Desafío Ejecutivo # 3: "Estoy seguro de que mi carrera se dirige."

Vamos y' s cara que: Estos son tiempos difíciles en la vida de los ejecutivos. Los mercados están patas arriba, los despidos están a la orden, las opciones sobre acciones están bajo el agua, y la gente está corriendo asustado. Para los expatriados, agregue en la complejidad de vivir fuera de su país de origen, y todo esto puede hacer que te preguntando dónde y' re cabezas y preocupado por un futuro que es cada vez más oscuro y confuso

Si usted y' re como la mayoría de los ejecutivos, it &'; s difícil encontrar el tiempo para sentarse y contemplar en su carrera va. You &'; re ocupada cuidando de las operaciones del día a día, y sólo hay tantas horas en un día. Se necesita tiempo y esfuerzo para centrarse en su futuro, y y' s más fácil sólo para vivir de un momento a otro.

Pero, si que
don &'; t hace el tiempo para determinar su futuro, ¿quién lo hará? Al gerente general o de nivel ejecutivo, que son - a ti mismo y- la mejor persona para mirar el cuadro grande y establece la dirección para su próximo movimiento. Usted ya no está a un nivel donde puede dejar a su suerte a los “ los poderes fácticos y" en la sede oa su jefe inmediato.

Si su futura dirección de la carrera era cualquier otro tipo de desafío negocios, enfrentas cara a cara, wouldn y' t usted? You &', d pasar tiempo trabajando en él, acercándose desde todos los ángulos, alistar la asistencia, y poner un plan de acción en su lugar. Bueno, el futuro de su carrera no es diferente - que se merece el mismo tiempo y esfuerzo.

Su y" Carrera Mini-Retreat &";

Como entrenador, veo ejecutivos de todos los días que han puesto fuera de alcanzar su pleno potencial. Pusieron todo lo demás por delante de los objetivos profesionales a largo plazo. Por lo tanto, le sugiero que tome a “ la carrera mini-retiro y"

Ponga a un lado todas las horas que usted necesita para centrarse en otra cosa que en su carrera. Asegúrese de que los niños se han ido y que el teléfono celular está apagado. Encontrar un espacio tranquilo donde usted ganó y' t ser interrumpido, ni siquiera por los e-mails. Durante este tiempo, se centran en responder a las siguientes preguntas con honestidad y en profundidad:

1. Mira a tu carrera desde una perspectiva de 35.000 pies en el aire. ¿Dónde estás en el esquema panorama general de las cosas? Si toda su carrera fuera una línea de tiempo del proyecto, donde en ese proyecto ¿Se encuentra usted ahora? ¿Está todavía en las primeras etapas de la base de lo que había esperado por ti mismo? ¿Está a pocos años de la jubilación y aún no ha logrado lo que querías?

2. Ahora, se centran en su posición actual en el trabajo. ¿Qué es lo que más disfruta de la posición que mantiene ahora? ¿Por qué? Del mismo modo, considera lo que disgustan
y quieres cambiar mañana si pudiera. ¿Por qué? Haga una lista completa de ambos.

3. A continuación, mirar hacia atrás en su historia profesional, y compilar una lista de todas las posiciones clave ustedes y' he realizado en el pasado. ¿Qué has aprendido de cada uno de esos puestos de trabajo? ¿Qué habilidades elegiste en el camino? ¿Cuáles fueron sus fracasos, y cómo se desarrollan y crecen como resultado de ellos? ¿Qué es lo que más te gusta, y lo que hizo no le gusta en cada una de estas posiciones? Haga una lista completa para cada ex posición clave.

4. Por último, se permita pensar en el futuro, pero don &'; t se centran en posibles y". Títulos de trabajo y" Estos pueden limitar su forma de pensar y te ponen en una caja. En su lugar, pensar en qué habilidades y' d tiene gusto a desarrollarse. ¿Qué intereses han no explorado aún en un contexto de trabajo? ¿Qué nuevas experiencias en su industria o carrera sería complementar su cartera existente? ¿Qué elementos de su propio desarrollo personal le gustaría mejorar en esta etapa de su viaje como un alto directivo o ejecutivo?

5. Armado con este auto-análisis completo y constructivo, la lista de todas las opciones posibles que se puede explorar como un siguiente paso, como:

a. Permanezca en su posición actual, y se centran en la mejora de un área particular de su propio desarrollo de la gestión.

b. Permanezca en su posición actual, y añadir otra área relacionada de la responsabilidad que le ayudará a crecer su cartera.

c. Encontrar una nueva posición dentro de su actual empresa que lleva más responsabilidad o que le traerá nuevos retos para ayudarle a crecer como líder.

d. Encontrar una nueva posición en una nueva empresa, marchando al ritmo de un tambor diferente.

Algunos clientes aprenden a través de entrenamiento que pueden revitalizar la forma en que sienten acerca de su posición actual con sólo algunas modificaciones menores, mientras que otros descubren que han sobrevivido o superado su firma actual. Pueden decidir que y' s tiempo para pasar a un entorno completamente nuevo con desafíos que y '; encajar y' mejor. Otros vienen a la conclusión de que el entorno corporativo ya no es atractivo, y que y' s ahora es tiempo de iniciar su propio negocio.

Lo que usted averiguar, nunca avanzar a menos que se tome el tiempo para evaluar donde se comparan con la que desea ser. Tómate todo el tiempo que necesita para hacerlo bien Restaurant  .;