Empoderar a otros líderes - Usted no sois vuestros?

Muchos futuros líderes tienen que luchar con el proceso de influir en los demás, porque vivimos en una cultura y una sociedad que se centra en la autoestima en lugar de empoderamiento de los demás. Con el fin de tener un legado duradero de la comunicación, y una fuerte capacidad de liderazgo, usted tiene que mirar en el proceso de aprender cómo empoderar a otros líderes y darles el mismo tipo de conjunto de habilidades que posees. En la superficie, esto parece una tarea complicada, pero no es tan difícil si se siguen unos pasos.

El primer paso que usted querrá explorar va a ser difícil para algunos, especialmente los que se han colocado en una posición de liderazgo sin mucha experiencia, y eso es predicar con el ejemplo. Este tipo de herramienta de gran alcance realmente puede dejar de lado líderes fuertes en contraste con los más débiles. Si, por ejemplo, que usted está pidiendo el equipo en virtud de que se despierte en la madrugada con el fin de obtener una ventaja en el día, el líder debe hacer lo mismo. Esto puede parecer un ejemplo rudimentario, pero es un ser fuerte, algo que los demás apreciarán. Si usted puede llevar con éxito un sentido de humanidad a la posición, no sólo se empeñe, sino también a otros al mismo tiempo.

La segunda cosa a recordar es que usted no está solo y usted no está solo. Esto es algo que suena a verdad para cualquier tipo de persona religiosa, pero para aquellos que no son religiosos, es importante cambiar el enfoque de sí a los demás. Al ser desinteresada de muchas maneras, un líder benevolente puede ganar muchos seguidores y empoderar a otros en el mismo sentido. Por delinear tareas a los demás, el empoderamiento se convierte en el nombre del juego. Esto es especialmente cierto para aquellos que trabajan en el negocio con jerarquías claramente definidas.

La última cosa a tener en cuenta, y algunos podrían pensar que es el más importante, es tratar de no ser superhombre. Una cosa que muchos líderes se olvidan de considerar es dejar que su equipo fregadero o nadar sin rescatar a cabo. Esto puede parecer cruel en la superficie, pero si un líder rescata continuamente un miembro de forcejeo de un grupo más grande, que puede llegar a perder grandes en el largo plazo. Individuos correctamente entrenados requieren oposición y lucha real. Sin permitir incluso un poco de lucha y esfuerzo, el empoderamiento no es posible ya que el equipo depende de superman para salvar el día cada vez.

Los citados tres cosas a tener en cuenta no son los únicos asuntos que deben ser considerados para un liderazgo fuerte . El mensaje general aquí es simple, en el que la idea del "yo" en términos de dirigir un grupo es difícil de cuantificar para el largo plazo. Si estás decidido a asegurarse de que su equipo está lo suficientemente capacitado para convertirse en la próxima ola de gerentes en cualquier negocio, el enfoque en uno mismo tiene que ser cambiado. La idea no es llegar a ser el más inteligente, el más grande, sino más bien, para ejemplificar ciertas cualidades para que otros pueden entonces dar la vuelta y llegar a ser grande y devolver a la creación de un nuevo equipo, ya que el ciclo continúa hacia adelante.

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