Decisiones, decisiones

“ Tom realmente creo que cuando hay una decisión técnica que hacerse, hace perfecciona sentido para delegar la decisión de Simon. Después de todo él es nuestro líder técnico y" Marilyn intervino, y" Yo estoy de acuerdo con Jacob. Creo que el truco es que usted necesita para dejar claro que confía Simon para realizar la llamada y".

Tom fue una vez más reunirá con Jacob su analista de negocios y Marilyn a su experto en la materia. En una reunión anterior habían dicho Tom (su jefe de proyecto) que su estilo de toma de decisiones no fue efectivo. Ahora que estaban trabajando con Tom para discutir los diferentes enfoques Tom podría utilizar para dirigir el equipo de proyecto en la toma de decisiones.

A decir verdad Tom no se sentía completamente seguro sobre su papel en las decisiones del equipo. Él era el director del proyecto, pero trabajó en un ambiente en el que tenía la responsabilidad, pero poca autoridad. Siempre pareció que era un reto. Se sentía afortunado de tener los miembros del equipo como Jacob y Marilyn, ambos de los cuales eran conocedores y serviciales

“. Tom, no tardará mucho para que usted consiga en el camino correcto. El equipo que te gusta y que responderá a usted cuando usted toma la delantera y " ;, dijo Jacob. Entonces Jacob y Marilyn proceden a dar Tom algunos pasos a seguir para mejorar su enfoque de la toma de decisiones:

1. Cuando una pregunta o un problema surge y una decisión debe ser alcanzado, determinar si este es el correcto tiempo para tomar la decisión.
   
2. Si ahora es el momento, el estado que es lo que necesita ser resuelto o decidido. Si no es así, no dejes que el tema vaya, grabarlo y asegurarse de que las personas adecuadas se asignan para el seguimiento de modo que una decisión puede ser tomada tan pronto como sea posible.
   
3. Seleccione un enfoque de toma de decisiones.
   a) Considere el uso de la delegación cuando usted no necesita estar involucrado y cuando un subconjunto del equipo se puede confiar para tomar la decisión.
   b) Considere el uso de un consenso cuando tiene sentido para todo el equipo de pesaje.
   c) Considere el uso de la votación si el problema es fácil de entender y una mayoría simple es suficiente para tomar la decisión. Esto funciona si se puede hacerlo sin que las personas se sientan como adversarios y sin crear y '; ganadores &'; y Y '; perdedores y ' ;.
   c) A veces se necesitan para realizar la llamada. No tenga miedo de ser la persona que toma la decisión, su equipo necesita ver a tomar decisiones.
   
   
   1. Dígale al equipo de cómo se llegó a la decisión.
      
   2. Utilice el enfoque acordado para llegar a una decisión.
      
   3. Comunicar la decisión de todas las partes pertinentes.
      

      Después de escuchar a Jacob y Marilyn, Tom estuvo de acuerdo con ellos, que no iba tomar demasiado para él para mejorar su estilo de toma de decisiones. Ya había decidido ser un éxito Restaurant  !;