Cuatro razones por grandes líderes no son bomberos

El papel que desempeñan los bomberos en nuestra sociedad es seguro. La forma en que honramos su servicio es adecuado. Tengo amigos cercanos que son y han sido los bomberos, y por lo que personalmente tengo en alta estima. Grandes bomberos son líderes de sus equipos en situaciones mucho más allá de lo que la mayoría de nosotros podría imaginar. Las situaciones de calor y la crisis y- estamos hablando llamas, la gente

Y la mayoría de nosotros don &';. t luchar llamas reales en vivo, pero sin embargo, hablar de y" la extinción de los incendios y" en nuestro trabajo, en nuestros equipos y en nuestros departamentos. Hablamos metafóricamente, pero actuamos como si la crisis es tan real y urgente como un fuego a punto de un tanque de propano en un barrio urbano

Es probable que, la situación isn y'.. T que grave o inmediato

Pero como líderes Sentimos que tenemos que intervenir y resolver los problemas y situaciones urgentes y apagar los incendios que amenazan a nuestros equipos, departamentos y ganancias. La mayoría de los líderes sé tener su traje ignífugo listos en todo momento

A diferencia de la práctica popular (y tal vez incluso la creencia popular), I don &';. T creen grandes líderes son bomberos y- por lo menos no la mayoría del tiempo. Hay resultados negativos significativos que surgen cuando nosotros, como líderes de la organización tratamos de apagar todos los fuegos urgentes en nuestras organizaciones.

Creamos co-dependencia. Si estamos en la primera línea de cada incendio, le estamos diciendo a nuestros equipo de dos cosas: en primer lugar, que cuando hay un incendio, deben vienen y nos dicen; y en segundo lugar, su trabajo consiste en identificar los problemas, no resolverlos. Es grande si usted es experto en una crisis y- que podría haber sido lo que te tiene promovido. Pero si sigues manejando la manguera de fuego, le está enseñando a otros a dar esa tarea para usted, no lo hacen ellos mismos. Tal vez sin darse cuenta o inconscientemente, pero si usted está poniendo de incendios, otros saben que don &'; t tiene que. Y isn y' t que sea más fácil de llevar un problema a alguien más que tratar con nosotros mismos

frustrar el desarrollo de los demás. Es probable que usted realmente bueno en la extinción de incendios de la organización. Es probable que ocurrió porque alguien le dio la oportunidad de ser bueno en ello. Parte de su trabajo como líder es preparar a otros para su futuro equipándolos con las experiencias adecuadas para tener éxito. Si siempre está sosteniendo la manguera de fuego, ¿cómo van a aprender esas mismas habilidades? En su lugar, vamos a hacer frente a lo urgente, y el entrenador y apoyarlos antes y después para mejorar sus habilidades.

Hemos puesto todo el foco en lo urgente. Cuando usted está ocupado con lo urgente, ¿cuánto tiempo tienes que parar y pensar en la resolución de problemas o la captura de nuevas oportunidades? No mucho, ¿verdad? Las personas y las organizaciones pueden los &'; t correr la adrenalina siempre. En algún momento alguien tiene que estar pensando en el cuadro grande y no la extinción de las más nuevas llamas que amenazan nuestros beneficios. Esa persona es usted

desviar nuestro tiempo donde isn y'. T sea necesario. Si nos fijamos en la lista de tareas y nunca tiene ganas de que llegue a las cosas importantes, es probable porque usted va a recoger la manguera de incendios con demasiada frecuencia. Otros pueden poner la mayor parte de los incendios, y si pueden los &'; t, enseñar y entrenarlos. Eso, hasta el punto de que los otros tres razones que acabamos de mencionar, es su trabajo. Es necesario trabajar en las cosas que sólo se pueden hacer de forma única y- y usted ganó y' t consigue a esas cosas importantes si usted está viviendo en el urgente

¿Estoy diciendo que nunca hay un momento en que nosotros, como líderes debemos saltar a la acción en caso de emergencia

.? No, en absoluto.

Habrá momentos en los que se necesitarán nuestra experiencia, el conocimiento y la perspectiva (además de ser otro juego de manos para ayudar). I &';. Estoy diciendo simplemente para salvar a nuestros esfuerzos de extinción de incendios para las situaciones de crisis reales, no las situaciones urgentes que surgen cada semana (! O días)

Cuando resolvamos esto que podemos hacer el trabajo que estábamos contratados para Hacer y- que isn y' t lucha contra el fuego, pero la prevención de incendios. Escúchame claramente, nuestro papel como líder es crear una organización donde se producen menos incendios, por lo que los esfuerzos y el talento de nuestros equipos pueden centrarse en las cuestiones importantes que pueden ayudar a alcanzar nuestra misión.

Si creer que esto va a poner fuera de su casco y guantes y se centran más su atención en los asuntos importantes en su trabajo en lugar de saltar a cada alarma de fuego que se apaga

Los mejores líderes aren y'. t bomberos, se centran en la prevención de incendios Hotel  .;