Diga lo que tiene que decir

Algunos creen que y '; No es lo que dices, sino cómo lo dice y ' ;; Creo y '; Es lo que usted dice, cómo lo dice y cómo lo oye y ' ;. Las tres entidades son fundamentales para una comunicación efectiva y el desarrollo de relaciones.

* Lo que decimos es la infraestructura de cualquier conversación. Piense en cuántas veces usted ha dicho algo y hubiera preferido usar diferentes palabras? Hay una delgada línea entre la selección de palabras experto transmitir claramente un pensamiento y ser ignorado debido senderismo insignificante. Estoy seguro de que conoces a alguien que tiene algo inteligente y notable que decir, pero tiene una entrega poco atractivo a veces.
* ¿Cómo decimos que es tan importante como lo que estamos diciendo. El lenguaje corporal, el tono, la inflexión, y otros estímulos no verbales contribuyen a su mensaje global. Es increíble cómo estos matices sutiles inconscientemente juegan una mayor parte de nuestros sentimientos que habla misma. ¿Cómo está usted consciente de su lenguaje comunicativo no verbal?
* Lo que oyen puede ser el componente más crítico de la comunicación, ya que es la única razón por la que estamos abriendo la boca, en primer lugar, ¿o no? Todos somos culpables de y '; pensando en voz alta y ' ;; hablar con nosotros en otra persona y' s presencia. Sin embargo, el objetivo final al hablar con un prospecto /cliente es tenerlos y '; OÍR Y '; nosotros. La forma más segura de hacerlo es simplemente pedir; y" ¿Cuál es su comprensión de ..... y"?

En John Mayer &'; s hit decir lo que necesita decir que canta y" .... al final y' s mejor dicen mucho de lo que nunca dicen lo que hay que decir y " ;. Decir y '; lo que tenemos que decir y' implica señales verbales /no verbales, cómo se está recibiendo la información, y una brújula moral de la responsabilidad. Razono que y '; lo que tenemos que decir y' es la verdad absoluta y recibió de la manera que pretendemos. Con demasiada frecuencia las relaciones débiles se desarrollan debido al embellecimiento egoísta. Lo que decimos y lo que escuchan deben progresar a un diálogo comprensible y gratuito que define la dirección, incluso si es la nada.

En la conversación, un cliente con quien tuve un acuerdo contractual para entrenar, de colocar en un comienzo fecha se convirtió en un problema. Las evaluaciones preliminares habían comenzado, cursos habían sido seleccionados, pero su comunicación era conflictiva. Sus palabras estaban diciendo que él quería empezar más temprano que tarde, mientras que, a causa de sus señales no verbales, que estaba escuchando más tarde que temprano. Yo le dije: y" Me siento cierta aprensión en su compromiso, ¿hay alguna preocupación &"?; Resultó que a pesar de que estaba ansioso por comenzar la implementación, un cambio de personal necesario abordar primero. Muchas veces nos intuitivamente percibimos barreras y hacer caso omiso de ellos, porque de dichas palabras o iniciativas personales, sólo para ver los mismos obstáculos más adelante en el proceso. Si usted lo ve, siente, o escucharlo, encontrar una manera de a &'; Diga lo que tiene que decir y ' ;. ! Gran Venta

www.eback9.com