Reformular and Conquer Oficina Política

Kyle comenzó nuestra llamada telefónica al compartir su frustración. y" No me gusta la política en mi empresa, y" el dijo. y" Los únicos proyectos que consiguen hechas son los patrocinados por el presidente y' s empresa y ';. mascotas y' El valor del proyecto del doesn &'; t importa; it &'; s todo acerca de a quién conoces. Yo hago una gran obra, y que debería ser suficiente y" Podía escuchar el enojo en su voz. y" I &'; no soy bueno en el juego y- y gané y'! T &";

Por el momento, uno de los mayores desafíos que mis clientes se enfrentan es política de la oficina. La gente constantemente me preguntan, y" ¿Cómo puedo influir en las decisiones en mi lugar de trabajo cuando don &'; t tiene la influencia o autoridad para conseguir hacer lo que hay que hacer y"?

Una y otra vez, Kyle y' s las ideas se habían pasado por alto porque él no estaba y' t parte de la y" in &"; multitud. Así que pasamos a su sesión de hablar de sus opciones. Le sugerí que replantear el problema de aumentar sus posibilidades de éxito.

Eliminar la carga negativa. Cuando se piensa y" política de la oficina, &"; no apriete el estómago y apretar los dientes? El primer paso para la difusión de la tensión es pensar en él de una manera menos negativa. Tratar con personas es parte de su trabajo, ni negativo ni positivo. Simplemente es.

cambiarle el nombre. En lugar de llamarlo y" política de la oficina, &"; verlo como y" la construcción de relaciones y" Mire alrededor de su empresa y ver quiénes son los que toman las decisiones clave son. Don y' t te limites a su propio departamento; echar la red más amplia. ¿Qué cosas interesantes son estas personas que hacen que usted podría aprender de? Haga una lista de personas con las que y'. D gustaría conectar con

Tome acción. La razón por la que el presidente da a los proyectos a la gente que conoce y le gusta es exactamente eso: que tiene una relación con ellos. Llegar a las personas en su lista, uno por uno. Pase por sus oficinas. Invitarlos a tomar un café o para el almuerzo.

Ponga a cabo allí. Atrás han quedado los días en que usted y' d tiene recompensado sólo para mantener la cabeza hacia abajo y haciendo un buen trabajo. Usted tiene que estar por ahí, promocionarse, mezclar. Participar en la cultura de la oficina. Considere la posibilidad de que una parte no declarado de su descripción de trabajo.

Tenga preparada. La gente le encanta compartir sus historias, a fin de darles esa oportunidad. Prepárese para su conversación con cada persona: formular preguntas acerca de sus proyectos de trabajo y cómo podrían relacionarse con lo que haces. Pida consejo y escuchar. Que hagan la mayor parte de la conversación. Después, piensa en cómo puede ayudarles con algo que ellos y' re trabajando ahora. Recuerde, usted y' re construir una relación y quiere ser visto como un colaborador, no un competidor. Haga un seguimiento con un ir nota de agradecimiento y planificar su próxima reunión con esta persona.

Vamos de sentencias pasadas. Entra en cada encuentro de salir de su historia en la puerta. Don y' t sostienen las injusticias del pasado más de sus compañeros de trabajo y' cabezas. Sé abierto a lo bueno podría salir de esta interacción.

Poco después de nuestra llamada, Kyle comenzó a trabajar un plan de acción para llegar a la gente en su compañía. Ahora está en el ritmo de la celebración de dos reuniones de fomento de la relación a la semana. Como resultado:

• Kyle y' s gerente lo invitó a formar parte de un equipo multifuncional después de otros dos vicepresidentes señaló que Kyle y'. Entusiasmo s sería un gran activo Restaurant • Kyle y' s la solicitud de ampliar su propio equipo fue aprobado cuando hizo un caso fuerte base en la información que extraer de su red de relaciones expansión Hotel  .;