Ralentizando: una estrategia inteligente en un mundo acelerado

Mientras escribo esta semana y' s Tip, mi lista de tareas pendientes está creciendo, mi corazón se acelera, y la I &'; estoy abrumado por todo en mi bandeja de entrada . Sé que debería hacer una pausa por un momento, respira, y averiguar lo que para hacer frente a la próxima. Pero se siente demasiado arriesgado para frenar down.And I &'; estoy lejos de estar solo en mi pánico. Los dueños de negocios y ejecutivos Innumerables me dicen que don &'; t tiene tiempo para tomar un descanso de hacer las cosas para asegurarse de que las cosas correctas se están haciendo. Como resultado, ellos y' re tomar decisiones rápidas que don &'; t siempre salen bien.

Entonces allí y' s mi cliente, Gretchen

En los últimos 25 años, Gretchen ha sido propietario de una empresa de consultoría en el campo de los recursos humanos.. Últimamente ella y' s se siente quemado, cansado de ser el único responsable por el manejo del negocio y la incorporación de nuevos clientes. Usted puede imaginar lo emocionado (por no hablar de alivio) que sintió cuando un colega se acercó a ella sobre la compra de la empresa.

En nuestra reciente reunión de coaching, Gretchen ya estaba haciendo planes para pegar lejos el beneficio esperado, tomar un buen tiempo de vacaciones, y perseguir todas las aficiones e intereses de She &';. d estado posponiendo

Yo no y' t quiere llover sobre Gretchen y' s desfile, pero antes de que firmó en la línea punteada, pensé que debería tomar una mirada cuidadosa a lo que significó el éxito con ella.

¿Qué hizo ella espero que ganar con este acuerdo? Lo que estaba en ella para el comprador y el- ¿por qué se le acercaba, y por qué ahora? Fue Gretchen realmente listo para retirarse a los 52 años? ¿Cuánto dinero necesitaría ella

Antes de expresar mis reservas, me tomé el tiempo para compartir en Gretchen y'? S emoción y preguntarle si quería dejar de pensar acerca de la oferta en términos realistas. Ella admitió que podría ser una buena cosa para cambiar su punto de vista desde el entusiasmo ingenuo entusiasmo confiado. ¿Y si elaboramos una lista de preguntas para ella y el comprador potencial, por lo que y' d tanto claros en los términos de la oferta y cómo funcionaría

(Me encanta cuando los clientes me dicen exactamente? lo que quieren de nuestras sesiones!)

Nos pasamos la siguiente hora discutiendo cómo Gretchen podría estructurar la venta por lo que sería consistente con sus objetivos y valores.

Gretchen hizo un gran trabajo de dar un paso atrás, lo que frena, y pensando totalmente en lo que realmente quería. Ella llegó a su próxima reunión con el comprador dispuesto a escuchar y evaluar rápidamente si o no el arreglo le convenía. ¿Se había ido sin esta preparación, podría haber saltado a un acuerdo que ella y'. D llegar a lamentar

Haga una pausa y pensar antes de actuar

Como dueños de negocios, que don &';. T consigue ofrece a vender nuestras empresas cada semana. Pero tenemos un montón de oportunidades para evaluar el trabajo continuo que se nos presente y tomar decisiones informadas sobre qué acciones tomar

Yo les digo a mis clientes:. Ralentizar antes de acelerar. Dar un paso atrás para que pueda correr hacia adelante.

¿Cómo puede aplicar esta estrategia a su apretada agenda?

* Creación de criterios de decisión que le ayudará a juzgar si seguir adelante con un proyecto o no. Tener en cuenta cosas tales como la capacidad, los recursos y el proyecto y' s importancia a su negocio principal
* Tome un descanso de la acción.. Salga a caminar, llamar a un amigo, ir al gimnasio
* Formar un consejo de asesores o de un grupo de expertos y- la gente puede consultar cuando necesite de entrada de su negocio.
* Comparte la pregunta con un poder superior, ya sea por diario, la oración, dormir, o sentarse y escuchar su voz interior (leer más sobre esta técnica aquí).
* Programe tiempo cada domingo por la noche para planificar su semana y romper sus proyectos en pedazos factibles.
* Publicar un resumen de su misión y su visión cerca de su escritorio para ayudarle a mantenerse en el camino.

Todo estas cosas llevan su tiempo lejos de su trabajo real, it &'; s cierto. Y puede parecer como si usted y' re ya ir de plano, sin un minuto de sobra. Pero como Gretchen descubrió, invertir tiempo para averiguar qué y' s importante para usted que usted puede evitar que de vez (por no hablar de dinero y energía) imprudentemente tarde en pasar.

En cuanto a mí: ahora que este mes y' s Sugerencia está hecho, tengo la intención de dejar de lado un momento de tranquilidad antes de abordar el siguiente tema de mi escritorio Hotel !.