Llegar a la cima en el trabajo, y disfrutar de ella!

Me inspiró a escribir este artículo después de leer un ensayo argumentando a favor de convertirse en un vendedor, en lugar de un director general ... alegando que las horas de un vendedor son más cortos, el estrés es menos, y de momento a momento las tareas son más agradable. Eso no tiene sentido para mí. Aunque ciertamente sé que algunos estresado, abrumado CEOs, conozco muchos más irremediablemente frustrados, desanimados vendedores.

Sí, no es divertido para liderar una organización que falla. Es incluso menos divertido tratando de vender las ofertas para una compañía tan vacilante.

Sin embargo, tenga en cuenta que un CEO eficaz puede hacer casi cualquier empresa exitosa. Pocos pueden vendedores eficaz.

Si estoy en lo cierto acerca de los CEOs eficaces, ¿por qué el flop tan mal que tienen que ser reemplazados rápidamente para muchos CEOs? No puedo hablar de cualquier situación individual No observé directamente, pero ciertamente puedo sacar las lecciones de aquellos CEOs que he visto perder sus empleos debido a los malos resultados.

Los que yo conozco que se dejó caer weren 't adecuadamente preparados para dirigir empresas. El trabajo fue generalmente empuje sobre ellos después de hacer bien en un papel más limitado empresa. El consejo de administración supone que el resto de las capacidades de liderazgo eran en su lugar ... pero o no comprobó para asegurarse o no sabía cómo comprobar.

A través de los años, he escrito muchos artículos acerca de lo que se necesita para convertirse en un CEO excepcional. Estos artículos demuestran que la lista de capacidades de alto rendimiento sigue cambiando ... y se vuelve cada vez más difícil de cumplir.

Si pudiera elegir sólo tres requisitos actuales para un rendimiento de alta CEO (todos en igualdad de condiciones), que sería:

1. dominio de determinar y aplicar medidas para hacer avances exponenciales en aumentos de ingresos, reducción de costos y opciones de inversión adecuadas

2. visión y habilidad para liderar un proceso de continua mejora de los modelos de negocio

3 en toda la organización. capacidad de sentir cómo el entorno de la organización requiere de ajustes en lo que se hace con el fin de convertir todas las tendencias irresistibles en influencias positivas en la organización

Usted puede asumir que todos los directores generales con educación de negocios serían plenamente capaces en todas estas áreas. Si así lo asumió, estabas muy equivocado. Más educación empresarial está dirigido a la producción de los mandos medios que se especializan en un aspecto de lo que hace una empresa (como contabilidad, ingeniería, finanzas, fabricación, comercialización, gestión de productos, o las ventas).

Vamos a ver lo que pasa cuando un especialista bien entrenado sube a la cima de la organización. Has hecho un gran trabajo de venta para su negocio. Ahora usted está a cargo de todo. Lo más probable es que usted sigue centrándose en que efectúen ventas, tal vez ni siquiera se nombra a una persona fuerte para que lo reemplace. ¿Qué pasa con todo lo demás que es importante? Esas actividades se desmoronan con el tiempo como la cooperación se rompe entre las diferentes funciones. Y usted no sabrá qué hacer de manera diferente. Lástima!

¿Cuál es la respuesta? Mucho más preparación para CEOs de muchas más formas, no sólo en los tres grandes que he mencionado antes. CEOs también necesitan saber los entresijos más importantes de todas las disciplinas dentro de una organización para que el líder sabe lo que hay que hacer, puede hablar el lenguaje de las personas que lo hacen, y entender cómo coordinar todas las diferentes actividades que lograr más.

¿Qué tal preparación tiene que ver con el disfrute de ser un CEO? Un director general bien preparado es ciertamente ocupado, pero eso es debido a ser excitado por las tareas y desafíos a asumir más trabajo. La diferencia entre ese ajetreo y qué fallan las experiencias CEO es como la diferencia entre ir a un bonito y largo paseo en un día agradable con tus amigos y continuamente el rescate de un barco que se hunde con un cubo que es demasiado pequeño para la tarea.

Baso mis observaciones por haber ayudado a preparar docenas de directores ejecutivos de las principales compañías en los últimos cuatro decenios.

Además, estudié durante más de una década, las características de los directores ejecutivos más exitosos para Jefe Executive Magazine. Como parte de ese trabajo, me reuní con forma rutinaria, y discutieron los planes y resultados de tales consejeros delegados. La facilidad con que la mejor funcionaba era bastante evidente ... y siempre se basó en el largo plazo, la preparación minuciosa de la obra.

Como ejemplo de lo que quiero decir, permítanme describir la preparación y el trabajo experiencias de uno de esos CEO, un colega en la facultad de la universidad de Rushmore, el profesor Elías Chingosho, Ph.D., quien encabeza la Asociación African Airlines, que representa a muchas de las mayores compañías aéreas comerciales en el continente.

un joven en una granja en Zimbabwe, soñaba con ser ingeniero aeronáutico. A través del trabajo duro y la perseverancia, fue capaz de ganar una beca para dicha formación avanzada, donde se graduó con una maestría en ingeniería de la Universidad de Loughborough Tecnología en Inglaterra. Eso le dio una base teórica de sonido en la aviación.

A continuación, el Dr. Chingosho servido durante catorce años en la Fuerza Aérea de Zimbabwe, con el tiempo la partida de todas las actividades de ingeniería y mantenimiento. Continuando con su preparación, tomó muchos cursos en temas que le ayudaría a ser más eficaces, tales como contabilidad, administración y economía del transporte. Obtuvo un título de MBA, añadiendo perspectivas de negocios civiles. También escribió un libro acerca de los motores, Primaria Aviones de Propulsión.

Después de eso, trabajó durante 15 meses en una empresa de marketing como gerente de desarrollo de proyectos, dándole un sabor sustancial de lo diferente que es necesario combinar las disciplinas de gestión para el éxito empresarial.

Air Zimbabwe llamó siguiente, pidiendo Dr. Chingosho para dirigir su departamento de ingeniería.

Debido a su extraordinario fondo, pronto fue reclutado para ser el Director Técnico y Formación de la Aerolíneas Asociación Africana, con responsabilidades en cuestiones de ingeniería y operaciones, los temas ambientales, comunicaciones, navegación y gestión del tráfico aéreo, así como la formación del personal de la aerolínea en todo el continente africano. En muchos casos, en realidad llevó a los cursos.

Si bien en este papel, el Dr. Chingosho encontrar formas de mejorar la formación, reducir sus costos y hacer que sea mucho más disponible. Como resultado de ello, se mejoró la eficacia de muchas líneas aéreas africanas.

Él tomó el mismo enfoque a sus propias habilidades, continuando la mejora de ellos a través de los cursos de estudio, diplomas y certificados independientes, y grados avanzados como el doctorado . de la Universidad de Rushmore y el DBA de la Universidad Warnborough, tanto a través de la educación a distancia. Su lista de títulos incluye también un Master de Comercio licenciatura en Economía del Transporte de la Universidad de Sudáfrica
.

Continuando con su escritura, Ph.D. del profesor Chingosho disertación en Rushmore fue publicado como African Airlines en la era de la liberalización, que es ahora el texto de referencia sobre los impactos de gestión y de tendencia en las compañías aéreas africanas. El Instituto Colegiado de secretarios y administradores también le encargaron escribir sus textos estándar en la gestión estratégica y la gestión general.

Ya es miembro de la facultad Rushmore, que luego se convirtió en el director general de la Asociación African Airlines. ¿Puede usted imaginar a alguien siendo mejor preparados? No puedo.

Le pregunté a la profesora Chingosho lo que era para entrar en el papel de CEO. Él respondió que:.

"Como CEO, aplico las ideas prácticas que he aprendido acerca de la gestión estratégica, liderar el cambio, liderazgo iluminado, la creación de equipos eficaces y obtener el máximo rendimiento de las personas La formación Rushmore me dio la confianza que yo puede llegar a la cima y me preparó para los desafíos del puesto más alto. "

En otras palabras, él sabía qué hacer primero, segundo y tercero.

¿Cómo se encuentra el trabajo ahora?

"Mi vida se ha vuelto más ocupados como a menudo me pidió que hablara en diversos foros. A menudo escribo documentos y artículos que se ofrecen en diversas revistas y diarios de la aviación. Mis opiniones son buscados en una amplia serie de cuestiones en gran medida relacionados con el desarrollo de la aviación en África por los periodistas y comentaristas de todo el mundo debido a su confianza en mi experiencia. Me han desarrollado una pasión por el golf, que me ha proporcionado con el beneficio adicional de ser capaces de establecer contactos con altos ejecutivos de empresas, gobierno funcionarios y otros contactos importantes. "

No suena tan mal, ¿verdad? Profesor Chingosho también disfruta de la enseñanza, lee mucho, y es uno de los colaboradores del libro más importantes del mundo.

Le pregunté qué consejo tiene para los demás que quieren convertirse en directores generales. Aquí es algo de lo que tenía que decir:.

"promociones de empleo se basan normalmente en la motivación de los empleados, la calidad del trabajo, y la capacidad de llevarse bien con los demás Sin embargo, los superiores también considerar si es o no el empleado tiene un título universitario que demuestra que el empleado se toma en serio el trabajo, sabe cómo aprender, y puede alcanzar metas.

"Debido a la intensa competencia internacional, las empresas tienden a dar énfasis a las ventas y el servicio al cliente, lo que implica la búsqueda de empleados con gran capacidad de comunicación. Las organizaciones suelen ver los graduados universitarios más motivados, capaces de aprender tareas más rápidamente, más eficientes en el cumplimiento de plazos, y mejor en la adaptación al cambio rápido, la comunicación y la resolución de problemas. "

Como profesor, él tiene una alta opinión de los que estudian con él en línea:

"Mi trabajo con los estudiantes revela que son maduros y ya están empleados o la realización de un negocio. Buscan cursos que benefician directamente a sus carreras o negocios. Ellos saben muy claramente por qué están haciendo el curso. Ellos están muy motivados y están dispuestos a soportar las horas extras para combinar su trabajo con los estudios.

"me Tener una relación de uno a uno con los estudiantes equipa con el conocimiento de las circunstancias que me ayuda a Mentor o guiar al estudiante de manera apropiada.

"También aprendí que la flexibilidad de aprendizaje en línea es muy apreciado por los estudiantes para que puedan continuar su aprendizaje en el ejercicio de otras actividades laborales. A veces un estudiante se romperá por algún tiempo debido a decir circunstancias familiares o cambio de trabajo o iniciar un nuevo negocio. Luego, cuando el alumno está listo, que empiezan desde donde lo dejaron sin ningún problema.

"También parece que los estudiantes realmente aprecian el riguroso e individualizado Oxford Tutorial Método de enseñanza y aprendizaje. El estudiante aprende a pensar a través de la investigación y la escritura. Los estudiantes les gusta ser responsable de la planificación de su propio tiempo y asegurar que el trabajo requerido se logra ".

Esa experiencia y asesoramiento parece decirlo todo. Preparación sí cuenta, tanto por lo que hace a la cima y para disfrutar de ella mientras esté allí

¿Cuándo va a acelerar sus preparativos para convertirse en un CEO efectiva Hotel  .?;