Motivación Consejos hablar en público - Cómo evitar ser aburrido

El mes pasado, me dio un discurso en Chicago para una compañía de Fortune 500. El tema de la conferencia fue el compromiso. Más de 200 profesionales de recursos humanos de todo el mundo se reunieron para aprender cómo aumentar el nivel de compromiso entre sus 80.000 empleados en 23 países. Su ... El mes pasado, me dio un discurso en Chicago para una compañía de Fortune 500. El tema de la conferencia fue el compromiso. Más de 200 profesionales de recursos humanos de todo el mundo se reunieron para aprender cómo aumentar el nivel de compromiso entre sus 80.000 empleados en 23 países. Su reto era conseguir que todos en la compañía y- de los chicos que trabajan en los camiones a las secretarias, ingenieros y personas en nómina y- para sentirse emocionalmente, así como intelectualmente, dedicada a la visión más amplia de la empresa. Yo estaba allí para introducir la idea de que la narración era uno de los vehículos más eficaces para lograr su meta de participación de los empleados.

¿Qué significa para ser contratado? ¿Y cómo y por qué la historia entra en la ecuación?

Webster y' s diccionario define el compromiso de esta manera: “ para atraer y mantener la influencia o el poder y". Se va a incluir: “ a absorber; para inducir a participar; reunir y dispositivo de seguridad, al igual que en los engranajes de enclavamiento y".

Como oradores, entrenadores y dirigentes, it &'; s esencial para atraer a su público o empleados. Si ellos y' re no comprometido, se echa un vistazo. Si se echa un vistazo, que don y' t saber nada. Escuchan pero don &'; t oye. Volviendo a una de Webster y' s definiciones y- reunir y enclavamiento y- debemos encontrar formas de conectar con nuestro público para que se sientan comprometidos y entrelazada con nosotros. No sólo con nuestro contenido, sino con nosotros

Imagínese usted y su contenido como un conjunto de engranajes y su público y'! S corazón, mente y alma como otro conjunto de engranajes. Cuando usted habla, son los dos conjuntos de engranajes que participan juntos?

Usted tiene que estar involucrado, usted mismo, antes de que pueda atraer a su público. ¿Puede recordar un momento en que estaba completamente absorto en una tarea? Hizo todo lo que te rodea, todas las distracciones, se desvanecen? ¿Estaba enfocado por completo? ¿El tiempo pasa rápidamente? Cuando usted y' re comprometida, su ser entero, corazón, mente y alma se unen y entrelazan, como engranajes de ajuste perfecto. Usted está mentalmente, emocionalmente y físicamente participando. Ninguna parte de ustedes se quede fuera. Imagínense lo que sería como para ser que comprometidos en frente de una audiencia. Cuando usted está comprometido, entonces usted puede atraer a su público.

altavoces Boring no están participando porque no están totalmente comprometidos, ellos mismos. Están hablando cabezas, o peor, la gente que lee fuera de las diapositivas de PowerPoint. Ellos y' re aburrido, ya que y' VE desacoplan sus propios engranajes. En mi trabajo como entrenador con los ejecutivos y personas que quieren ser más dinámico cuando hablan, la desconexión más común es en el área de la emoción y la fisicalidad. It &'; s no que don &'; t sienten emoción o saben cómo utilizar sus cuerpos adecuadamente. A menudo lo hacen. De hecho, muchos de ellos son atletas o ex atletas. Llegan a ser aburrido porque dejan de ser todos lo que son, dejando sólo una marcha en movimiento y- una cabeza parlante.

Yo creo que la participación total en un contexto de habla es sensorial, por lo tanto el concepto de compromiso sensacional. It &'; s sensorial para el altavoz; por lo tanto, y' s sensorial para el oyente. Cuando un miembro del público se dedica, todos sus sentidos son estimulados; cabeza y el corazón están trabajando juntos; sentidos auditivos, visuales y kinestésicas son estimulados y entrelazados simultáneamente. Sus engranajes mentales son desafiados por las nuevas ideas y conceptos y, al mismo tiempo que sus engranajes emocionales son estimulados por la pasión, la energía y el compromiso del hablante.

También habló el mes pasado en la Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo (ASTD) Conferencia Internacional en Dallas. Un par de horas antes de nuestra presentación, me bajó las escaleras de revisar la habitación que era estar hablando. Me asomé la cabeza por la puerta, mientras que otro orador estaba dando su presentación. La habitación estaba programado para 280 personas, pero me di cuenta de que sólo había alrededor de 50 personas en la sala. Fueron repartidos por todo el lugar, algunos de ellos se sienta lejos del altavoz. Varios de ellos fueron llevando el momento consultar el correo electrónico y el envío de mensajes de texto

Lo que me sorprendió de esto fue que el altavoz didn y'. T parecen darse cuenta. Estaba perdido en su propio mundo, hablando de distancia, ajeno al hecho de que sólo unas pocas personas se dedicaban y el resto habían comprobado. No eran y' t comprometidos porque él no estaba y' t atractivo. O bien él no y' t importa o le importaba y didn y' t ahora qué hacer al respecto. ¿Crees que contar una buena historia podría haber ayudado?

Una hora antes de mi presentación, me fui de nuevo a la misma sala de configurar. Dentro de diez minutos, la gente comenzó a llegar para mi sesión de historia del teatro. Les dije que no iba a estar empezando por otros 50 minutos y me dijeron que sabían eso y querían asegurarse de que llegaron a tiempo para conseguir un asiento. En el momento en que comenzamos nuestra presentación, fue sólo la habitación de pie. La palabra se había extendido. La gente sabía que yo iba a hacer que se involucren, darles un espectáculo y comprometerlos con historias y técnicas de Historia Método Theater.

Dentro de los 60 segundos de comenzar nuestra presentación, les levanté en sus pies que participan en un ejercicio físico llamado La Ola. (Historia Teatro Boletín Volumen 5 Número 4, mayo de 2004) Durante 90 minutos que utiliza el poder del compromiso sensacional para mantenerlos involucrados, no sólo con el contenido de mi historia del teatro, pero con su aplicación de la misma. Ellos estaban pensando activamente, la visión, la escritura, la interacción, la risa y el llanto. Ellos estaban comprometidos porque estábamos comprometidos.

Cuando yo era niño, James Brown fue conocido como el hombre más trabajador del mundo del espectáculo. Sus espectáculos eran un entrenamiento. Cantó y bailó y se elabora tanto sudor que estaba lloviendo fuera de él. Había tanta energía física y pasión saliendo de la etapa que sus miembros de la audiencia sólo tenía que bailar en sus asientos y en los pasillos.

James Brown tiene sus canciones. Tú y yo tenemos nuestras historias. Cuando diciéndoles, it &'; s no es una mala idea para trabajar un poco de sudor, metafóricamente hablando. Utilizar el método Teatro historia que se puede aprender acerca de mis artículos y boletines de noticias y en mi libro y en mis audios, y hacer que sus historias en mini-juegos. Don y' t apenas cuentan la historia; traerlo a la vida por volver a establecerla.

Si usted es un orador o entrenador, utilice sus historias personales para estimular la participación sensacional. Su oyente no sólo permiten ver como a contar su historia, ellos y' ll ver su propia historia paralela en la pantalla de la película en su mente. Historias que te dan el permiso para utilizar la variedad vocal y físico, también. Su historia le dirá dónde debe cambiar ritmos y tempos subrayar los estados emocionales, y cambiar el volumen y el tono de exagerar o crear sensibilidad o impacto. Sus historias le dará permiso para ejercer todos sus sentidos y expresar todo tipo de actividades físicas y movimientos.

Que se diviertan. Cuanto más te metes en ello, más que y' ll entrar en ella. Involucre a sus sentidos y que y' ll participar de ellos

Si usted y' re un líder y quiere contratar a sus empleados con las historias, aquí están algunos de los consejos que he compartido con mi audiencia en Chicago:. Hotel > Mantenga un ojo hacia fuera para la gente que hace las pequeñas pero significativas cosas que ejemplifican su empresa y' s espíritu y luego contar su historia en una reunión Hotel > Preste atención a las historias que las personas están diciendo en el comedor sobre cómo resolvieron un cliente y' s problema y hacer que contar esa historia en una reunión Hotel > Encuentra las historias de todos los niveles dentro de la organización y- ser un antropólogo historia Restaurant > Entrevista empleados de toda la vida y de audio grabar sus historias. You &'; ll descubrir su patrimonio y capturar su historial Hotel > Debes saber que la gente está buscando el reconocimiento. Al contar su historia y- o tener que dijo y- se sienten reconocidos y valorados Hotel > Encuentra historias que ilustran la integridad individual y el compromiso Hotel > Encuentra historias que muestran la iniciativa o la innovación Hotel > Encuentra historias que ilustran el coraje o la perseverancia Hotel > Contar historias en las reuniones y animar a otros a compartir historias también. You &'; ll se sorprenderá de cómo las historias se involucran las personas y les permiten participar

La gente tiene hambre para el compromiso.. Ellos van al cine porque quieren sentir. Miran American Idol porque quieren ser parte de algo. It &'; s no sólo un espectáculo para ellos; participan activamente en ella. Se arraigan por sus cantantes favoritos y lloran cuando son iniciaron el espectáculo. It &'; sa éxito, ya que y' sa drama humano que se desarrollaba ante sus ojos. It &'; una historia

Artesanía y entregar sus historias, utilizando el método del Teatro Story, y crear un poco de compromiso sensacional en su próxima presentación Hotel  .!;