Una palabra sobre la Responsabilidad de Hablar en Público

En noviembre de 2008, me sentía listo para pasar a la siguiente etapa de mi hablar en público.

A medida que empecé a centrarse en el liderazgo, en mi mente de repente me podía proyectar a mí mismo hacia el futuro en un mundo de la gestión y el liderazgo mucho más eficiente y compasivo, humana y eficaz, de lo que solía ser en el pasado. Todos esos años de trabajo en el mundo de la empresa en el Reino Unido, por lo que muchas veces se sienten totalmente fuera de profundidad, pero de soldado en las herramientas que tenía en el momento; lo que me da lástima yo no y' t sabe sobre el liderazgo lo que estaba aprendiendo ahora. Sin embargo, incluso si hubiera tenido el conocimiento, yo no y' t tiene el crecimiento personal para ir con ella por lo que no habría sido tan eficaz todos modos
Y sí, ese fue el momento en que tomé mis calificaciones de gestión con el. Instituto Británico de Gestión. Debo admitir que lo hizo ayudar un poco, pero todavía yo no estaba y' t lo suficientemente maduros, emocionalmente o espiritualmente hablando, para ser capaces de gestionar con el nivel de humanidad que podía hacer hoy. Yo no y' t tiene el concepto de Tao Liderazgo, de liderar desde atrás

Me acuerdo en el pasado cuando era un gerente, que no era y'. T como si yo sentí que podía manejar a la gente. Sólo quería ser un gerente. Era una meta personal

La diferencia ahora es que de repente me sentí listo para tomar una posición de responsabilidad y hellip; y con ella vino la alegría (¡increíble!) de que también se centra en los objetivos y resultados.

La razón por la que digo esto era increíble es porque en el pasado no me gustaría metas y resultados. Pensé que eran inhumanos, loco, que exigían demasiado de la gente y de que están totalmente alejados de la realidad. Obviamente, se trataba de una representación de los cuales yo era entonces: de alguna manera separada de la realidad! Pero ahora, con mi nuevo aprendizaje y mi nuevo nivel de crecimiento personal, sentí que KPI y' s (Key Performance Indicators) o metas eran simplemente una forma de medir el resultado. . Ni más, ni menos
Yo no y' t sentir que tenía que centrarse exclusivamente en los resultados, sin embargo, yo no y' t sentirse molestado o amenazado por ellos. De hecho, les dio la bienvenida como un límite saludable (que me dieron los límites a donde tenía que trabajar para) y una dirección que tenía que seguir para llegar a donde me había comprometido a llegar.

Porque desmitificado objetivos de tal manera (por ejemplo, no eran más que parte de la función) y llegué a la conclusión de que si me he centrado en las cosas reales (por ejemplo, las personas que trabajan juntas, la motivación, la claridad en la visión, etc) a continuación, los resultados serían mostrarse saludable como una representación de la salud del equipo.

me di cuenta de que, aunque sin objetivos no hay una medición de logros, que didn y' t me medir, la persona. Pude separarme de mis logros o falta de, al igual que cuando yo no estaba y' t competiciones ganadores pero pronunciado discursos significativos.

Debido a que yo era capaz de separar el hecho de que hacen que las cosas sucedan era un reflejo de mí, la persona, el altavoz, entonces estos objetivos eran enemigos más largos que habían sido creados para dificultar mi vida, pero en la al contrario, ahora sentía que era muy emocionante para hacer una estrategia para conseguir realmente para satisfacer esas metas! Yo había cambiado realmente en no un largo período de tiempo tan
La diferencia era que si yo no y' t conseguir una meta, este didn y' t quiere decir que yo era inadecuada:. Eso significaba que tenía que trabajar en una habilidad o estrategia y cambiar algo para que esto ocurra! Esto es lo que era tan emocionante. No ganar didn y' t quita de mí! Que se añada en realidad a mi repertorio de herramientas para ganar la próxima vez
Si nos fijamos en la vida de esta manera, de repente todo cambia de color

El otro diferente camino vi liderazgo ahora es que como me sentí que había aprendido mucho y me sentí mucho más segura, de repente toma un papel de responsabilidad y liderazgo sentido como una gran oportunidad de dar algo a cambio, para servir a las necesidades del grupo, aprender y estirar mis habilidades, mi conocimiento. Pero esta vez, después de tantos años haciendo el desarrollo personal y la curación, mi corazón estaba con él; solamente que no hace mucho tiempo mi frágil ego no habría sido capaz de hacer frente a la crítica, la frustración de que los demás se sienten cuando las cosas pueden no ir su camino o cuando el cambio en venir sobre ellos. Me hubiera tomado otros pueblos y' comentarios y opiniones personalmente y cada vez que me hubieran tenido que levantarme a fin de poder llevar a cabo de nuevo, tantas veces que quieran dejar de fumar!

Esta vez tuve la oportunidad de dar un paso atrás, tomar el observador y' s la posición (la Estrategia Animal del halcón!) desprenderme emocionalmente de otros pueblos y' dramas, o necesidades emocionales, o peleas ego, o batallas de supervivencia … y ser capaz de ayudar al no ser arrastrados hacia abajo en su lugar de lucha.

En caso de que esté curioso, yo quiero poner aquí la Estrategia de halcón que he mencionado antes porque he trabajado con él por un tiempo muy largo y creo que me ha ayudado enormemente a superar muchos cuestiones de liderazgo, así como cuestiones de ego, el control y el miedo (por cierto, Hawk es mi animal a luz por lo que no es de extrañar por lo que tuvo una influencia tan poderosa en mi psique):

“ Hawk &'; s principal estrategia es el de la observación, paciencia y una visión aguda que puede detectar el más mínimo movimiento que le alertará de la presencia de presas. Hawk es también y aventurero que circunda el cielo para observar todo el paisaje y " ;. Hotel “ Hawk es el mensajero y el observador y él le pide que levante la perspectiva de una situación actual a fin de no perder ninguna y ldquo ; el movimiento y" que tienen lugar a su alrededor. Si usted está recibiendo demasiado involucrado emocionalmente, sepa que usted no será capaz de elevarse por encima de sus luchas actuales y que, por lo tanto usted no está tomando ventaja de la y" observador y' s de post y " ;: usar su aguda visión para detectar dónde se queda pegada o y" tierra y" y saber que, al hacerlo, se pierde el poder de Hawk &" ;.

“ don y' t caer en la ilusión de creer que sus poderes y habilidades son mejor que nadie y' s: ser humilde y escuchar lo que otros tienen que decir. A continuación podrá tomar la decisión final, porque al final de la época, es usted quien es el único responsable de sus elecciones y su vida.

Respeto otras personas y' s energías y estrategias; observar sus movimientos y reconocer sus dones. Luego, cuando llegue el momento, utilizar Hawk &'; s de afeitar afiladas garras para arrebatarle su y" presa y " ;!

Una vez que me di cuenta de que yo no estaba y' t el experto, que yo no y' t sabe más de las personas en el público, que todos somos líderes en un nivel u otro, en un tema de interés u otro, entonces yo era capaz de equilibrar mi energía Hawk y relajarse en el liderazgo. ! Porque yo no y' t tiene que tener todas las soluciones, todas las respuestas

Una cosa ocurrió con mucha claridad para mí durante todas estas experiencias: Para conseguir lo que quiero, primero tengo que dar a otros lo que necesitan . Porque si trato de conseguir lo que necesito o quiero en primer lugar, que no van a ser capaces de proporcionar para mí y hellip; porque don &'; t tiene en primer lugar para En un lugar de la responsabilidad, todo el mundo que te rodea es su cliente!. Si usted desea que otras personas de apoyo a usted en su papel de liderazgo, es necesario darles el respeto por pedirles orientación o de opinión cuando lo necesite, a continuación, escuchar y poner en práctica lo que creas que era una buena idea, y luego darles crédito por ello.

Todo el mundo quiere ser de utilidad, de ayuda. Todo el mundo quiere y necesita tener un propósito. Todo el mundo tiene que ser reconocido cuando hacen algo que vale la pena, sobre todo si esto ha ayudado a obtener una posición de liderazgo y la buena situación.

Si usted toma tiempo para escuchar y reformular volver cualquier información u opinión que han dado a usted, entonces usted está validando ellos. Usted les está dando pena. Usted está apoyando ellos, haciéndolos derecha. Es lógico que, cuando usted los necesita, van a estar allí para usted.

Y esto no es una cuestión de usar a otros para que usted puede conseguir lo que quieres. Es tal vez el nombre del juego cuando se trata de personas. Es quizás una manera de proteger y cuidar a los que te rodean. Debido a todo lo que da, a volver diez veces. Y el hecho es que, cuando menos te lo esperas, cuando más lo necesitan, en una especie extraña y peculiar de manera, las cosas en tu camino sin esfuerzo cuando se está trabajando con el buen factor de voluntad: He notado que se convierte en un puente entre no saber a saber, entre no hacer las cosas bien para hacer las cosas bien. Entre ser un líder mediocre a un destacado líder

Tomar un papel de responsabilidad doesn y'. T significa que usted es responsable de otras personas, sin embargo. Lo que quiero decir es que usted necesita para obtener otras personas a tomar responsabilidad por sí mismos, mientras que usted está apoyando, orientando o ayudándoles: usted can &'; t obligar a alguien a crecer, para prepararse para un discurso, que estar dispuesto, etc. Tienen querer hacerlo

Y también, la comunicación agresiva del doesn &';! t significa que usted está llevando la autoridad; de hecho, es muy probable que el más agresivo usted está en su trato, la menor cantidad de energía que están llevando! En otras palabras, lo que eres es que realmente mostrando usted es temeroso y don &'; t quiero ser perder su posición actual, por lo que dejar menos espacio para adaptarse a las objeciones y tendrá, en algún nivel, arrasar a otros fuera del camino. Esto está muy lejos de crear un ambiente seguro donde todo el mundo se puede escuchar sin represalias de ningún tipo y esto tiene un fuerte líder que ha ganado su derecho a permanecer en dicha posición de liderazgo y responsabilidad
.

El Lo bueno de asumir la responsabilidad? Antes de conocerla, se convertirá en una forma de vida y que se extenderá a las otras áreas: la familia, el hogar, los amigos, el trabajo. Incluso aficiones, deporte, etc. se convierte en un estado de ánimo. Y que le dará una gran cantidad de confianza en sí mismo porque la responsabilidad requiere una preparación, la auto-dignidad, pensando en el futuro, el control sobre sus limitaciones, sus muletas y hellip; . no de una manera autocrítica pero de una manera compasiva
Y si se puede hacer todo esto (que por supuesto, es un trabajo en progreso y que doesn y' t suceder durante la noche), tiene la gran oportunidad de convertirse en una fuente de inspiración para otros, una figura carismática que otros dan consideración y atención. Así que vale la pena ir por ella, si se hace bien Restaurant  !;