*** Declaraciones de misión, metas, planes de acción y líneas de tiempo

“ Usted can &'; t siempre obtiene lo que quiere. . . . . . pero se obtiene lo que necesita y" - Los Rolling Stones

2009
Misión, Objetivo, Plan de Acción, líneas de tiempo
El arte de la Rendición de Cuentas
Manifestando sueños en realidad

Por Jo Anne Bishop, PhD, MPA

Definiciones:

Misión y- una expresión de nuestra intención o propósito central. Una declaración de misión proporciona un contexto general para nuestro objetivo.

Objetivo y- una declaración de los resultados específicos deseados mensurables que se puede lograr en una cantidad medida de tiempo o línea de tiempo.

Objetivo - un objetivo o un resultado deseado

Plan de Acción y- una descripción de los pasos que nos permite declarar cómo, cuándo, dónde y por quién se tomarán medidas para alcanzar un objetivo deseado.

Línea de tiempo - un intervalo de tiempo que crea la estructura, capacidad de medición y rendición de cuentas a un plan de acción

Rendición de cuentas -.. la voluntad de ser responsable de los compromisos que se hacen sin culpa o culpa

Responsabilidad - una rendición de cuentas sobre las consecuencias que tienen lugar en la vida sobre la base de nuestro comportamiento, acciones, decisiones y compromisos.

El beneficio de estos seis componentes que se utilizan en la vida diaria es que proporcionan una oportunidad para poner a prueba la viabilidad de alcanzar un sueño o una meta. Sin rendición de cuentas y la responsabilidad de un plan de acción no puede proporcionar la estructura necesaria para manifestar la visión de la declaración de la misión y objetivo. Los planes de acción permiten la reevaluación de las intenciones, compromisos y voluntad de lograr las metas cuando es desafiado por los obstáculos. Algunas veces lo que creemos que queremos no es lo que necesitamos. Nuestra necesidad representa nuestro deseo de crear. A menos que tengamos una necesidad o deseo no vamos a ser capaces de poner en práctica la misión, el objetivo o el plan de acción. A menudo, nuestro plan de acción y la declaración de la misión tienen que ser reevaluado para viabilidad porque a veces nos comprometemos a más de lo manejable. Líneas de tiempo nos permiten ver la sabiduría de nuestras decisiones. Nos permiten reevaluar nuestro plan de acción y revisar el plan si el objetivo inicial era demasiado ambicioso. El éxito depende de nuestra capacidad para reevaluar y volver a comprometerse un plan de acción, sin tener en cuenta si funcionaba inicialmente diseñado o no

Ejemplo:.

Misión declaración: Aumentar las ventas de títulos por un diez por ciento en 2009 .

Objetivo: Para cerrar 300 operaciones el 31 de diciembre de 2009.

Ejemplo de un Plan de Acción:

• Mantenga el contacto con mi lista de clientes a, b y c semanalmente a más tardar el viernes de cada semana

• Volver a todas las llamadas de los clientes en un 5 pm todos los días

• Crear una campaña de correo electrónico para los clientes ubicados en un byc categorías enviados por el 15 y 30 de cada mes

• Póngase en contacto con cinco últimos clientes por teléfono o en persona para el viernes de cada semana

• Identificar diez nuevos clientes perspectiva mensual

• Póngase en contacto con dos nuevos clientes perspectiva semanal

• Desarrollar seminarios, reuniones o comidas de clientes trimestral

• Desarrollar soporte o un copartícipe para sostenerme responsable ante el plan de acción

• Cuida de la emoción o el bienestar físico a través del ejercicio, lo que puede incluir caminar o hacer ejercicio al menos tres veces por semana

• Asista al menos una reunión fuera al mes, como una cámara de comercio o reunión de la asociación empresarial giratorio para desarrollar una red.

Sin un plan de acción y persistencia, usted no será capaz de determinar si su objetivo es obtener. El éxito evadir usted.

Cuando una declaración de la misión, el plan objetivo y la acción se ha completado, se le han aclarado que su intención de crear sus metas y declaró su deseo de éxito.

Al aclarar nuestro plan de acción, podemos comenzar para ver el obstáculo, la resistencia o la viabilidad de la meta y los pasos que deben tomarse de forma incremental. Como vemos los posibles obstáculos, podemos reevaluar el plan de acción, cambiarlo para que sea viable y volver a comprometerse el nuevo plan.

El proceso de investigación, la reconsideración del plan de acción, la reevaluación de líneas de tiempo, del compromiso con el nuevo plan y objetivos sobre una base semanal y mensual es la clave para tener éxito Restaurant  .;