Cómo crear una base de la Fuerza Laboral de rendimiento

Mucho se escribe hoy sobre la participación laboral, la productividad y el rendimiento sin embargo, pocos diseñar una estrategia básica para la alineación de la fuerza de trabajo con las expectativas de la empresa y los objetivos a largo plazo.

Según Erik Breggren, vicepresidente de investigación y de los clientes resultados globales, SuccessFactors, "Nuestra investigación muestra que las empresas que invierten en la capacidad de ejecución, alineando los objetivos de la estrategia, mientras que la creación de una cultura basada en el rendimiento, experimentan mayor rentabilidad para los accionistas. Conectar el verdadero corazón de la actividad laboral de las personas con la estrategia de la empresa en última instancia impulsa los resultados de ejecución superiores ".

La simple verdad es que las empresas que están en problemas o están teniendo un momento difícil sólo sobrevivir, se consumen de dentro. Las empresas que se conectan con su fuerza de trabajo y la práctica se centró en el compromiso, crecer y prosperar.

Lo que sigue son tres pasos básicos para establecer una base sostenible para la creación de una fuerza de trabajo basada en el rendimiento que está conectado, opera y se centró en sus deseos y necesidades

Get Connected
En un 06 de octubre 2011 la revista Parade artículo, Wired, Sherry Turkle, director del MIT y'.! s Iniciativa sobre Tecnología y Ser y autor de Sola dijo Juntos " . Aunque los niños tratan a sus teléfonos celulares como apéndices, lo que les permitió hablar por teléfono puede ser casi imposible Expertos temen que este cambio fundamental en cómo los niños se comunican está poniendo en peligro el desarrollo de un importante conjunto de habilidades que y' ll necesitará más adelante: cómo conversar, leer las señales de entonaciones vocales, e incluso negociar ".

Yo diría que este problema alcanzó la fuerza de trabajo hace varios años y que, en general, las personas no están conectadas, pero sólo en contacto. Hay una gran diferencia entre estar conectado y estar en contacto y- medios conectados unieron y cierto apego mientras que en contacto significa una es simplemente en contacto, distante e independiente .. Uno de los guanteletes del siglo 21 del liderazgo es determinar cómo conectar mejor con su mano de obra a través de todos los métodos de comunicación, verbal, visual y sensorial, para unir las necesidades de la fuerza de trabajo con objetivos y la visión de la compañía.

Estrategia: Comunicar para conectar en muchas formas, a menudo y si es posible cara a cara.

Get Engaged!
Una vez que haya comenzado su nuevo plan de comunicación, que se comprometan con su fuerza de trabajo uno a uno. Si es necesario, mueva su escritorio de la torre de marfil de la derecha en el centro de su fuerza de trabajo y- usted puede conseguir un oído lleno, pero también obtendrá resultados. Por posicionarse dentro de su fuerza laboral, le contratan directamente con su equipo y con usted. Su fuerza de trabajo está siempre ocupado en algo, pero es que es a usted para asegurarse de que se dedican a lo que usted quiere y necesita

Estrategia:. Involucrarse directamente con su fuerza de trabajo y hacer que participen en la planificación y la estrategia sesiones. Esto les proporciona un sentido de autoestima y satisfacción en el trabajo. Según un nuevo estudio realizado por la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, la comunicación con la alta dirección es una de las cosas empleados valoran más
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mantener la concentración!
Hay un flujo natural al foco de una fuerza de trabajo. Debido a las comunicaciones de medios sociales de hoy en día, los mensajes de texto y constantemente estar en contacto, la fuerza de trabajo es a menudo involucrados en el enfoque distraído. Si la claridad del mensaje de liderazgo se ve comprometida y no está conectado a la visión global de la empresa, la fuerza de trabajo no se siente bien valorada o conectado y su enfoque está en peligro lo que se traduce en un descenso de la productividad y el rendimiento.

Estrategia: Eliminar todas las barreras físicos que impidan un flujo natural de enfoque en su lugar de trabajo tales como paredes y cubículos innecesarios. Elimine el desorden y el caos que lleva a la confusión y el desorden, lo que dificulta aún más el enfoque. Desarrollar herramientas que facilitan la eliminación de las barreras mentales, así por lo que la fuerza de trabajo puede jugar con claridad de nuevo a usted exactamente lo que se espera de ellos, incluyendo parámetros de tiempo.

Invertir tiempo en alimentar y orientar su fuerza de trabajo. Tratarlos como si son el activo más valioso que tiene, porque son - ya menudo el mayor gasto. Al estar conectados y comprometidos con ellos, se convertirán en más centrado y su satisfacción rendimiento, productividad y trabajo todo mejorar

&copia; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2011
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