Cómo los líderes transformacionales influyen

“ La evidencia científica muestra claramente que los grupos encabezados por los líderes transformacionales tienen niveles más altos de rendimiento y la satisfacción de los grupos dirigidos por otros tipos de líderes. ¿Por qué? Debido a que los líderes transformacionales tienen expectativas positivas para los seguidores, en la creencia de que pueden hacer lo mejor posible, y" declaró Ronald E. Riggio, Ph.D., en Psychology Today y'. s del blog

El liderazgo transformacional es absolutamente esencial para la entrega de valor en la nueva plataforma de negocios. Liderazgo y ' transformacional; definición s reconocidos generalmente es el que mejora la motivación, la moral y el rendimiento de seguidores a través de una variedad de herramientas, estrategias y características que incluyen:

• conectar el sentido de que el seguidor de la identidad con el proyecto y la organización;
• dando un buen ejemplo siendo un modelo a seguir para los seguidores interesantes e inspirar a ellos;
• seguidores difíciles de tomar posesión de su trabajo, y
• la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada seguidor, por lo que el líder puede alinearlos con las tareas que mejoran su rendimiento.

El liderazgo transformacional también puede ser descrito como la visión del líder que reside en el corazón de la mano de obra.

Hoja de ruta para Liderazgo Transformacional

Una búsqueda en línea de y" el liderazgo transformacional y" revela rápidamente tanto interés que hay más de tres millones de opciones. Pero ¿cómo se consigue de ser una buena, incluso gran líder a uno que es transformacional? A continuación se presentan tres rasgos comunes que son un requisito en el liderazgo y' s caja de herramientas para pasar de grandes para transformacional.

Inspire
través acto, hecho, el ejemplo y las comunicaciones orbitales claras. Se espera que los líderes de tener integridad, metas claras y tener la visión de la empresa claramente estampada en su corazón.

• En primer lugar, el líder tiene que utilizar la comunicación visual, auditivo y kinestésico implantar esa visión en el corazón de la mano de obra. Dado que las personas aprenden de manera diferente, es importante conectar con cada uno de ellos: a algunos les gusta ver el mensaje, a otros les gusta escuchar el mensaje y el último grupo le gusta sentir lo que se está comunicando. A continuación, el líder debe hacer que las comunicaciones orbitales haciendo que la mano de obra reproducir su mensaje así que él está seguro de la fuerza de trabajo tiene la interpretación correcta de lo que y'. S esperada Hotel • En segundo lugar, la inspiración viene de dejar que la fuerza de trabajo saben que él cree en ellos y su capacidad de tener éxito. Una vez más, que necesita ser comunicada visualmente, audible y cinestésica

Empower ellos
estableciendo metas alcanzables, ser un buen ejemplo, proporcionándoles el apoyo constante y el uso de “. We &"; palabra. It &'; no se trata de usted y ellos sino la colectiva y" we &"; que logra grandes cosas. También puede ser necesario para permitir que más de ellos en esta etapa por asegurarse de que todos ellos tienen las habilidades y herramientas necesarias para completar la tarea en cuestión.

Anime
ellos, mostrando interés por su progreso, el reconocimiento público de cumplir con sus objetivos o excepcional trabajo (comunicado visual, audible y cinestésica) y el mantenimiento de una presencia física. Don y' t solo texto o enviarlas por correo electrónico. Reconocer cara a cara cuando sea posible, o para dar énfasis añadido. Al mostrar interés en su progreso y complementando su progreso no sólo inspirar y empoderar a su fuerza de trabajo, sino fomentar su progreso y mejorar su rendimiento.

Los líderes transformacionales aumentar la productividad y la rentabilidad porque entienden cómo comunicar su visión para activar el fuerza de trabajo, comunicarse en y" we &"; términos y colectivamente celebran su éxito

&copia; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2013
.