7 Problemas comunes Detener su éxito Pequeños Negocios

Estos siete errores comunes mantienen los dueños de negocios pequeños de vivir sus sueños totalmente. Mantienen los enterraron en el trabajo diario y muy fuera de contacto de sus grandes sueños. O tan malo loft en sus grandes sueños, mientras que su día a día del negocio desmoronarse a sus pies.

¿Quieres ser dueño de un negocio grande o ejecutivo, pero usted está desanimarse. Si usted pasa su tiempo en las necesidades de negocio del día a día no tienes que renunciar a las pasiones grande que consiguió que empezar? Y, ¿cómo evitar que su negocio cayendo a pedazos si usted decide pasar tiempo trabajando en las cosas grandes de imagen?

Puede hacer ambas cosas. Siendo un gran propietario de un negocio significa conocer estos siete errores de organización y productividad comunes y evitarlos!

1. Usted ganó y' t Give Up en sistemas que don y' t Trabajo: ¿Quién haría eso? Muchos, si no la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas. Su día está lleno de sistemas o acciones repetidas. Es posible que los sistemas de seguimiento con los clientes, la organización de papeleo, o programar citas. Cualquiera que sea el caso de su negocio en estos sistemas tienen que trabajar para usted

Si usted compra en un sistema que se promociona a ser el mejor, y usted can &';. T consigue usted a comprometerse con ella o aren y' t tiene los mismos resultados que los demás de lo que ISN y' t el mejor sistema para usted. Sistemas ineficaces Bad dejan los clientes molestos y ocupan mucho de su tiempo. Sistemas eficaces conducen a clientes felices y responsabilidades delegadas fácilmente.

2. Usted ganó y' t grabarlo, recordarás: La otra gran cosa sobre Sistemas eficaces que le significa don &'; t tiene que mantener todo en su cabeza, y usted no debe y' t. Cuando has tenido un par de clientes y estaba empezando tal vez guardado citas y recordatorios en su cabeza. A medida que su negocio aumenta las posibilidades de que algo se deslice a través de las grietas aumenta.

Don y' nombramientos t falta, seguimientos, o mensajes de correo electrónico porque usted didn y' t grabar alguna parte. También cuando tienes todo en tu cabeza que otros tienen un tiempo mucho más difícil de recoger la pelota y ayudarle.

3. No tener los empleados en el lugar para ayudarle pronto: Puede ser difícil de delegar. Usted quiere asegurarse de que todo es lo que quieres que sea, es su negocio. Su gran sueño. El problema es que si quieres ver a tu gran sueño se convierta en realidad vas a tener que delegar. Tener un asistente para ayudar a lograr el día a día las cosas significa que usted tiene más tiempo y energía para los grandes objetivos de imagen

Don y'. T espere hasta que usted se está ahogando a contratar a esa persona. Mientras que usted puede tener suerte y encontrar a alguien dispuesto a golpear el funcionamiento de tierra que pueden recoger a sus sistemas con poco esfuerzo, lo más probable es más probable que usted tendrá que entrenar a su nuevo asistente y crear confianza en ellos antes de que se les deja sueltos.

4. No Uso de empleados que tiene con eficacia: You &'; has conseguido la ayuda que necesita. Ahora tienes que usarlos bien. Muchos propietarios de pequeñas empresas pasan a cabo la responsabilidad de cualquier manera. Esto te deja y sus empleados seguro de lo que va a hacer, lo que van a hacer, y con frecuencia como debe hacerse.

Tener un plan, un plan detallado de cómo van a delegar el trabajo y cómo espera trabajo a realizar. Esto le ahorrará tiempo y dinero.

5. Involucrarse en todos los detalles, o no haber participado en ningún detalle: You &'; he encontrado sus empleados, usted y' VE delegan trabajo de manera efectiva. ¿Ahora que? Es necesario dar un paso atrás y dejar que ellos manejan las responsabilidades del día a día, es por eso que los contrató! Mantenerse involucrado en cada detalle, incluso después de que has encontrado y entrenado a alguien, le mantiene fuera de los grandes sueños retratos que usted necesita.

En el cheque otra cara de una vez y un rato. Este es su negocio que necesita para permanecer conectado al trabajo todos los días para asegurarse de que está funcionando con eficacia.

6. Tu y" En Caso de Desastres y" Planee Doesn y' t existe: ¿Quién se encargará de su asistente y' s de trabajo si se enferman, dolor, ir de vacaciones, o tener un bebé? Es necesario un plan para cuando su empleado principal no está disponible, porque en algún momento va a suceder. ¿Quién va a cubrir para ellos? Diseño de un sistema que permite a otros a recoger a donde lo habían dejado.

7. Ejecutar su negocio en el desorden y la confusión, y piensan que son inevitables: Ellos aren y' t. Seguro de que habrá momentos de transición, pero eso no debe ser su realidad cotidiana. Creyendo que son inevitables da a usted ya su autorización personal para desempeñarse en el caos.

Es necesario establecer sistemas de lugar para organizar el papeleo, conseguir que la gente inteligente en el lugar para ayudar con el trabajo diario, y planificar a ti mismo tiempo para trabajar en las cosas panorama mientras mantiene el dedo en su día a día del negocio. Usted va a correr un negocio eficaz rentable, bien organizado en ningún momento Restaurant  .;