Decisiones, Decisiones

¿Alguna vez se preguntan por qué las decisiones que hacen que las reacciones de crianza que nunca soñaste?

En una breve investigación de Hay Group titulado "Puntos Ciegos Ejecutivo," los resultados de una gran encuesta concluyó que los ejecutivos más altos aumentaron dentro de una organización;

• Cuanto más valorados exceso de sí mismos en comparación con la forma en que fueron calificados por otros, y;
• Cuanto más amplia sea la brecha entre cómo se veían a sí mismos y cómo sus compañeros, subordinados y administradores de los veían.

contribuidores individuales y los gerentes de nivel inferior, en cambio, no mostró brechas significativas entre cómo ellos y otros los clasificados. ¿Cómo afecta esto a la toma de decisiones?

Si usted está en los tramos más altos de su empresa hay una gran probabilidad de que se está operando en el vacío. Eso significa que las decisiones que están haciendo todos los días se hacen sin la información completa.

Los debajo de usted puede no ser tan afectados. Índice de compromiso de los empleados de Gallup revela que, en promedio, 70% de los trabajadores estadounidenses no están involucrados en, o se desactiva de forma activa a partir, su trabajo. Como resultado, las empresas están luchando para desarrollar fuerzas de trabajo emocionalmente comprometidos.

Yo creo que muchas personas no están comprometidos porque se sienten impotentes para efectuar el cambio. Se sienten dictados y las decisiones de preguntas hechas por otros que les afectan. No se sienten como si es oída su voz.

¿Cómo se puede llenar el vacío? Participar y delegado.

Involucrar a los asociados en su toma de decisiones y la autonomía de los demás a tomar decisiones por su cuenta. Si usted está tomando decisiones, sondear las que la decisión afectará. Pon a prueba tu juicio constantemente. Al capacitar a otros más cerca de las personas afectadas por las decisiones que usted contratar a un porcentaje mucho mayor de sus empleados.

Dicho esto, posiblemente el aspecto más crítico de este empoderamiento es el seguimiento a través. Es vital que los errores percibidos hechas por otros que delegar en son tratados como una oportunidad de aprendizaje y no ser objeto de reprimendas. Todos los buenos esfuerzos que ha gastado se puede deshacer en un momento calentado. Vivir con las decisiones de los demás. Ellos aprenderán y crecer con su liderazgo consistente.

Según Curt Coffman en la Gestión Periodismo "Gallup Los mejores gerentes tienen un fuerte conjunto de valores, y les comunican claramente a sus empleados. Ellos definen la derecha resultados, y luego un lado y dejar a cada empleado a encontrar su propio camino hacia el cumplimiento de esas expectativas. "

Proporcionar una base sólida para los demás, llena de grandes valores, y darles la posibilidad de actuar. Muchos gracias Restaurant  .;