Cómo desarrollar objetivos claros que funcionan Cada Hora

Si usted está desarrollando metas y objetivos para una solicitud de subvención, durante un proceso de planificación estratégica, o para los miembros de su personal o equipo, hay cuatro elementos que necesita recordar para asegurar sus metas y objetivos son fáciles de entender y aplicar. Para ilustrar estos artículos a continuación, voy a utilizar el ejemplo de desarrollo de un nuevo folleto del programa.

Sus objetivos deben ser amplias. Ellos son el objetivo final; el resultado que se quiere lograr. Los objetivos son más específicos; que son las medidas de acción tomar para alcanzar su meta. Como nuestro objetivo es a “ Desarrollar un nuevo folleto del programa, y ​​rdquo; un objetivo para cumplir con este objetivo podría ser a “ Por correo electrónico, solicitar tres ofertas para desarrollar un folleto de tres paneles, el 1 de septiembre de 2009. Y"

Dado que los objetivos son los pasos de acción que debe tomar para cumplir con su objetivo, tienen que ser:

1. Claro y específico. Cuando lees el objetivo, está claro? ¿Tiene sentido? ¿Sabes exactamente (en concreto) lo que tiene que hacer para completar ese paso de acción, y para cuándo? El objetivo anterior me dice muy claramente que necesito para solicitar exactamente tres ofertas, mediante correo electrónico, el 1 de septiembre, que el folleto tendrá tres paneles, y que la oferta tiene que estar basada en el desarrollo de un folleto de tres paneles. Antes de la aplicación de los objetivos, ejecutarlas por un colega de confianza que le proporcionará una retroalimentación honesta con respecto a cada objetivo y'. S claridad

2. Realista y alcanzable. ¿Es el objetivo en realidad alcanzable? ¿Tiene el tiempo, energía y recursos para completar este paso de acción? Por ejemplo, ¿ha asignado suficiente tiempo en el que para solicitar las tres ofertas? ¿Se puede completar de manera realista este paso de acción para el 1 de septiembre? Además, no permita que su presupuesto para un folleto de tres paneles en busca profesional o es más adecuado para un folleto de dos paneles? Usted don &'; t quiere renunciar a la calidad, así que asegúrate de que tienes el folleto buscando más profesional, mientras que se adhiere a su presupuesto

3.. Medible. ¿Cómo va a saber cuando el objetivo se ha completado? ¿Cómo va a medir su éxito? En el uso de nuestro ejemplo, su medida es solicitar tres ofertas para el 1 de septiembre de 2009. Si sólo asegurar dos ofertas (documentado por correo electrónico) antes del 1 de septiembre de entonces refugio y' t se reunió este objetivo, o al menos no en el marco de tiempo inicialmente establecido. Al desarrollar objetivos claros con suficiente detalle, es más fácil de medir la finalización del objetivo.

4. Tiempo limitado. ¿Su objetivo tiene un plazo o fecha en que debe ser completado? Utilizando el ejemplo anterior, 01 de septiembre 2009 es la fecha límite o la fecha de finalización. Cuando se establece una fecha límite, su intención es tomar medidas para alcanzar dicho objetivo a tiempo. Le da un plan de juego específico de lo que hay que hacer y cuándo, por lo que mantenerse en el camino y avanzar su proyecto adelante. ¿Te imaginas un objetivo sin una fecha límite? Podría causar confusión, que las personas puedan posponer las cosas (como allí y' s ningún factor de la rendición de cuentas), y obstaculizar seriamente el éxito final de un proyecto

Cuando usted toma el tiempo para desarrollar objetivos específicos, realistas, medibles. , y el tiempo limitado, que ayudará a todos los involucrados para entender, implementar y alcanzarlos. También ayuda en sus esfuerzos de monitoreo, ya que no habrá ninguna duda de lo que hay que hacer, cuando hay que hacer, y cómo se hará

Copyright 2009 y copia; Sharon L. Mikrut, Todos los derechos reservados Hotel  .;