Evalúe su rendimiento este año para aumentar el éxito del próximo año

William, el propietario de un negocio de consultoría de servicios de salud, me escribió la semana pasada en la preparación para nuestra próxima llamada. Deberíamos hablar de sus metas para el próximo año, se preguntó, ¿o deberíamos reflexionar primero sobre el año que acaba de pasar?

Podemos hacer las dos cosas al mismo tiempo, le contesté.

De vuelta en enero, William creado cinco goles que quería trabajar. (Pensaba menos sería mejor, y yo estaba de acuerdo.) De los cinco goles, él y'. D clavado dos de ellos, había llegado muy cerca de dos, y había abandonado la última mitad de año

Después felicitándolo por un trabajo bien hecho, le pregunté, y" ¿Qué crees que hizo a lograr los dos primeros objetivos y obtener cerca de los dos siguientes? ¿Qué hizo que usted dé para arriba en el quinto y"?

En otras palabras, quería William a considerar cuáles son las condiciones ideales eran para llevar a cabo cada una de sus metas, y para juzgar si esas condiciones habían estado en vigor durante el año pasado. Este ejercicio a menudo arroja mucha luz sobre por qué hizo o dejó de lograr lo que se propuso hacer. Puedes probarlo por ti mismo. Hágase las siguientes preguntas:

¿Acaso el objetivo aprovechar sus puntos fuertes? William es una gran persona y un conector, por lo que su objetivo de aumentar su negocio aprovechando su red de referencia era perfecto para él. Fue algo que disfrutaba trabajando porque era bueno en eso.

¿Fue un esfuerzo de grupo, o dejó reposar exclusivamente en su vida? Uno de Guillermo y' s objetivos, con lo que un nuevo producto al mercado, requiere la ayuda de su equipo de liderazgo. Él tuvo éxito porque fue capaz de compartir su visión con la gente que trabajaba para él. ¿Su objetivo depende de la cooperación de los demás? ¿Qué tan bien que funcionó? (Para más información sobre cómo articular su visión y /o dar de alta a otros &'; ayuda, haga clic aquí.)

¿Tienes la meta una prioridad? Lo que parece importante al principio del año a veces cae en el olvido como el progreso meses. En enero pasado, William quería expandir su negocio mediante la compra de otra pequeña práctica que se sumaría un servicio de su compañía didn y' t proporcionan. Si bien esto parecía una buena idea en ese momento, él no y' t se centran en el objetivo hasta el segundo trimestre. Por el momento este objetivo se trasladó a la posición de prioridad, la compañía había decidido fusionarse con otra empresa.

¿Sabía usted tiene un plan concreto para que el objetivo sea una realidad? You &'; re mayor probabilidad de lograr una meta si usted tiene una hoja de ruta para llegar allí. Puede atrás o hacia delante, ya sea el plan; it &'; s depende de usted. Con una planificación hacia atrás, imagine el objetivo se ha logrado y te preguntas: ¿qué tendría que suceder justo antes de eso? Y justo antes de eso? Etcétera. Con una planificación hacia adelante, empezar a partir de hoy y la lista de los pasos que le llevará a su meta

¿Era realmente su meta, o era otra persona y'. S? It &'; s difícil de admitir a nosotros mismos cuando un plan se basa en los demás diciendo, y" Aquí y' s lo que debe hacer y" Si usted y' re tratando de lograr un objetivo sobre todo porque otros piensan que y' sa buena idea, o porque todo el mundo lo está haciendo, usted no puede estar llevando a cabo con todo el corazón. Antes de fijar una meta, pregúntese si esto es lo que realmente quieres.

¿Su meta que energizar? ¿Sus espíritus se disparan cuando se piensa acerca de cómo trabajar en el objetivo, o si usted siente agotado? Cuando algo es verdadero y correcto para usted, usted y' se sentirá en algún lugar de su cuerpo. (Para mí, y' s en mis entrañas.) La idea de intentar algo nuevo puede causarle ansiedad; que y' s normal. Deje que la punzada de miedo despejar antes de que realmente evaluar si su objetivo es la pena hacerlo

Como 2012 vientos abajo, it &';. Sa buen momento para reflexionar sobre lo que usted y' has logrado, y más importante, pensar en por qué algunas cosas se hacen y otros didn y' t. ¿Cómo va a utilizar este año y' s experiencia para diseñar sus metas para el 2013 Restaurant  ?;