Mejor comunicación Equals liderazgo más eficaz

Cuando empecé a entrenar algún tiempo atrás, me hice mi misión de absorber tanta información como pude sobre el liderazgo (específicamente en las áreas de la eficacia interpersonal y una buena comunicación): devorando libros sobre modelos de liderazgo, coaching de liderazgo, negocios, etc. Me entrevistó líderes en diferentes niveles en diferentes sectores, y tomó nota de sus temas y luchas comunes. Hablé con numerosos equipos para escuchar sus experiencias y hellip;

Con el tiempo llegué a ese lugar de aprendizaje circular: en lo que lee o hace, se encuentra con los mismos temas. El y '; nada nuevo bajo el sol y' fenómeno (o lo que ellos denominan en algunos modelos de investigación como y '; la saturación y').

Y en realidad, los temas no son difíciles: si le preguntas a un grupo de laicos qué tipos de estilos de comunicación de liderazgo y de relación que ellos creen ser más eficaz, habrían llegado con ideas similares
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Así que me puse a pensar que esto era demasiado fácil: que este conocimiento isn y' t ciencia de cohetes, y que el cambio de paradigma de un duro micro-gestión, o una desconexión, el estilo de liderazgo para una más eficaz y '; personas- centrada y' enfoque claramente debe haber sucedido sin mí. Pensé que tal vez se perdió la pelota y que I &'; d que redefinir mi nicho.

Sin embargo, para el día de hoy, cada vez que hablo con los equipos, yo sé que yo era así de base con mi presunción. Una y otra vez Sigo oír las mismas quejas: la falta de un liderazgo fuerte y- particularmente en términos de claro, autocrático, o incluso ninguna comunicación.

Sé que también hay algunos estilos muy eficaces de liderazgo que aren y' t exactamente lo que usted y' d llamada y '; gente amable y' y- y que situaciones diferentes requieren diferentes respuestas. Pero en general, creo que sabemos lo que funciona mejor para la mayoría de las circunstancias y entornos.

Pero ¿por qué muchos de nosotros revertir a los viejos hábitos, o seguir haciendo lo que va en contra de lo que sabemos que es una mejor manera?

Esto lo hacemos por una serie de razones. En primer lugar, porque nosotros y' re humano. Y la mayoría de nosotros no somos villanos: hacemos lo que tenemos que hacer para realizar el trabajo de forma rápida para el bien superior o común objetivo y- si nuestra entrega es popular o no (y esto sin duda tiene un poco de coraje). También tendemos a volver a las formas automáticas de ser cuando nos y' re bajo estrés.

Y el cambio es difícil

Pero para sostener un cambio tenemos que seguir siendo conscientes de la alineación, o desalineación, de nuestras intenciones y nuestras acciones y- y tenemos que entender y comprar la entrada por qué podría ser importante para la práctica de un enfoque más centrado en las personas (pista: cosas como la moral y la retención; mejor cohesión del grupo que conduce a mejores iniciativas; reducción de conflictos y el estrés y- se entiende la idea).

Tenemos que examinar deliberadamente y constantemente nuestros hábitos, patrones y creencias – y no tenga miedo de salir de nuestras zonas de comodidad para experimentar con diferentes estilos.

Como líderes, este y '; aventurarse y' es muy a menudo nuestra norma. Así que ¿por qué no en el ámbito de las relaciones interpersonales y la comunicación más emocionalmente inteligente?

La mejor manera de hacer esto es para pedir información específica y honesto de los más afectados por nuestras acciones: preguntando cómo nos encontramos ahora, y lo que podría funcionar mejor (y, por supuesto, estar dispuesto a escucharlo). Además, la contratación de un entrenador para ayudar a identificar las oportunidades de desarrollo, y mantenerse al día con ellos, puede ser una estrategia muy eficaz Hotel  .;