Cómo ser un Líder Fantástico

¿Cómo ser una fantástica
Líderes

Karen Cortell Reisman, MS

El otro día mi amigo Robin me habló acerca de convertirse en presidente de una gran organización sin fines de lucro. Se sentía emocionado y desafiado por esta oportunidad. Como ya comentamos sus fortalezas de liderazgo, me di cuenta de que las cualidades Robin posee para liderar esta organización son las mismas características que necesita para ejecutar su negocio.

Al facilitar esta discusión con Robin, que se basó en los cuatro principios de mi y" Liderazgo y Éxito y" taller que puede ser útil para usted también.

Estos principios a seguir para que los demás te siguen son y" CAV-E &" ;. Como usted lleva en su "cueva" recuerde -.

Comunicar sabiamente
Atraer empleados que comparten sus valores
Visión del tipo de negocio que desea, y
Empoderar a los que te rodean
Comunicar
sabiamente Bob Boylan escribió en conseguir cada uno en su barco de Rowing en la misma dirección alrededor de dos canteros que estaban Chipping bloques cuadrados de granito. Boylan dijo, y" un visitante a la cantera preguntó qué estaban haciendo. El primer picapedrero, mirando agria, se quejó, y '; I &'; m cortar esta piedra maldita en un bloque y '; El segundo, que parecía satisfecho con su trabajo, respondió con orgullo, y '; I &'; m en este equipo que y'. S la construcción de una catedral y' &";

A nivel macro, como un líder tienes que ser capaz de a “ contar su historia y " ;. Su organización, si usted emplea a 2 personas o 20, tiene que saber cuál es su catedral parece, lo que quiere lograr, y cómo vas a llegar allí.

En un nivel micro, lo que se comunica es de suma importancia. Algunos de sus comportamientos son positivos. Algunos de sus conductas son negativas. El truco consiste en tomar conciencia de cómo usted contribuye a un clima de comunicación positiva o negativa.

En Aprender a plomo, Warren Bennis y Joan Goldsmith escriben, y" El liderazgo exige una comunicación clara sobre los objetivos, el rendimiento, las expectativas y la retroalimentación y"

Atraer a los empleados que comparten sus valores

Para Robin para ser un presidente eficaz debe reunir una junta efectiva y poner a las personas adecuadas en las posiciones correctas. El mismo principio se aplica a usted como el líder de su catedral.

Por lo menos, siga el adagio de Jack Foster, quien escribe en su libro titulado, ideación y- Cómo obtener ideas que fluyen en su lugar de trabajo, y" Si usted don &'; t piensa que podría conducir a través del país con ellos en un ' Volkswagen Beetle, don &; t los contratan y"

Visión del tipo de negocio que desea

“ El líder y' s trabajo es crear una visión y " ;, según James Kouzes y Barry Posner en El Desafío de Liderazgo.

Una manera de formular su visión es completar este ejercicio. Pregúntate a ti mismo: ¿Qué imagen emocionante y realista ve usted para su oficina en tres años? Al escribir esta carta a ti mismo, describir su negocio con estos factores en mente: su ingreso bruto, su ingreso neto, número de empleados, la cantidad de espacio de oficinas, la ubicación de su oficina (s), lo que su éxito se basa en, lo que se le conoce, qué posición va a ocupar en la industria del techado, y por qué la gente va a querer trabajar para usted.

Comparte este mensaje con su grupo. Este ejercicio puede ayudarle a formular su historia y administrar su catedral.

Empower los que te rodean

Si usted quiere que sus empleados se presenta, a continuación, les pagan su salario. Si usted quiere que su equipo para ayudar a construir su catedral, a continuación, darles poder. Buena paga es a mitad de camino por la lista en lo que motiva a los demás. Si no desea hacer nada en este artículo, prestar atención a las siguientes formas de impulsar y motivar a su equipo:

Apreciar lo que hacen. Algunos de los más grandes estrategias de reconocimiento y recompensa cuestan más que su tiempo e interés
Incluya su equipo para que se sientan como que y'. RE “ in &"; en las cosas. La gente apoya lo que ayudan a crear.
Algunas reflexiones finales en ser un líder eficaz *
Definir cuáles son los beneficios de su equipo, los chicos con los que quieren seguir.
Se preocupan por la gente que trabaja.
Alabe sus esfuerzos.
comunicarse y escuchar.

* Bob Boylan, que todos en su barco de Rowing en la misma dirección, Adams Media Corp, 1995

© Karen Cortell Reisman, MS
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