Cómo sacar el máximo provecho de su Grupo Central

Dentro de cada organización es un grupo central que es el principal responsable del éxito de esa organización. Ese grupo central podría ser un equipo de trabajo, un comité ejecutivo, o un consejo de administración. O podría ser una agrupación no oficial de personas de las tres categorías, por lo general consiste en no más de una docena de personas. En este caso, la aplicación de conectabilidad puede ser modificado para tener en cuenta la dinámica de este grupo central.

conectabilidad, para el grupo central, aumenta en la medida en que hay un mayor grado de alineación con los objetivos indicados así como con los demás. Niveles de confianza deben ser altos y la cooperación deben ser natural y desinhibida. Buena dinámica dentro del círculo interno de la productividad implican profunda comunicación de persona a persona y la capacidad de adaptación a las circunstancias cambiantes y desafíos. Cuanto mayor sea el resultado deseado, mayor es la combinación que forman el nivel de Conectabilidad.

Hay un fuerte énfasis en la dinámica del grupo principal, ya que es este grupo de individuos en los que el éxito de toda la empresa depende. Sin la sensibilidad interpersonal y capacidad de adaptación, este círculo interior no puede llevar a cabo a su máximo potencial, bloqueando así el éxito no importa cuánto la conciencia existe a las personas fuera. Además, no importa cuán grande es el factor conciencia de la eficacia del círculo interior, a menos que se alinean claramente con los objetivos de la organización (Resultado deseado), entonces el éxito más alta no será inminente. Por último, el mayor es el resultado deseado, mayor es la demanda de los elementos de Conectabilidad

A continuación se presentan consejos para Avanzar en su Conectabilidad:.

• Liderando la gente no se trata de decirles lo que hacer en bien, y'. s trata de entender cómo encajan en el entorno de trabajo y la forma en que pueden entenderse mejor dentro de ese contexto Hotel &toro; Don y' t apenas escuchan; también escuchar lo que se dice
We &';. todos hemos oído hablar de la importancia de la escuchar
a los demás, pero el oído es el desafío, seguido de cerca por confirmar claramente que y' hemos escuchado la esencia de la otra y' mensaje de s Restaurant &toro; Se esfuerzan por comprender a los demás y' . puntos de vista
lograr una mejor comunicación bidireccional por y" de pie bajo y" el otro individuo y' s la perspectiva de cualquier conflicto o diferencia de opinión. It &'; s fácil (y menos productivos) para proteger a nuestro estado y la imagen. It &'; s mucho más difícil (pero definitivamente más productivo) no permitir que nuestro estado se interponen en el camino

Malcolm Gladwell en su libro Blink, España nos enseña acerca de la rapidez con que se toman las decisiones. por los que son buenos en lo que hacen, ya sean expertos en el arte o el deporte o negocio. Thin rebanar
es el término que utiliza para describir la poca información que los expertos utilizan para tomar sus decisiones astutas. El mejor de ellos pierda poco tiempo pensando en lo innecesario. Cuando ellos y' re camiones a toda máquina, sus mentes son potencias de lucro cada instante de decisión a través de un parpadeo. En su libro Los extraños a nosotros mismos, Timothy D. Wilson escribe sobre y" la adaptación inconsciente, y" que y" hace un excelente trabajo de dimensionar el mundo y hellip; el establecimiento de metas, y el inicio de la acción en un sofisticado y eficiente forma y" En su mejor momento, los grupos principales se componen de personalidades que se complementan entre sí. Los mejores grupos centrales operan en esta base de y" un abrir y cerrar, y" personalidades complementarias, la honestidad sin reservas y la claridad en la toma de decisiones rápidas, y en profundo compromiso con el resultado deseado Hotel  .;