Top 5 motivación de los empleados Actividades

¿Cuáles son algunas de las acciones líderes de equipo pueden tomar para alentar a sus compañeros de equipo? Cada gestor competente debe preguntar a sí mismo esta pregunta para maximizar el rendimiento del equipo. Con mi experiencia en la psicología y la experiencia de ser dueño de dos empresas de éxito que he aprendido la respuesta a esta pregunta.

1. Relaciones: La Asociación Americana de Gestión estudia regularmente por qué los empleados dejan sus puestos de trabajo. Usted, lector, puede pensar de inmediato el dinero suele ser el factor número uno. Pero compensación de los empleados por lo general cae a la razón cuarto o quinto en la lista. Constantemente la razón número uno la gente deja el empleo es una relación satisfactoria con su supervisor. Así que el número uno en mi lista de motivadores de los empleados es la construcción de relaciones de calidad de trabajo dentro de su equipo. No es necesario ser "amigos" con los compañeros de equipo, pero es importante que cada miembro se sienta conectado.

2. Sentirse escuchado: Un aspecto de equipos altamente funcionales es la riqueza de ideas generadas por sus compañeros en la resolución de un problema. Esto ocurre cuando el líder anima a todos a participar. Cada idea se le da una oportunidad a la superficie. Lo que puede parecer una tontería o fuera del punto inicialmente puede provocar una solución única. Hace años un concesionario de coches en Arizona estaba tratando de aumentar las ventas durante los meses calurosos de verano calientes. En una reunión de ventas alguien sugirió "el aire acondicionado el solar al aire libre." Lo que parecía imposible a primera vista, en última instancia entregado a los pulverizadores de neblina que son tan frecuentes en los espacios públicos hoy.

3. Reconocimiento: Algunos gerentes pasan demasiado tiempo criticando a los miembros del equipo. Estos mismos gerentes rara vez se toman el tiempo para felicitar o identificar contribución positiva. Abraham Maslow en su artículo 1943 "Una teoría de la motivación humana", sugirió una jerarquía de las necesidades humanas. En la base son necesidades físicas (comida, agua, seguridad física). Más arriba en la jerarquía es lo que él llamó las necesidades de estima. Todos buscamos el logro y el respeto de los demás. El gerente que llama la atención sobre el éxito ayuda a sus compañeros de equipo se reúnen estas necesidades.

4. Seguridad: En este país en los tiempos modernos la mayoría de los lugares de trabajo son físicamente seguro. La seguridad que me refiero es emocional. Un administrador puede crear un ambiente inseguro a través del miedo: criticar a un compañero de equipo en público por un error o ridiculizar a una pregunta formulada en una reunión. Tengo un amigo que trabaja para una gran empresa de TI. En una gran llamada de conferencia, un vicepresidente le preguntó por qué la empresa estaba perdiendo cuota de mercado a un competidor. Mi amigo sugirió que, si bien su hardware fue superior en todos los sentidos, el software del competidor tenía características deseables clientes estaban buscando. La respuesta de la VP fue: "Suena como usted estaría trabajando para XYZ en lugar de nosotros." Después de comentarios mordaces de este gerente no había más ideas ofrecidas acerca de cómo recuperar la cuota de mercado. Los compañeros de equipo deben sentirse seguros.

5. Sentido de la contribución: Ford Motor Company se encontró en un estudio de la gestión del tiempo que los trabajadores de la línea de montaje producen a un ritmo superior al que giran funciones. Tener la oportunidad de trabajar en múltiples estaciones en la línea permitió que se sientan un sentido más amplio de la contribución. Para maximizar la motivación del equipo no haga compañeros de equipo "casillero" en ciertas tareas. Puede suceder por casualidad. Sue es muy bueno en las hojas de cálculo y recibe elogios por su trabajo de su gerente. Muy pronto eso es todo Sue está haciendo ... hoja de cálculo después de hoja de cálculo. Un mejor enfoque es tener entrenador Sue otro compañero de equipo y entonces usted tiene dos que son buenos en la tarea. Sue puede entonces aplicar ella y sus habilidades a otros aspectos de un proyecto.

Motivar a un equipo es un esfuerzo continuo para cada gerente. La práctica de estos cinco pasos sentará una base sólida para su equipo. Algunos de los pasos pueden no viene naturalmente a usted. Con paciencia y persistencia usted puede dominar las técnicas y ayudar a su equipo a conseguir su potencial Hotel  .;