Fomento de la confianza en el Trabajo

Yo tenía un jefe, I &'; ll llamarlo, Ted. Ted era muy político y utilizó su alta inteligencia emocional para jugar todos los lados de cada cuestión sólo para asegurarse de que siempre estaba cubierto. Le oí mentir por hecho y omisión. Tan inteligente era el hombre que cuando se les pidió opiniones, él fue capaz de cambiar de posición de 180 grados antes de la votación final, especialmente si él vio que la marea va en contra de él. Él se jactaba de los logros que eran la fantasía y se comprometieron nunca tuvo la intención de mantener, mientras que se defiendan valores que violó de manera regular. Ted era lo suficientemente inteligente, pulido, con experiencia, y un trabajador muy duro.

¿Era un mentiroso patológico? Puede ser. Lo que yo y' m es definida sobre que no era y' t confiable
. Evité y separé de él tanto como sea posible, a pesar de informé a él. Ted &'; s la falta de honradez, finalmente se encontró con él. Referencias formales e informales volvieron con frases, y" I &'; no estoy seguro de que puedo confiar en el hombre y" La gente wouldn y' t trabajan para o con él por la misma razón. El más perjudicado hecho campaña a “ desquitarse y" (Tuve mis fantasías, pero nunca actué en ellos.) El trabajo duro, muchas horas y dedicación no tenían ningún valor, porque nadie creía que iba a actuar de una manera honorable
Ted convirtió a “. Ha sido y" a mediados de carrera; prácticamente sin empleo. Fue el peor jefe que he tenido y he aprendido casi todo lo que sé acerca de cómo no se debe ganarse la confianza de él. Aquí están algunas de esas lecciones.

La confianza en el lugar de trabajo tiene mucho que ver con una comunicación regular y honesta, la puntualidad, y la entrega
. ¿Sé lo que está pasando y el impacto que tendrá sobre mí y mis colegas? Don y' t me dicen todo y' s bien cuando se conoce el barco se hunde. ¿Usted está diciendo a la gente apropiada las buenas nuevas y tal vez algunas cosas que pueden no ser feliz de escuchar, pero necesitan saber? Estas tácticas de comunicación son enormes reductores de estrés, además de ser constructores de confianza. Quiero saber si soy yo que me digan los mismos puntos sobre mi rendimiento que otros están escuchando a mis espaldas durante mi opinión final de año. O bien, es falso coraje haciendo que mi supervisor para quejarse o me ridiculizar sin tener la decencia de ser honesto, incluso cuando la noticia podría ser difícil de escuchar o incluso daño. ¿Soy culpable de estas acciones también? Cuando digo que voy a hacer algo, ¿puedo confiar en que entrego a tiempo y bien preparado

La confianza del doesn &';?. T como culpar
Si comete un error, quiero sabe que va a poseer hasta él, no señalar con el dedo, negar el conocimiento, o lamentar las circunstancias atenuantes. Usted gana mi confianza cuando te y ' sé; ll tomar el camino, incluso cuando él doesn y' t hacen ver tan inteligente o inteligente. Quiero creer que usted y' ll ayuda escudo y me defienda de las balas y las flechas de la crítica y la segunda adivinar, no me dejes por ahí, solo, en el campo de batalla

y'. Es más fácil ser honorable cuando las cosas van a su manera o si usted y' nunca has estado realmente probado. Pero, más a menudo que estamos dispuestos a admitir, las decisiones en el lugar de trabajo tienen un componente ético para ellos. La confianza significa que respetar sus valores establecidos, independientemente de las circunstancias
It &';. s la seguridad de que puedo confiar en nosotros y' ll operar con integridad no sólo en los buenos tiempos, pero también tienen el mismo conjunto de valores cuando los tiempos son difíciles y las decisiones difíciles.

Muchas de 360 ​​instrumentos administrados en las organizaciones piden respuesta, directa e indirectamente, las preguntas sobre la confianza. Sé de personas que estaban ya sea degradados o terminados, porque de las puntuaciones de confianza negativos y comentarios. Gestión y los individuos a menudo se sorprenden cuando la realimentación vuelve cuestionar su honradez. Siempre estoy sorprendido de la gente &'; s ingenuidad y eacute ;. Como en cualquier relación, la gente te miden por cómo se comportan, no por lo que predica
. Las declaraciones de misión, y listados de valor son ejercicios buenos y necesarios, pero si no se practican abiertamente, ¿para qué es lo que realmente tiene

Pregúntese:?