Revisando los Siete Hábitos

y' s sido casi una década desde que leí el infame libro de autoayuda Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Steven Covey, pero y' s una herramienta tan útil que no fue una verdadera sorpresa cuando recientemente me sentí obligado volver a leerlo. Cuando lo hice, me encontré preguntándome si me había abordado o implementado el hábito particular, introducido en cada nuevo capítulo. En el momento en que terminé esos capítulos, yo estaba encantado de encontrar que yo tenía, de hecho, saludándolo desde mi lectura inicial del libro. Por supuesto, yo también había adaptado las sugerencias o directrices en el libro en relación con los hábitos para adaptarlos a mis propias necesidades y experiencias únicas. Este descubrimiento me recordó que cada uno de nosotros determinamos nuestro propio nivel de éxito.

Covey anima a los lectores de su best seller, que ha vendido 15 millones de copias, además de en casi 40 idiomas desde su primera edición en 1991, para abrazar el siete hábitos que esboza para que puedan aplicarlas en sus propias vidas para aumentar su éxito o su eficacia, así como ser más satisfechos con sus logros al final de un período de tiempo establecido. Creo que casi todas las personas pueden beneficiarse enormemente de Covey y' s libro, ya sea en su vida personal, la vida profesional, o ambos. De hecho, la lectura y la expansión de su conocimiento de las nuevas tendencias, pensamientos y puntos de vista es una parte importante de abrazar un enfoque de toda la vida para el aprendizaje.

Los siete hábitos de la gente altamente efectiva comienza con el autor examina un estudio de ejecutivos de 23.000 a tiempo completo, gerentes y otros empleados de tiempo completo. La encuesta encontró que un mero 50% estaban satisfechos con lo que lograron en una semana de trabajo. Además, sólo el 37% se describieron como la comprensión de su empresa y' metas s, y un mísero una cuarta parte de los encuestados estaban entusiasmados con estos objetivos

Covey tomó los resultados de esta encuesta y los comparó con un equipo de fútbol. de once jugadores en el que sólo la mitad de los miembros son felices en el juego y' s conclusión, cuatro sé a qué objetivos eran el suyo, y dos en realidad le importaba. Ese y' sa evaluación aterrador, ¿no y' t él? Tome un momento para considerar su propio lugar de trabajo o la empresa o pequeña empresa y' re esperanza de construir. ¿Puedes pensar en signos o señales que usted y' ll necesita para estar en el puesto de observación para evitar que sus empleados terminen con este mismo tipo de insatisfacción, desilusión, o la apatía

Pruebe estas técnicas para practicar los tres primeros? de Covey y' s siete hábitos:

~ Sea proactivo Nuestra libertad y el poder como individuos para elegir nuestras respuestas se encuentra en el espacio entre el estímulo y la respuesta. Las personas que son proactivos son capaces de elegir una respuesta que les permite focu en la búsqueda de soluciones
~ Comience por saber dónde y'. Vamos Cuando usted comienza con el resultado final en mente, usted abraza el hábito que se centra en la comprensión que todas las cosas se crean dos veces. La primera creación se produce mentalmente cuando se tiene la chispa de la idea y con cuidado lo considera, y la segunda creación se produce físicamente cuando realmente implementar su plan. Para adoptar este hábito, y' s suele ser útil para articular su objetivo en una declaración de misión que describe lo que quieres ser, lo que quiere hacer, y lo que quiere saber
~ Poner Primero lo primero Cuando abrazas. este hábito, a concentrarse en sus prioridades más altas por encima y más allá de todo lo demás. Normalmente estas prioridades están relacionadas con los resultados y las relaciones. Al iniciar enfocar su atención en lo que se pone en primer lugar, que afectará a su éxito.

Dicho esto, a veces las personas tienen dificultades para priorizar eficazmente sus decisiones o tareas. Si usted y' re una de esas personas, puede que le resulte útil usar una herramienta como la Matriz de Gestión del Tiempo. Esta matriz, que se configura en cuatro cuadrantes como puedes encontrar en álgebra, se describe a continuación

Cuadrante I:. Actividades Urgentes (esquina superior izquierda) Estos incluyen las crisis, proyectos plazos determinados, y los problemas acuciantes.

Cuadrante II: Actividades Importantes (esquina superior derecha) Estos incluyen la planificación, prevención, reconociendo nuevas oportunidades, y la construcción de relaciones

Cuadrante III. Actividades sin importancia (esquina inferior derecha) Estos incluyen interrupciones o llamadas y reuniones que don &'; tienen t ser abordado de inmediato

Cuadrante IV:. triviales Actividades (esquina inferior izquierda) Estos incluyen pérdida de tiempo que no tendrán impacto positivo o beneficio en su tiempo, el trabajo, o logros .

personas altamente exitosas tienen su corazón centrado en el Cuadrante II, si las actividades hacen una diferencia positiva cuántica en su capacidad para lograr el éxito si usted hace estas actividades de forma regular porque se centran en ser proactivo y trabajar para prevenir situaciones de estrés y crisis de desarrollo o de llegar a un punto crítico. Pasar tiempo en los otros cuadrantes, sin embargo, significa que usted termina perdiendo el tiempo o estar atrapado haciendo la gestión de crisis. Cuando esto sucede, usted y'. Re obligado a ser más reactiva que proactiva

Para comenzar a trabajar hacia ser más proactivo y eficaz, considere iniciar pequeñas actividades que eligen que le permitirá alcanzar al final resulta que desee como la escritura una declaración de misión personal en lugar de uno para su negocio. Considere también a escribir una declaración de misión para su familia y si el resultado final los involucra. Recuerde, si usted adoptar un enfoque proactivo para la vida, tener una visión claramente definida por sí mismo, y establecer prioridades realistas que apoyan su visión, entonces usted y'. Re implementar hábitos que le harán una persona más altamente eficaz

Hasta la próxima, abrazar su sabiduría interior

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