¿Eres una víctima de su pensamiento?

Mi pasión negocio está ayudando a los ejecutivos de salir de su propio camino. Parte de ese trabajo consiste en ayudarles a llegar a un acuerdo con las implicaciones empresariales de la siguiente: El cerebro humano está dirigido, al menos en parte, para mantenernos cómodos y que "la comodidad" en lugar de "verdad" nos predispone a hacer cosas tontas, incluyendo la realización de los mismos tipos de errores aparentemente irracionales otra, y otra, y otra y hellip;

En la columna del mes pasado, me dijo lo siguiente: "La sabiduría no es un subproducto automático de . experiencia Aquí está la fórmula: Sabiduría = experiencia x reflexión x honestidad implacable x rendición de cuentas (aceptar las consecuencias sin culpa, sin señalar con el dedo, no hay excusas, no hay quejas, hay escape de la eclosión) x cambio de comportamiento Cada uno de estos elementos es necesario,. pero solo, cada uno es suficiente, sino que todos ellos toma ". Si eso es cierto (y he encontrado que es cierto para mí), un montón de personas muy brillantes que hacen un montón de dinero que ejecutan las organizaciones grandes tienen muy poca sabiduría. Con frecuencia crean mañana con poco respeto por las lecciones de ayer y luego racionalizar, culpan o justifican sus resultados cuando sus resultados son feos. ¿Por qué hacen eso? ¿Por qué todos hacemos eso? Como resultado, es la naturaleza humana

En primer lugar ... algunos ejemplos:.

• Como CEO de su compañía, John se negó a disparar las ventas VP Jeffrey, creyendo que él (Juan) podría entrenar a Jeffrey en ser más eficaz cuando toda la evidencia sugiere que sería imposible

• Como el jefe de marketing de su compañía, Melissa se convenció de que su CEO Marsha no le gustaba y que ella (Melissa) fue señalado por la aversión de Marsha. Trabajó a sí misma hasta el punto de tener que ser hospitalizado cuando el quid de la cuestión era que Marsha muestra desdén por TODOS

• Bob abrió una tienda de artículos deportivos en las mismas instalaciones que dos empresas fallidas que venden prácticamente la misma mercancía habían operado antes. Se convenció de que iba a tener éxito cuando todos los datos demográficos y de marketing sugiere que no lo haría. Su negocio sobrevivió durante menos de dos años

Dos no y- ejemplos de negocios:.

• El padre de Frank había sido un alcohólico abusivo. Frank se comprometió a ser diferente. Avance rápido hasta la edad adulta, y Frank también se convirtió en un alcohólico abusivo

• María se crió en un hogar con un padre que abusaba físicamente todas las mujeres en la familia. Más tarde se casó con un hombre que hizo lo mismo.

Estos ejemplos en realidad tienen mucho en común. La coincidencia es que nuestros individuales visiones del mundo y- nuestro "mapas" de la realidad y- se forman muy temprano. Cómo objetiva somos, cómo somos servil a los impulsos autodestructivos, cómo nos definimos "amor", el grado en que escuchamos a los comentarios, están todos formados y reforzamos hasta el punto de cerca de permanencia por la edad de 10. Yo digo "cerca" porque ahora sabemos que podemos formar nuevas vías neurológicas (Google "neuro-plasticidad" para más información sobre esto) lo que resulta en un cambio profundo de toda nuestra vida, pero la mayoría de personas no se molestan, prefiriendo en lugar de considerarse a sí mismos como . los productos terminados a la madura edad de 30 o así

Así es como sucede eso: Piense en su psique como una pizarra en blanco cuando nacemos. Las experiencias tempranas escriben en esa pizarra. Como hay poca o ninguna evidencia contraorden en la pizarra en el momento, nuestro subconsciente que se refiere a esas experiencias como hechos. A medida que más experiencia se comportan con sus homólogos anteriores, inconscientemente desarrollar "reglas" o "mapas". Puedo usar los mapas plazo debido a que estas normas establecen nuestra guía de navegación a través de la vida.

El dolor de las experiencias negativas a menudo no se reconoce o despedidos, pero siempre tiene un impacto en la forma en que conducimos nuestras vidas. Según Johns Hopkins entrenó psiquiatra Dr. Keith Ablow, MD: "Al igual que los planetas, celebrada en órbita por los campos gravitatorios, los seres humanos gravitan hacia dinámicas psicológicas de alta energía, si estas dinámicas son conscientes o no, y el dolor enterrado es la fuerza psicológica más magnético. de todos. De izquierda a fuego lento bajo tierra, se vuelve irresistible y nos lleva de vuelta a los patrones destructivos de las emociones y el comportamiento que primero lo creó. "

La palabra" patrones "es crítico. Todos desarrollamos patrones repetitivos reflectantes de nuestras primeras influencias. Si una persona aprende a no confiar debido a las experiencias de la primera infancia, la "confianza" puede convertirse en un problema en su vida posterior
.

Estos patrones de comportamiento se congelan en el tiempo y, a menudo crean problemas u oportunidades en el lugar de trabajo. Para una persona que ha desarrollado un "si quieres algo bien hecho, hazlo tú mismo" modo de pensar, de ascender a una posición de liderazgo gerencial o realizar efectivamente en una posición tal que probablemente será problemático.

¿Qué se puede hacer?

• Deliberadamente poner a la gente en su vida que le dará retroalimentación crítica y cuando se dan, prestar atención

• Leer material que ofrece diferentes perspectivas sobre cualquier asunto o materia. A menudo me reto a la gente a leer detenidamente mi biblioteca personal y tratar de discernir mis puntos de vista sobre cualquier cosa. Si sólo lees material que valida su visión del mundo y las ideas preconcebidas, usted simplemente no puede crecer

• "La rapidez de decisión" y "corrección" no son lo mismo. Llega a un acuerdo con ese

• Tomar conciencia de sus dificultades de razonamiento y desarrollar metodologías para superarlos. Los pensadores críticos analizan la forma de pensar, y la calidad de su razonamiento

• La mayoría de los seres humanos viven dentro de significados, visiones del mundo y las creencias que los atrapan. Levante su razonamiento con la ayuda de un escrutinio implacable

• La mayoría de las personas se rigen por sus pensamientos. Aprenda maneras de gobernar los pensamientos que gobiernan.

Existen mecanismos de apoyo que le puede ayudar en cada una de estas áreas. Póngalos a utilizar para su beneficio como un líder en su negocio, el hogar y la comunidad. Ninguno de nosotros tiene que ser víctima de nuestras experiencias o limitado por un concepto restrictivo Hotel  .;