Cuentacuentos Corporativa - Cerebro Ciencia & El Método Teatro historia

¿Por qué crees Malcolm Gladwell es tan exitoso? Los tres de sus libros, The Tipping Point, Blink y más recientemente Outliers – La historia de éxito, son los más vendidos. La respuesta está en el subtítulo de su libro más reciente, La historia de éxito
.

Malcolm es un sintetizador, un reconocedor de patrones. Después de que él y' s hace su investigación y un montón de ejemplos para ilustrar los puntos que quiere hacer compilado, escribe sus libros contando historias. Él y'. Sa buen narrador

Daniel Pink, autor de A Whole New Mind, estados, y" La historia representa un camino hacia la comprensión de que doesn y' t correr a través del lado izquierdo del cerebro y" Es su creencia de que las personas que pueden reconocer patrones y hacer entender el significado de los acontecimientos y la información no relacionados aparentemente tendrán éxito, mientras que el pensador cerebro izquierdo puramente lógica tendrá que luchar. En su opinión, el futuro pertenece a los grandes pensadores de imagen – los narradores.

Desde mi experiencia de hablar en frente de cientos de audiencias, he aprendido que las historias son memorables por las imágenes y las emociones contenidas en la historia. La lección de la historia, ya que se pega y' s incrustado en una imagen. El isn y ' imagen; t una imagen fija; it &'; s una película, una película. Mientras que usted y' re escuchar una historia, usted y' re viendo al mismo tiempo la historia en la pantalla de la película en tu mente, en tu imaginación. Por otra parte, una película y- una película y- funciona mejor que una imagen fija
Imagen

Vamos y'. s probar mi teoría. Tómese un momento para pensar en una película que viste por primera vez hace más de diez años, antes del año 2000. ¿Ha identificado su película? Ahora, ¿qué recuerdas cuando se piensa en esta película?

Apuesto a que el primero que me vino a la mente fue una imagen o una escena. Si yo le pedí que describiera la escena, que podría hacerlo con gran detalle. ¿Te acuerdas de los actores, la ropa, la ubicación, la situación, y las emociones. Usted puede ver estas imágenes con la misma facilidad ahora como lo hizo cuando estaba viendo la película.

¿Qué recuerdas siguiente es el diálogo. Pero comparado con lo vívidamente a recordar las imágenes, es probable que don &'; t recordar gran parte del diálogo. Tal vez te acuerdas de una línea que se ha hecho famoso por la repetición, como y" hacer mi día y" o y" la vida es como una caja de bombones y" Su cerebro recuerda fotos primero. Luego recuerda el contexto emocional, y por último, recuerda idioma.

En su nuevo libro, Reglas del cerebro, biólogo molecular John Medina explica este fenómeno. y" Cuando el cerebro detecta un evento cargado de emociones, la amígdala libera dopamina en el sistema. Debido a que la dopamina ayuda enormemente procesamiento de la memoria y de la información, se podría decir que crea una nota de post-it que lee, y '; Recuerda esto y'. Y"

Eso explica por qué los miembros del público que vi me cuente una historia en un discurso Hace más de diez años me acercarse como I &'; ma perdido hace mucho tiempo amigo y decir, y" aún recuerdo tu historia aeropuerto y" Pero y' s lo que dicen al lado que demuestra la eficacia de mi Método Teatro historia como una habilidad esencial del liderazgo. Con una sonrisa en su cara, dicen, y" I &'; todavía estoy buscando la limusina y".

“ Busque la limusina y" es el punto de la historia de la marca. Yo lo llamo una frase que paga y- Velcro mental que hace que el punto de su memoria historia. Debido a que recuerde la historia, recuerdan el punto. Cuando recuerdan el punto, se convierte en acciones concretas. Qué y' s el punto de desarrollar una presentación llena de gran contenido, si nadie se acuerda de nada, toma acción, o cambia su comportamiento?

Mi historia Método Theater es una síntesis de la forma narrativa y estructura, habilidades sutiles de actuación y la comedia, y el mensaje de la marca. La estructura hace que la historia fácil de seguir; los momentos de acción atraen a la audiencia en la experiencia y estimulan respuestas emocionales; y el mensaje de marca les da una llamada a la acción que pueden aplicar en sus vidas.

La mayoría de las personas que nunca han dado un discurso, ejecutar una reunión de negocios o tratado de vender un producto o servicio le dirá que las historias son más memorables que los hechos y los datos. Sin embargo, todavía me encuentro con profesionales de los negocios que se mantienen escépticos. y" Las historias son una pérdida de tiempo, y" ellos me dicen. y" tengo demasiado contenido para cubrir a perder el tiempo contando una historia y" En mi experiencia, la historia es esencial si se quiere que recuerden cualquiera de los contenidos. It &'; s más probable que el contenido sin las imágenes y la emoción es una pérdida de tiempo.

Marco Iacoboni es un neurocientífico, alguien que estudia el funcionamiento del cerebro. En su libro, lo que refleja la gente, se pregunta, y" ¿Por qué nos entregamos a la emoción durante las escenas desgarradoras, cuidadosamente elaboradas en ciertas películas? Debido a que las neuronas espejo en el cerebro re-crear para nosotros el sufrimiento que vemos en la pantalla. Tenemos empatía por los personajes de ficción y- sabemos cómo y' re sensación y- porque, literalmente, experimentamos el mismo sentimiento de nosotros mismos y"

¡Ajá! ¡Eureka! En la última y' he encontrado una explicación científica para explicar lo que I &'; he estado enseñando a mis alumnos durante los últimos 15 años y- las neuronas espejo. Nos don &'; t apenas escuchan historias; vemos imágenes y sentimos emociones. En realidad, la experiencia de la historia como si y' s que nos pasa.

“ Un área importante de la investigación, y" dice John Medina, y" es el efecto de las emociones en el aprendizaje. Eventos emocionalmente excitantes tienden a ser mejor recordado que los eventos neutros. Ellos persisten mucho más tiempo en nuestra memoria y se recuperan con mayor precisión que los eventos neutrales y".

Por su propia naturaleza, la historia es un evento excitante emocional que involucra a los oyentes y mantiene su atención. Con la llegada de Blackberry y' s e I-phones, compitiendo por miembros de su audiencia y' cuota de la mente es el primer desafío de un altavoz o caras líder. Buena narración resuelve ese problema. Luego, utilizando embarcaciones de la narración, podemos otorgamos sentido a la historia con un punto bien elegido

En su libro, cosas que nos hacen inteligentes, Don Norman dice, y". Las historias son eventos cognitivos importantes, porque ellos encapsular, en un paquete compacto, la información, el conocimiento, el contexto y la emoción y" Historias capturar el cuadro grande

Ahora es el momento para que los líderes de convertirse en partícipes de la sabiduría y- sintetizadores y- narradores. Simplemente y" conseguir a través del contenido y" no sólo es ineficaz; desperdicia todo el mundo y' s tiempo. Sin embargo, simplemente contar una historia no te hará un mejor líder. Tiene que ser la historia correcta, diseñada estratégicamente para hacer el punto correcto, entregado en el momento adecuado, y de una manera convincente.

I &'; ll dejo autor Daniel Pink hacer mi argumento de cierre en la necesidad de que los líderes se convierten en narradores. y" Las historias son más fáciles de recordar porque las historias son la forma en que recordamos. Cuando los hechos se vuelven tan ampliamente disponible y accesible al instante, a cada uno se vuelve menos valiosa. Lo que empieza a ser más importante es la capacidad de poner estos hechos en su contexto y para entregarlo con un impacto emocional y".

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