Detener Acoso Laboral & Creación de una cultura de trabajo positiva

La experiencia de Acoso Laboral

Desde que dejó el empleo dirigir mi propio negocio, he descubierto los beneficios reales de ser mi propio jefe.
Cuando en el empleo, fui confrontado por tres matones del lugar de trabajo, en de tres organizaciones independientes y roles de trabajo, todos los cuales eran mis gerentes. En ese momento, fue muy angustiante; que destrozó mi confianza, y me dio un sentimiento de inadecuación. Yo sentí que tenía que trabajar el doble para conseguir sólo una pizca de lo que se exige a causa de la disfunción en la gestión.

En los tres casos, los celos y la inseguridad condujo estos gestores de intimidar. Me consideré demasiado popular, demasiado atento, demasiado concienzudo, y demasiado competente; y con el tiempo, yo había construido con éxito algunas habilidades interpersonales y de comportamiento altamente eficaces, por lo que fue visto como una amenaza para estos gestores porque mis cualidades positivas inadvertidamente atraídos comparación desfavorable con sus propias insuficiencias.

A menudo o no las evaluaciones del desempeño fueron retrasados ​​o pospuestos; reuniones semanales del equipo comenzaron a disiparse; las cargas de trabajo se incrementaron; exigencias irrazonables se establecieron; todo sentido de control del trabajo quitado; roles de trabajo alteradas y, a menudo reemplazados por tareas domésticas: y todos ejecutados con una completa falta de comprensión o de consulta. Sentí no valorada, no compatible, minado y miserable, en trabajo-papeles, había una vez disfrutado y logrado totalmente!

¿Qué importancia tiene el problema?

Muchas empresas y organizaciones sorprendentemente están a la altura de reconocer que el comportamiento y la cultura de los directivos y gerentes afectan directamente al entorno de trabajo. Demasiados empleadores son muy conscientes de las brechas existentes entre un empleado y' s experiencia del lugar de trabajo y la cultura de la organización en la que el empresario se esfuerza por crear.

Muchos empleados talentosos dejan organizaciones debido a la intimidación, pero los empleadores rara vez reconocen que esto puede ser debido a un problema más profundo en el lugar de trabajo. De hecho acoso laboral no sólo causa un daño significativo a un empleado, sino que también crea daños al empleador, lo que resulta en un mayor porcentaje de enfermedad; mayores desgloses de estrés; la moral más baja; mayor rotación de los empleados; y en algunos casos el aumento de los intentos de suicidio.

Los mayores preguntas a mi negocio sobre cómo tratar con el acoso laboral son consistentemente de aquellos en el sector público y el- Los trabajadores de la caridad o sin fines de lucro del sector; Maestros y Profesores; Trabajadores del Gobierno Local; Las enfermeras y los Trabajadores de la Salud - Hay poca ayuda y el apoyo de los dirigentes sindicales, y algunos de la empresa y'. El personal s es ineficaz debido a que algunos gerentes de intimidación tienen muchos amigos en el departamento de recursos humanos que pueden bloquear los procedimientos de queja, incluso antes de que comiencen

Los estados Nacional Bullying Helpline “ el 80% de los directivos saben que la intimidación ocurre en su lugar de trabajo, ya pesar de esto, el 37% dicen que han tenido ningún entrenamiento y " ;. adecuada El Adams Consultoría Andrea desarrollado una hoja informativa sobre Estadísticas Bullying, que Estados “ el 43,5% de los empleadores ni siquiera tienen una política para hacer frente a bulling lugar de trabajo, y el 82,2% dice que la debilidad en la gestión es la principal razón para la intimidación " y;

lugar de trabajo Cultura y

Un cultivo positivo puesto de trabajo se inicia desde la parte superior; Por lo tanto, debe haber un administrador eficaz y' s código en todos los lugares de trabajo, que establece las normas y las expectativas de comportamiento y desarrollo. Este código debe estar orientada a ayudar a los líderes a centrarse en la construcción de una alianza de tres vías entre ellos, la fuerza de trabajo y la organización. Sería mejor para ellos salen de sus oficinas más y, esencialmente, a conectarse con su fuerza de trabajo; ya que esto ayudaría a crear más de un ambiente de seguridad y confianza, donde los empleados experimentan activamente sus líderes:

• fomentar y apoyar al personal en su trabajo de manera eficaz;
• la construcción y el mantenimiento de la apertura y la comunicación;
• la valoración de sus empleados y mejorar la calidad;
• demostrando interacciones apropiadas y eficaces;
• mostrando flexibilidad intelectual;
• actividades de comprensión y que participan en la salud y el bienestar;
• contribuyendo en la construcción de una fuerte política de salud mental donde el personal son capaces de pedir ayuda sin temor a la vergüenza, la humillación o el juicio

Cuando este gerente y'. se incrusta código s, que reúne a una cultura de trabajo que produce consistentemente excepcional resultados, ayuda a retener y atraer a los mejores talentos, y se motiva y energiza el personal en una acción positiva que les permite adaptarse a los cambios con mayor comodidad
.

Los administradores tienen la responsabilidad de alentar al personal a sentirse inspirado por lo que les permite utilizar sus puntos fuertes, y se ha comprometido a compartir y aplicar el aprendizaje y el conocimiento. Ser un administrador eficaz no es sólo una cualidad aprendida, es un verdadero regalo. Trae la Administración a un nivel diferente y permite al personal para llevar a cabo en su óptimo; a sanamente contribuir y colaborar con su organización; y desarrollar un fuerte sentido de la satisfacción profesional y plenitud. .

Cathy McCarney
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