Cómo degradarse a sí mismo

Hace muchos años leí el Dr. Stephen Covey y' s trabajo seminal y '; Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva &' ;. Me hizo pensar sobre la diferencia fundamental que existe entre ser eficiente y ser eficaz. Vine para definir la eficiencia como y '; hacer bien el trabajo y ' ;, lo que el trabajo era. Eficacia, por otro lado, he definido como y '; haciendo bien el trabajo correcto y ' ;.

El principio me recordó a mi primer trabajo. De vuelta en la década de 1970, mucho antes de que teníamos computadoras en las ramas, me tomó un trabajo en un banco. Era un puesto junior, haciendo tareas muy básicas. El gerente de la sucursal era un caballero muy agosto que siempre se presentó en unos cinco minutos para las nueve y' el reloj; todos los días llueva o haga sol.

Armado con una taza de té que sería entonces pasar media hora de presentar el paquete de las declaraciones de los clientes que habían sido generados por nuestra oficina central y couriered a la sucursal. Me pregunto por qué el director sería realizar una tarea tan baja categoría y uno curiosidad día pusieron lo mejor de mí, así que le pregunté.

Me dijo que era imperativo que los estados estaban en orden prístino como él los utiliza para tomar decisiones de préstamos importantes. Entendí este punto, pero que todavía se encuentran extraño.

Pasando en mi carrera me ascendieron en un papel de gerente de línea. Como joven director me pareció muy difícil delegar con eficacia. Yo tenía algunas muy buenas razones embargo. Estos incluyen:

- Era más rápido que hacerlo yo mismo
- La tarea fue hecho mejor si lo hice
- Yo no y' t confiar en nadie Network - Tenía miedo de que lo harían realidad hacerlo mejor que yo
- Me gustaba hacer el
trabajo - A veces tenía nadie para delegar a

Entonces me acordé de mi director de banco antiguo y cómo había pasado el tiempo la presentación de estados de cuenta bancarios en lugar de delegar la tarea a un siervo más apropiado, como yo. Yo estaba seguro de que podría haber presentado las declaraciones de distancia tan bien como lo hizo, pero, por alguna razón desconocida para mí en ese momento, él pensó que era mejor que lo hizo; como probablemente lo había hecho durante muchos años.

A continuación, otros dos pensamientos me golpearon. El primer pensamiento fue que mediante la realización de esta tarea que estaba siendo eficiente. Sí, lo hizo bien el trabajo. Recuerdo el alboroto si una declaración estaba siempre fuera de orden. Pero, sobre todo, él no estaba siendo eficaz. Mientras que él estaba haciendo bien el trabajo, que no estaba haciendo el trabajo correcto.

Un director de banco se pagó mucho dinero entonces. Seguramente por muy bien que presentó las declaraciones que no debería haber estado haciendo ellos. Esto entonces trajo mi segunda y potencialmente muy inquietante realización.

Como administrador cada vez que había terminado una tarea que debe realmente haber delegado (a pesar de mis excusas) que estaba degradando a mí mismo por el tiempo que me llevó a hacer el trabajo. Pensar en ello. Durante media hora todos los días, el director del banco en cuestión estaba actuando como empleado presentación temporal. Yo estaba haciendo lo mismo.

Y, por lo que son. Cada vez que se deja de delegar una tarea, asumiendo que usted tiene a alguien que pueda delegar, está degradando a ti mismo; por muy bien que hagas el trabajo.

Este acto puede tener consecuencias potencialmente carrera amenazando. Por lo tanto, pensar en esto la próxima vez que usted está a punto de emprender algo que podría y debería ser objeto de delegación. ¿Está usted a punto de ser eficiente pero ineficaces a la vez Restaurant  ?;