueda terminar en primer lugar con facilidad. Mantenga un registro de su fecha límite y fechas punto medio poniéndolos en su calendario y cosechar los beneficios de dejar que los marcos de tiempo impulsar la productividad.

Principio # 4:
Foco en la parte estimulante de su trabajo. El físico humano anhela el aprendizaje y la estimulación intelectual, pero ningún proyecto está libre de algún aspecto de, trabajo rutinario de memoria. Centrándose en la parte estimulante del proyecto ayuda a sentirse conexión con el nivel más alto de la pirámide de Maslow: La auto-realización.

La auto-realización o la creación de la sensación de euforia de progreso viene de desarrollar productos y servicios innovadores al forzar nuevos procesos y asociaciones de pensamiento. Como generar ideas originales y traer propuestas que hacen reflexionar a sus colegas, se le brisa a través de trabajo de rutina y encontrar alegría en la producción excepcional.

Principio # 5:
Utilice su equipo en boxes. No hacerlo solo. Cuando te quedas atascado y frustrado pedir a sus miembros del equipo, su equipo de mecánicos, para obtener ayuda. En mi experiencia personal, los miembros del equipo, colegas y gerentes están genuinamente interesados ​​en ayudarle. De hecho, la mayoría de la gente está halagado de que usted confía en ellos lo suficiente como para pedir su consejo.

Sólo la publicación de sus ideas por medio de un amigo o verbalizar sus pensamientos a menudo es el catalizador para el descubrimiento y la conduce a un cierre en los problemas persistentes

Principio # 6:.
Fly Tu Propia Chequeado Bandera. Una pregunta frecuente que pido mi público es, "¿Alguna vez te elogios suficientes?" Esta pregunta trae miradas en blanco como cerebros comienzan a presentar rápidamente a través de las experiencias del pasado y luego cabezas comienzan a temblar, ya que se dan cuenta de que la mayoría de las organizaciones son tacaños con las recompensas.

Te recomiendo que aprendas a palmadita en la espalda. Cuelgan su propia recompensa en frente de usted. La compensación para completar un proyecto podría ser tan grande como un viaje a la playa o tan pequeño como Ben & Cono de helado de Jerry.

Si usted aprende a recompensarse, no te pierdas el tiempo de espera para las personas a felicitarle por su trabajo duro y rigurosa atención al detalle que le permite que usted pueda terminar primero Restaurant  !;