5 errores que puede hundir un buen jefe

Si usted es dueño de una empresa o es propietario de un departamento, parte de la razón que usted y' has llegado hasta aquí es porque usted y' re bueno en lo que haces. Pero inspirar las personas que trabajan para que usted pueda dar su mejor esfuerzo es otra habilidad por completo. It &'; s difícil de completar tareas bien ya tiempo si su ISN personal y' t en la misma página con usted, o si don &'; t dé su compromiso con el éxito

¿Se siente frustrado por los empleados que don &'; t funcionar tan bien como se esperaba? Puede ser el momento de echar un vistazo a su estilo de liderazgo. Aquí hay cinco creencias erróneas comunes que pueden interferir con su eficacia como jefe.

1. Las buenas nuevas contrataciones se saben hacer bien el trabajo de los bloques.
Contratación de una persona competente es sólo el primer paso. Incluso si la nueva persona que ya llega a cabo en su campo, pasar tiempo con él para que pueda conocer a su enfoque y comparte tu visión. No importa cuál es la posición que ocupa, ayuda a convertirse en sintonía con su plan estratégico. Se necesita tiempo, pero la recompensa es enorme.

2. Nadie más puede hacer el trabajo tan bien como yo
medida que su organización crece, usted y'. Ll a agregar personas por debajo de ti. ¿Por qué contratar a ellos si no para ayudar a aligerar su carga, para que pueda centrarse en lo que y' s más importante? (¿Qué y' s importante incluso puede incluir su propia calidad de vida.) Rodéate de gente buena, y luego darles la oportunidad de demostrar que puede manejar la responsabilidad. Un paso atrás y dejar que ellos tomen algo del peso de sus hombros.

3. Si les digo una vez, que debe ser bueno para ir. No
necesariamente. Parte del trabajo de un gerente es proporcionar retroalimentación continua. Don y' t limitar esto a sólo una vez al año durante las revisiones de desempeño: ayudar a su gente a entender cómo pueden hacer un mejor trabajo ahora. Ayudando a crecer y desarrollarse aumenta su valor en el lugar de trabajo, y más importante, a su empresa.

4. I &'; estoy demasiado ocupado para planificar y- Que tengo que hacer!
¿Alguna vez se siente como si te pasas todo el día en el trabajo acaba de responder a la mayor crisis? Tómese el tiempo para sentarse y trazar una estrategia para el futuro. La planificación puede parecer un lujo cuando se tiene mucho en su plato ya, pero si usted don &'; t invertir tiempo, usted y' ll encontrarse operando en modo de crisis perpetua tarde y- que, como todo el mundo sabe, es una receta segura para el agotamiento. Don y' t tratan de músculo a su manera a través de cada problema que se enfrenta. Piense antes de ejecutar (o delegar la ejecución a los demás).

5. Mi gente sabe que están haciendo un buen trabajo. I don y' t tiene que decirles
Uno de los mayores errores que los administradores hacen es no reconocer a sus empleados y '; éxitos y solamente señalando sus defectos. Piensa en ello y- hacer realiza mejor cuando usted y ' sabe; re apreciado, o cuando usted y' sólo se re castigado por sus defectos? Dejar que la gente que conocen y' re contento con sus logros les animará a continuar esforzándose por hacer un buen trabajo. It &'; s la naturaleza humana

Entrenador llamada a la acción
¿Cómo calificaría a sí mismo como un líder inspirador con su gente dando lo mejor!? Si no es así, elija uno o dos cambios de la lista anterior que liberarán a usted y sus empleados para hacer el trabajo cada uno de ustedes se supone estar haciendo Hotel  .;