Los tres más inteligentes cosas que usted no está haciendo en el trabajo embargo

¿Qué te impide hacer las cosas inteligentes que ya conoce cómo hacerlo? Alguien me preguntó que hace un par de semanas, y he estado reflexionando sobre ella desde entonces.

Después de todo, si a) Sabemos que es inteligente, y b) sabemos cómo hacerlo, y c) somos inteligentes, entonces ¿por qué no d) hacemos las cosas inteligentes ?? Duh!

Mi respuesta es que la economía neurótico nos ha dado todo un poco de locura. El ambiente paralizante nos está haciendo olvidar todos nuestros smarts costado ganar y nos tentando a hacerse el tonto.

Por lo tanto, os digo que vamos a echar nuestra astucia vuelta por hacer las tres cosas más inteligentes que nosotros no estamos haciendo en el trabajo ahora.

"Mantén la cabeza agachada". . . "no hacer olas". . ."ir con el flujo" . . estás escuchando cualquiera de esos consejos en su lugar de trabajo? De lo que me dicen de los clientes y colegas, muchos de ustedes lo son.

Supongo que esos comentarios son comprensibles, dado nuestro papel en medio de la mayor tragicomedia económico de nuestras vidas. Pero comprensible no tiene por qué significar aceptable.

Usted no lo hará hasta el tercer acto con sólo suerte, a pesar de que mucha gente parece estar pensando que pueden. De hecho, los datos recientes muestran que el 50 por ciento de las loterías del estado registra un aumento récord en las ventas en los últimos seis meses. ¿Hay una cantidad igual de ganadores? No es una casualidad.

No confiar en la suerte para su supervivencia lugar de trabajo. Tomar medidas ahora tratando las tres cosas más inteligentes que usted no está haciendo en el trabajo - al menos, no todavía.

# 1:. Haciendo Tiempo para los compañeros de trabajo y contactos
"Odio la creación de redes", dijo un amigo con un café recientemente. De hecho, el concepto de redes evoca imágenes de Deadliest Catch Descubrimiento Canales ", donde todo el mundo está estresado, lesionado, y /o mal olor en el mejor.

La mayoría de nosotros no son el atún y no les gusta ser "atrapado" en otra persona "red". ¿Qué es lo que nos gusta? Ser respetado. Objeto de valoración. La comunicación honesta y frecuente. Fideicomiso. Las personas que miran por nosotros. En pocas palabras - que nos gusta una relación.

Usted ya sabe lo que hace una buena relación (incluso si su cónyuge /pareja /madre no está de acuerdo.) Así que vamos carajo "networking" por la borda y empezar la construcción de relaciones de nuevo.

Detener ping-ing sus colegas y tener conversaciones reales con ellos. La caída de la Blackberry y coger el teléfono. Invitar a alguien a comer, al café, a la llamada de conferencia. Se preocupan más por ser de interés de opinión que ser-ción de interés. Todas son formas de iniciar la construcción - y creciente - buenas relaciones que proporcionarán la base para el éxito de su lugar de trabajo

# 2:.. Pidiendo a los Expertos
"Nuestros presupuestos se han reducido", un aprendizaje & local; director de desarrollo me dijo. "Todavía tienen objetivos que cumplir, pero no tengo ni un centavo para pedir a ningún tipo de ayuda." ¿Suena familiar? Probablemente así. Pero es que la realidad comunicado. . percepción .o?

¿Podrían sus profesionales favoritos - consultores, diseñadores, escritores, técnicos, entrenadores u otros expertos - estar abierto a formas no tradicionales de trabajar con usted en un tiempo no tradicional? Por ejemplo, podrían albergar una sesión de lluvia de ideas, construir una página web, llevar un almuerzo & aprender, diseñar un microworkshop u otro evento que se mueve a lo largo de sus objetivos y ayuda a mantener su relación con usted? Podrían crear un producto o herramienta que puede pilotar ahora y que pueden vender a otros clientes en el futuro? ¿Les simplemente trabajar por menos

No puede hacer daño a preguntar - siempre y cuando usted lo hace absolutamente seguro para ellos decir "no" (es decir: no hay rencores)?. Pero, ¿cómo hacer? Prueba esto: "Hemos sido buenos socios de negocios en el pasado, y yo hemos valorado que con nuestros recortes presupuestarios actuales, todavía necesito [lo que necesites] y me preguntaba si estaría dispuesto a asociarse conmigo a figura. soluciones de bajo costo o sin costo ".

¿Por qué su experto favorito de decir "sí" a esta? Tal vez habían valoran sus recomendaciones o referencias escritas, o si desea utilizar su trabajo con usted con fines de marketing o de publicación. O tal vez tienen una idea que necesita una prueba de manejo, y usted puede ser el Andretti a sus Fórmula 1. Establecer reglas y expectativas claras, y ambos pueden ganar

# 3:. Rompiendo las Reglas
Mantener la cabeza hacia abajo y evitar reto no es la respuesta - al menos, no el que va a pasar usted y su negocio adelante. Deja que todos los demás juegos de avestruz -. ​​La historia muestra que los nuevos tiempos son los mejores momentos para sacudir el status quo y romper algunas reglas

Estamos claramente en una "zona neutral", que el autor William Bridges describe en su libro Gestión de Transiciones como el tiempo después de las viejas costumbres han terminado, pero antes de los nuevos comienzos están en su lugar. Lo interesante es que mientras que la zona neutral puede ser un momento de gran caos; también puede ser un momento de gran creatividad. ¿Qué suena más divertido?

reglas antiguas no funcionan; los nuevos no se han escrito. Modelos de negocio fallidos se han ido, la creación de grandes vacíos de oportunidad listo para aspirar a nuevas ideas. ¿Qué podría ser diferente para su lugar de trabajo que las reglas rotas le dan permiso para intentarlo? ¿Cuál es la nueva idea de que ahora es posible para ti, si sólo rompe las reglas

Así que son las tres cosas más inteligentes que no se está haciendo en el trabajo -? Todavía. Pruebe estos y seguir haciendo las cosas inteligentes que sabemos cómo hacerlo Hotel  !;