¿Qué es la Cartografía de Competencias

¿Qué es la Cartografía de Competencias
mapeo de competencias es el proceso de identificar comportamientos preferidos y habilidades personales que caracterizan a un buen rendimiento y una excelente relación calidad para el promedio.
Usos de Mapeo de Competencias comentario El uso de Mapeo de Competencias es durante la contratación, a través de ejercicios basado en el trabajo precisa y pertinente, validado, pruebas psicométricas y evaluación para el posterior desarrollo, planificación de la sucesión y la promoción, análisis de desarrollo organizacional
. Pasos en Mapeo de Competencias
Competencia mapeo es un enfoque que tiene como objetivo ayudar a una organización para alinear el desarrollo individual con los objetivos estratégicos del negocio. NAHRS recomiendan el siguiente paso a paso para el proceso de asignación.
1. Desarrollo de Competencias Básicas
En este paso, el liderazgo de la organización se reúne para una lluvia de ideas que las competencias básicas que necesita la organización para lograr sus objetivos, metas y visión. Los ejemplos de las competencias básicas que suelen ser esenciales en las organizaciones son la resolución de problemas, trabajo en equipo, toma de decisiones, y habilidades de comunicación.
2. La evaluación de los niveles de competencia requeridos Across Posiciones
Después de la dirección decide qué competencias son esenciales, it &'; s necesario determinar el grado en el cual, y manera en que se requieren estas competencias en cada tipo de puesto .Este evaluación puede hacerse a través de entrevistas con los titulares de posiciones de muestra, utilizando un cuestionario de información de posición. página 3. Desarrollar descripciones de trabajo de competencia basada
Tras el proceso de entrevistas, descripciones de trabajo pueden ser desarrollados, que incluyen no sólo los derechos y relaciones de informes, pero las descripciones básicas de competencia que se adaptan a cada posición. Las mismas competencias se incluyen en cada uno de los empleados y' s de instrumentos de evaluación del desempeño para que él /ella se evalúa en los mismos criterios que se especifican en el trabajo Descripción página 4.. Basada en Competencias Matrix
Para propósitos de desarrollo profesional, los nuevos empleados estarán interesados ​​en opciones de progresión de carrera disponibles una vez que dominar diferentes niveles de competencia. Como opciones de carrera se hacen más complejos y sofisticados, las competencias básicas son elevados en términos de sofisticación también. Página 5. Planificación individual Desarrollo
Utilizando las descripciones de puestos y el proceso de evaluación del desempeño como base, Recursos Humanos puede proporcionar entrenamiento para los individuos en función de sus necesidades de desarrollo únicas. Por ejemplo, si un representante de ventas está interesado en una posición como Gerente de Ventas, un consejero profesional puede Recursos Humanos esta persona acerca de las fortalezas y las áreas actuales de mejora y señalar los niveles de competencia requeridos para el cargo más alto nivel. Entonces el empleado y la persona de recursos humanos pueden asignar conjuntamente un plan para el empleado y' s desarrollo
Para saber más sobre el Mapeo de Competencias
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