El éxito requiere la Verdad: Aprenda maneras de Govern Pensamientos que rigen Usted

Me has hablado de las formas en que nuestras mentes nos engañan y cómo ese engaño provoca mal funcionamiento /disfunción en nuestras vidas y negocios. Enumeré varias acciones que deben moverse más cerca de los hechos y lejos de la ficción. Para el contexto, aquí está la lista:

• Deliberadamente poner a la gente en su vida que le dará retroalimentación crítica y cuando se dan, prestar atención

• Leer material que ofrece diferentes perspectivas sobre cualquier asunto o materia. A menudo me reto a la gente a leer detenidamente mi biblioteca personal y tratar de discernir mis puntos de vista sobre cualquier cosa. Si sólo lees material que valida su visión del mundo y las ideas preconcebidas, usted simplemente no puede crecer

• "La rapidez de decisión" y "corrección" no son lo mismo. Llega a un acuerdo con ese

• Tomar conciencia de sus dificultades de razonamiento y desarrollar metodologías para superarlos. Los pensadores críticos analizan la forma de pensar y la calidad de su razonamiento

• La mayoría de los seres humanos viven dentro de significados, visiones del mundo y las creencias que los atrapan. Levante su razonamiento con la ayuda de un escrutinio implacable

• La mayoría de las personas se rigen por sus pensamientos. Aprenda maneras de gobernar los pensamientos que gobiernan

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En el resto de esta columna, voy a estar tratando con el cuarto y quinto puntos. Desarrollé el siguiente cuestionario para ayudar a los líderes empresariales examinan los supuestos que subyacen a sus decisiones de negocios. Puede ser utilizado en un nivel estratégico, así como que le ayuda a tomar decisiones tácticas "sobre la marcha". También puede emplear este enfoque de las cuestiones, análisis, toma de decisiones y para tomar acción en su vida personal. Una explicación /elaboración sigue a cada pregunta en cursiva:

I. ¿Cuál es el problema, oportunidad o un problema que requiere atención?

Consulte a un tema que ha determinado que es una prioridad. Por ejemplo, y desde una perspectiva personal, es posible que haya decidido que quiere ser menos de un "pueblo deleitó." Desde una perspectiva empresarial, es posible creer que usted tiene que "conducir sus costos de operación por 20%." Este es el lugar para documentar su hipótesis inicial.

II. ¿Qué pruebas tiene usted que confirma que este es un problema, oportunidad o un problema que requiere atención

&bull?; ¿Cuáles son los datos y los hechos concretos del hogar &bull?; ¿Qué hace tu intuición te diga Hotel &bull?; ¿En qué medida lo hacen sus ideas preconcebidas y la experiencia del pasado hacen una evaluación objetiva difícil?

Webster define la verdad como "el cuerpo de reales cosas, eventos y hechos." Las palabras clave son "reales" y los "hechos". Hechos reales son inatacables; son indiscutibles; simplemente son. Ellos pasan la prueba de la "certeza científica razonable." 2 + 2 = 4 es un hecho. "Tengo que complacer a toda la gente en mi vida todo el tiempo" no es un hecho.

La verdad es el estado de la seguridad a la que aspiran las personas de éxito. Implica el análisis basado en los hechos y en la toma de decisiones. Se diferencia hechos de la intuición legítima pero incompleta. Se requiere la prueba-ego menos de supuestos, y el escrutinio implacable de ideas preconcebidas. Explica los resultados en términos de razones válidas, pero nunca se traduce razones en excusas.

es difícil llegar a la verdad. Como seres humanos, todos nos aferramos a nuestras propias ideas y perspectivas, como si ellos representan la verdad en lugar de simplemente nuestra verdad. Es un mecanismo de protección que nos ayuda a dar sentido de tonterías, poner orden en el caos, y validamos nuestras propias reglas de cómo funciona el mundo.

Los "sub-preguntas" en esta sección están diseñados para llegar a la verdadera cuestión.

III. Es su respuesta a la primera pregunta sigue el problema, oportunidad o un problema que requiere atención?

Después de poner el tema a través de la prueba de la verdad de que se trate II, tiene su respuesta a la primera pregunta ha cambiado? Tal vez, por ejemplo, su supuesto original solamente arañado la superficie. Tal vez el problema que ha identificado en realidad es sólo un síntoma de algo más profundo o algo más. Esta pregunta es un buen punto de control; es un lugar para parar y reevaluar.

IV. A lo mejor de sus conocimientos, ¿cuáles son las causas de #I siendo un problema, oportunidad o emitir digno de su atención

&bull?; ¿Cuáles son los datos y los hechos concretos del hogar &bull?; ¿Qué hace tu intuición te diga Hotel &bull?; ¿En qué medida lo hacen sus ideas preconcebidas y la experiencia del pasado hacen una evaluación objetiva difícil?

Esta pregunta tiene la intención de llegar a la causa raíz (s) de su respuesta a la pregunta I. El sub -Preguntas, idénticos a los de II, ayudará en llegar a una respuesta que es tan cerca de ser más objetivo posible.

VI. ¿Cuáles son los resultados deseados?

Para ser legítimo, los resultados deben ser o bien medible u observable.

VII. ¿Qué acciones alternativa puede tomar para crear los resultados que desea? Al evaluar esos, considere lo siguiente:

• ¿Qué obstáculos deben ser superados Hotel &bull?; ¿Qué oportunidades existen Hotel &bull?; ¿Qué fortalezas pueden ser apalancado Hotel &bull?; ¿Cuáles son las posibles consecuencias no deseadas que pueden ocurrir como resultado de las acciones alternativas que documentó Hotel &bull?; ¿Cuál será la "causa y efecto" lapso de tiempo de entre cada una de las acciones alternativas y los resultados que desea?

Pregunta VII. Sus sub-preguntas son la fuente para sus objetivos y planes de acción

Algunos puntos adicionales sobre los
:

•. Cada acción que tomamos para producir un resultado deseado se enfrenta a obstáculos. Es necesario identificar aquellos de los que usted es consciente y documentarlas. Algunos pueden ser más sutil y difícil de identificar que otros. Algunos pueden poner a prueba su voluntad más que otros. Responder a esta pregunta proporcionará dos ventajas:

En primer lugar, que le ayudará a aceptar el hecho de que el logro de resultados requiere convicción, voluntad, disciplina y una piel muy gruesa. En segundo lugar, él le ayudará a considerar las acciones apropiadas para el momento en el que surgen los obstáculos

• Los temas se tratan mejor, las oportunidades son mejor explotados y los problemas se resuelven mejor al tratar de fuerza. Peter Drucker dijo una vez que el trabajo principal de la administración es "hacer que la fuerza productiva y hacer que la debilidad irrelevante". Él estaba hablando de un contexto organizacional, pero la situación no es diferente para usted personalmente. Aprovechando sus puntos fuertes le ayudará a crear un impulso más rápidamente y lograr los resultados que desea

• Cuatro de las reglas inmutables de causa y efecto: Todas las causas tienen múltiples efectos, todos los efectos tienen múltiples causas, todas las causas no intencionales han efectos, y la causa y el efecto son casi siempre a distancia en tiempo y lugar. Dicho de otra manera: las relaciones de causa y efecto no son absolutos, lineal y con plazos

Así que, cuando se toma una acción, algo (s) que no esperaba es (. son) va a pasar. También, cuando se toma una acción, el resultado deseado casi nunca sucederá inmediatamente. Sabiendo esto de antemano le ayudará a confrontar sus impaciencia y artesanales plazos razonables tanto en papel como en su psique

Buena suerte Restaurant  .!;