Líderes como entrenadores de hoy en la cultura de negocios

En ALCN se nos pide a menudo para entrar en las organizaciones y ayudar a los equipos de gestión y liderazgo abrazan la importancia del coaching dentro de su papel como un ejecutivo de nivel superior. Como hemos pasado tiempo dentro de estas organizaciones, estamos empezando a ver las tendencias emergentes en cuanto al papel del coaching en la actualidad y'. S top organizaciones

Si bien muchas personas en los roles de liderazgo de nivel C creen en el poder del coaching, que están mal equipados para tomar realmente en el papel del entrenador de una manera eficaz. Se espera que el entrenador, así como la gestión de sus miembros del equipo, a menudo con muy poco entrenamiento formal o técnico de apoyo. Esto puede configurarlas para la frustración, por lo menos, y en el peor de los casos la falta de liderazgo completo.

Con el fin de implementar con éxito una cultura de coaching como líder, es crucial para utilizar las herramientas adecuadas y tener la adecuada comprensión del papel del entrenador dentro de la organización. Formación Coach mezclado con evaluaciones de coaching puede proporcionar una manera de construir la confianza entre los miembros del equipo. El coaching también construye la confianza entre los miembros del equipo. Un entrenador-líder exitoso incite a las personas a compartir sus talentos únicos y visión con el equipo. Esta es una excelente manera de ayudar a los empleados sienten que sus preocupaciones y de entrada están siendo escuchadas y que son un miembro del equipo respetado y valorado

El desarrollo de una cultura de coaching como un líder puede ser un reto, especialmente cuando se requiere y ldquo; cambiando la manera que las cosas se han hecho por aquí, y" para abrazar un nuevo y único estilo de liderazgo. Aquí hay algunas cosas entrenador líderes deben tener en cuenta al utilizar el coaching como parte de su rol.

• El coaching requiere el líder de adoptar una y" pida y" en lugar de y" indicarle a &"; postura. Coach-líderes don &'; t instruir a los empleados sobre lo que deben hacer, sino que hacen preguntas principales que ayudan al individuo a crear la solución adecuada. Esto no sólo les animamos miembro del equipo para llegar a sus propias ideas, sino que también tiende a ser una solución más éxito impulsado porque era el empleado y' s idea Restaurant &toro; Un líder de coaching presta atención a la gente, no el trabajo. El objetivo del coaching es el desarrollo del empleado. Cuando los miembros del equipo se les permite alcanzar su pleno potencial, el flujo de trabajo progresa naturalmente Hotel &toro; Un líder que entiende el valor de entrenador no está tratando de arreglar las personas. Una vez más el poder del coaching es que el empleado viene con las soluciones. Se trata de guiarlos ya que determinan el mejor camino para el resultado más beneficioso Hotel &toro; Los entrenadores tienen los miembros del equipo responsables de sus resultados predeterminados. El subir con un objetivo no tiene sentido si no hay un seguimiento a través de asegurar que se está cumpliendo la meta. Un líder que está adoptando el poder de una cultura de coaching se asegura de que están cumpliendo con los miembros del equipo de manera regular para determinar el progreso
• El coaching no es sólo acerca de las reuniones pre-programado. Un líder que ha adoptado una filosofía de entrenamiento busca momentos coachable. A menudo, estos son la mejor manera para que ocurra el aprendizaje y ayudar a reforzar anteriores discusiones fijación de metas Hotel &toro; Un líder entiende que a veces sus miembros del equipo no están buscando el coaching, que están buscando información directa o tutoría y son capaces de cambiar fácilmente y sin esfuerzo las funciones de uno de coach mentor o gerente, según sea necesario.

Ayudar a los Miembros del Equipo Encuentre su pasión
También es importante recordar que el día de hoy y' s los ejecutivos de nivel C están llamados a conducir a través de una amplia variedad de edades y culturas. Se espera que entender los matices asociados a la generación del milenio como entrenador, así como las diferencias culturales de hacer negocios a nivel mundial.

Una herramienta que se puede utilizar para ayudar en este esfuerzo se llama la Pirámide de la pasión, diseñado por Keith Ayers del Instituto Integro. Demuestra lo que necesitan sentirse valorados y la capacidad de liderazgo necesaria para ayudarles a alcanzar su máximo potencial con respecto a la pasión empleados. A nivel muy básico, cada empleado debe sentirse respetado. Esto requiere de un líder para ganar su confianza. Una vez que se desarrolla esa confianza, tanto el líder y el empleado puede pasar al siguiente paso en la pirámide que es para aprender y crecer. Es importante darse cuenta de que el coaching no puede empezar de una manera efectiva, hasta que los miembros del equipo se sientan respetados.

Otra cosa muy importante a tener en cuenta es que cada paso en el proceso se basa en la siguiente. Si una sección de la pirámide comienza a erosionarse, el resto de la pirámide será por lo menos ser inestable, pero eventualmente podría desmoronarse y es necesario reconstruir. Es por ello que es crucial no sólo para la creación de la pasión de los empleados, sino también su mantenimiento en curso de coaching.

Entonces, ¿cómo puede un administrador de comportarse más como un entrenador
1.Ask preguntas efectivas &ndash?; Una parte clave de ganarse la confianza y el respeto de los miembros del equipo les está mostrando que tiene verdadero interés en ellos. Haga preguntas que va a crear un diálogo beneficioso, no sólo en un sentido comercial, sino también como una manera de obtener una perspectiva respecto a que el empleado es como persona

2.Don y'. T ir por delante del empleado y- Es importante recordar que no todos los miembros del equipo será en el mismo lugar. Es crucial para evaluar su posición actual y luego crear un plan adecuado para moverlos al siguiente nivel.

3.Guide la conversación y- Como el entrenador-líder, es su trabajo para hacer preguntas que moverán la conversación hacia adelante. Esto no quiere decir que a medida que el líder le dice al empleado qué hacer y cómo hacerlo, a menos que solicite específicamente, sino que crea un diálogo que le ayudará a determinar los próximos pasos lógicos para alcanzar el resultado apropiado.

4.Discuss y acordar retroalimentación y- La crítica sólo es eficaz si se escucha, entendido y acordado. Haga preguntas aclaratorias que asegurarán que el miembro del equipo ha comprado en la discusión.

5.Do su parte para apoyar el empleado y- Como entrenador-líder es importante asegurar que los miembros del equipo están reforzadas en tiempos de lucha. Sin embargo, también es importante recordar que estos tiempos de lucha también pueden ser poderosas herramientas de enseñanza para ayudar a desarrollar y llegar al siguiente nivel. Estar allí y ofrecer aliento a medida que trabajan a través de tiempos difíciles.

Coaching para Líderes Coach-
buen entrenador líderes están buscando constantemente a hacer la gente alrededor de ellos con éxito. Son apasionados y comprometidos, auténtico, valiente, honesto y confiable. Pero en el entorno empresarial de alta presión de hoy, los líderes necesitan un confidente, un mentor o alguien en quien puedan confiar para decir la verdad acerca de su comportamiento. Ellos rara vez que a partir de los empleados u otros miembros del equipo.

Si bien es importante para desarrollar y promover el talento interno como entrenadores, también es beneficioso para mirar fuera de la organización de las competencias de coaching ejecutivo para ayudar a guiar el ejecutivo de nivel C como él o ella se desempeña como entrenador y mentor para los otros miembros del equipo. Además, la estructura organizativa horizontal de hoy y' s cultura empresarial puede significar que los roles de liderazgo son empujados a los individuos que no están preparados para las exigencias del trabajo. Un coach ejecutivo externo ayuda a llenar la brecha de desarrollo.

Los entrenadores ayudan al líder a nivel ejecutivo a entender lo que se requiere para tener éxito en términos de organización, desarrollar su propia plantilla de liderazgo y crear un objetivo orientado plan de desarrollo que aumentará la probabilidad de que se mueva la organización para la próxima nivel. En esencia, un líder que los entrenadores también debe ser un líder fácil de entrenar. Reconociendo esta necesidad no sólo ayudará a crecer el líder, pero también servirá como un ejemplo para los otros miembros del equipo. En esencia, la cultura de coaching comienza con el líder a nivel ejecutivo que creen en la importancia de entrenar, no sólo para los miembros del equipo júnior, pero lo más importante para ellos.

Para obtener más información sobre cómo desarrollar una cultura de coaching de liderazgo dentro de su organización, por favor no dude en contactar con el equipo de la Academia de Liderazgo Coaching & PNL Hotel  .;