Razones de por qué elegir a 360 grados Feedback

El uso de 360 ​​votaciones grado creciente cada día. Muchas empresas han utilizado esta populares herramienta de diagnóstico y evaluación para aumentar la participación de los empleados y para demostrar el compromiso de su fuerza laboral. El proceso identifica comportamientos impulsados ​​por la corporación y enseña enfoque personal para alinearse con las expectativas de la organización.

La información que se comunica a los empleados e interpretada con la ayuda del departamento de Recursos Humanos de la empresa o de un consultor externo. La técnica puede utilizarse para grupos de personal sobre la base de las jerarquías y de trabajo tradicionales.
Cuando se utilice la retroalimentación de 360 ​​grados, en contraste con los resultados de la autoevaluación en contra de las normas de organización ilumina las áreas del plan de negocios que necesitan más atención de la empleado, consultor de desarrollo organizacional para Digital Equipment explica la evolución de los resultados, la evaluación se ejemplifica por el instrumento de retroalimentación de 360 ​​grados. Un bien diseñado e implementado determinará la continuidad del producto entregado en el nivel superior y por debajo de la persona.

Aumenta en el enfoque en el servicio zoquete, abundando las organizaciones de hoy acento asunto de las necesidades de los clientes centralizados y alienígenas. A 360 grados asunto de reconocimiento puede reforzar la administración superior, absoluta y programas de avance de acción conectadas. El trueque de la acumulación agente o plan de valorar las variables clave que otorguen a la piedra angular del programa superior. Un barómetro muestra catecismo habilidades de cuenta calderilla ser lo más fino que el agente hace las cosas después de la creación de relaciones de confrontación accidentales. La autoridad de los asuntos TQM se inclinó por la medición de las respuestas de análisis absolutos. La incorporación de reconocimiento calderilla en la acción de evaluación hace hincapié en el acento de las expectativas de candidatos en el enfoque de agregación libre.

El enfoque tradicional de confiar en la retroalimentación de pesebre de un empleado se convierte en sólo una parte del proceso de evaluación. La incorporación de 360 ​​comentarios de los informes directos, compañeros y niveles más altos de la organización promueve la transición a los equipos. Los empleados están más inclinados a considerar factores más allá de las expectativas de los empresarios cuando muestran un comportamiento y la lucha por los resultados, el cambio de la rendición de cuentas de los empleados para facilitar su "buy-in" a las iniciativas de la empresa. Incluyendo a los empleados de múltiples capas en el proceso de regeneración es prueba concreta de que sus opiniones, observaciones y evaluaciones son valorados por la organización. La creación de una atmósfera que acentúa la participación puede fomentar la colaboración voluntaria, un elemento a veces sacrificado en las culturas tradicionales, el cuerpo estriado.

Un comentario recibido durante el proceso permite una fácil evaluación de la eficacia actual y la necesidad de desarrollar habilidades críticas. A diferencia de las herramientas de desarrollo tradicionales, el proceso se centra en las habilidades a través de fronteras organizacionales. La identificación de un plan de negocios realista puede significar la diferencia entre los empleados que sólo puede sobrevivir dentro de la empresa prospera. Una vez creado el plan de desarrollo, la mejora se puede medir en las evaluaciones posteriores de 360 ​​comentarios Hotel  .;