Preste atención: Su Inconsciente Puede Ser La anulación Sus elecciones conscientes

y' d toda gusta pensar que somos buenos en ser racional y que llevamos a cabo nuestras vidas con la conciencia deliberada. ¿Y por qué wouldn y' t que? Ese y' es lo que las recompensas mundo profesional --- conscientes, bien pensado a través, resultados eficientes y predecibles. Si somos capaces de &'; t predicen podemos los &'; control t. Si somos capaces de &'; el control de lo que podamos y ' t; t producen. Si somos capaces de &'; t producen y hellip; así entonces y' s más, justo

Pero yo y'? Estoy seguro de que usted y' ha oído la frase y" confiar en tu instinto y" Cómo racional es eso? ¿Sobre qué base a nadie confía en el intestino? Pero gut-confianza es lo más normal en una parte de los negocios todos los días como lo es cualquier respuesta calculada lógicamente

Ahora allí y'. S nada malo con el cálculo. Y sin embargo, todos sabemos de ejemplos, tal vez muchos de ellos, cuando un intestino de confianza (y cuando usted confió su intestino) condujo a un resultado que era mucho más eficaz y mucho más derecho que una conclusión analítica y objetiva podría haber sido.

Sin embargo Gut-confiando menudo can &'; t ser explicado de una manera gradual. It &'; sa cuestión de confianza, que es en gran parte una cuestión de fe. No es la fe religiosa, aunque hay quienes atribuyen su intestino a un poder superior. It &'; s confianza en One &'; s la intuición, una corazonada, un sexto sentido, una conciencia interna o la visión que se siente conectado a la dirección correcta sin tener los datos para demostrarlo o, a veces, incluso argumentar a favor de ella. It &'; s sentían estar en lo cierto. Y luego resulta ser correcta

¿Cómo sucede esto

Aquí es donde viene el inconsciente en juego

You &';.?. Probablemente ha escuchado la analogía de que la mente es como un iceberg. Sólo alrededor del 10% del iceberg total puede ser visto por encima de la línea de flotación. 90% se encuentra por debajo y invisible. Sin embargo, y' s que el 90% que las corrientes oceánicas actúan en la generación de la conducta visible por encima de la línea de flotación

La dimensión inconsciente de la mente es como el 90%, it &';. No es visible y que nunca duerme. Por ejemplo, ¿alguna vez has luchado con un problema y luego se le ocurrió una solución, pero al pensar en cómo llegó allí no estabas y' t capaz de rastrear con precisión hacia atrás la ruta exacta de su pensamiento tomó? Pero tienes ahí, ¿verdad?

Debajo de la línea de flotación corrientes móviles interactúan con las estructuras subyacentes de iceberg y conducir los comportamientos visibles. Esas estructuras son las causas reales de lo que se hace evidente anteriormente.

¿Alguna vez ha sido confundido por algo que hizo que no tenía intención de hacerlo? Después uno se pregunta, y" ¿De dónde viene eso y "?; La respuesta es, su inconsciente. ¿Cómo? Al igual que el iceberg, el 90% de su mente está fuera de la vista y siempre trabajando. La historia está llena de historias de la tirada de los descubrimientos científicos, obras de arte, los líderes militares cuyas estrategias parecía atolondrada pero ganó el día, las invenciones industriales que parecían salir de la nada --- todos los derivados de la inconsciente.

Hombre Claxton, uno de mis escritores favoritos, en su libro Hare Cerebro Mente tortuga hace la distinción entre y" know-how &"; y". el conocimiento y" A medida que continúe leyendo aplica esta distinción a ti mismo.

● Know-how que se aprende por ósmosis. Nosotros recogeremos mejor haciendo, en el trabajo, una especie de respirarlo en It &';. No es abstracto pero muy vivencial. Llegamos a ser principalmente hacedores y no simples conocedores
.

● Know-how no es abstracta, es decir, mirando lo que hay que aprender de distancia. Tienes que ser y" en ella, y" íntima con el proceso. Sentir es esencial este aprendizaje
.

● A diferencia de decir la geometría, el saber hacer no se deduce de un conjunto de principios básicos. It &'; s recogió en el camino. It &'; s muscular en que se convierte en parte de su cuerpo por lo que terminan y" simplemente serlo y".

● Y más que aprendió de manera sistemática, es decir, de un conjunto de criterios no personales para usted, se aprende idiosincrásica, en otras palabras muy personales para usted en su momento y el estilo.

Mi esposa Judith Sherven, PhD y yo recientemente comenzó a tomar lecciones de baile de salón. Ella es una bailarina mucho mejor intuitiva de lo que soy. Ella baila de sentir, de hacer, de saber hacer. Yo, por el contrario, necesito aprender y ensayar los pasos. Una vez que I &'; he tengo, es decir una vez que confío en que sé lo que estoy haciendo, así que don &'; t tiene que pensar en ello, estoy igual de fluida y rítmica como ella es y bailamos muy bien juntos
<. p> En general Judith aprende de por debajo de la línea de agua hacia arriba y por encima de la línea de agua hacia abajo

¿Qué y'.? es tu estilo de aprendizaje

El inconsciente está involucrado en todo el mundo y' s días a decisiones día. It &'; sa cuestión de más o menos de persona a persona. Voy a escribir más sobre el sujeto del inconsciente en publicaciones futuras, pero por ahora tengo que volver para mi título de la pregunta:? El poder de la mente inconsciente, ¿cómo afecta sus decisiones conscientes cotidianas

I &'; d verdad agradecería que respondería con un comentario y quiero saber Hotel  .;