Está bien para cambiar de opinión

Jarrod escuchó lo que el equipo tuvo que decir y luego llegó a una decisión. Fue decisiones muy cómodas decisiones y la mayoría de sus decisiones jugó bien para él y para su equipo. Su estilo de toma de decisiones que suelen participar solicitando las aportaciones de miembros de su equipo de mayor confianza y luego usar esa información para determinar un plan de acción. Su equipo sabía cómo le gustaba trabajar, por lo que entiende que esperar.

Sabían que traigan sus mejores ideas, tener un razonamiento sólido detrás de sus recomendaciones, y estar preparado para hacer buenas fortalezas, oportunidades y amenazas debilidades ( Análisis FODA. También sabían que cualquiera y todas las decisiones finales serían tomadas por Jarrod.

La mayoría de las veces las decisiones de Jarrod eran muy sonido. De vez en cuando algunos de sus planes no van bien. Aquí es donde se podría decir que había una avería en el proceso de toma de decisiones de Jarrod. Usted ve Jarrod hizo una decisión una vez y sólo una vez. Una vez que se establece un curso se espera que el equipo para que funcione. La mayor parte del tiempo que hacía que el trabajo. A veces, simplemente no iba a funcionar. Tal vez las condiciones que estaban en el lugar cuando se llegó a la decisión ya no eran pertinentes o algún elemento del plan tenían sentido en la sala de conferencia, pero no en la realidad. El problema no era Jarrod y no era el equipo. Desafortunadamente Jarrod cree que el cambio de su mente era un signo de debilidad. Esta creencia ha causado problemas tanto para Jarrod y el equipo.

Lo que esto significa es que el equipo aprendió nunca más volver a Jarrod cuando una decisión necesaria para ser revisada. A veces simplemente siguieron tratando el plan original con la esperanza de que iba a funcionar (imaginar todo un equipo de personas simplemente golpeando la cabeza contra una pared). Otras veces se informarían a él que el plan había funcionado, cuando en realidad todos habían unido y creado un nuevo enfoque. Entonces todos ellos trataron de encontrar la manera de informar sobre el nuevo enfoque como-si era exactamente el mismo que el "enfoque Jarrod 'o' decisión Jarrod '. ¡Qué triste uso del tiempo y energía!

Usted probablemente conoce gente como Jarrod. Ellos ciegamente se aferran a sus decisiones iniciales porque no quieren parecer "escamosa" o "poco fiables" o "irresponsables". ¿Sabes lo que es 'escamosa'? No permitir que la gente vuelva a ti por ayuda cuando una decisión tiene que ser reconsiderada. Fingiendo que sus decisiones no tienen que ser reconsiderada es escamosa también. Ah, y también es arrogante y poco realista y te hace poco fiable. ¿Sabes lo que es irresponsable? Permitir que un grupo de personas para mayal alrededor y pretender que están siguiendo un plan que no funciona sólo para que se vea bien. Y por cierto que no se ven bien.

Cambiar de opinión es parte de ser un líder. Su equipo necesita ver a tomar decisiones y su equipo necesita ver que cambie esas decisiones cuando sea apropiado hacerlo. Sin duda, un líder que cambia de opinión cada dos días es escamosa y se carece de fuerza. Pero un líder inflexible es un líder débil también. Un líder que se pone de pie en frente del equipo y dice: "¿Sabes, esta es la decisión que tomé, pero ahora veo que la decisión tiene que ser reconsiderada." Es un líder para ser admirado Hotel  .;