El paquete completo - Make Yourself un Candidato Irresistable

El éxito es un trabajo duro; que no es fácil y rara vez no se ven pronto. Creo que todos podemos estar de acuerdo con esa afirmación. Pero allí y' s otro aspecto de éxito que es un poco más controvertida y que y' s la idea de que el éxito es fluido. ¿Qué has hecho con éxito ayer puede no que usted tenga éxito en la actualidad. De hecho, ayer y' s factor de éxito puede llegar a ser hoy y' s punto de falla. Los cambios de ritmo rápido que bombardean hoy y' s entorno empresarial puede dejarlo tambaleándose a menos que tenga una base para el éxito que es inquebrantable. Es necesario un conjunto de factores críticos de éxito que todavía serán fundamentales dentro de cinco años. Usted necesita algo que se puede anclar los planes de desarrollo personal y programas de capacitación alrededor. Este podcast se echa un vistazo a los 10 factores de éxito fundamentales que se han probado y demostrado ser fiables en cualquier situación.

Factores críticos de éxito

La comprensión de los enseñable del unteachable es crítica para los líderes, los reclutadores, y mentores. Si ellos y' re va a invertir su tiempo en una persona, que quieren que haya alguna posibilidad de éxito. Así, su trabajo es darles algo con que trabajar. De las 10 cualidades exhibidas por los líderes exitosos que examinemos, seis se puede enseñar y entrenó, pero los otros cuatro que haber algo que el individuo sea ya posee o desarrolla a través de una experiencia transformadora. Estos cuatro y" unteachable y" factores de éxito son la motivación, carácter, actitud y talento. Deje y' s vistazo a cada uno de ellos brevemente

1.. Motivación (conducir, energía). No se puede enseñar la motivación. Usted puede ayudar a las personas motivadas a aumentar su unidad y energía a través de puesta a punto y usted puede ayudarles a concentrarse mejor. Pero usted can &'; t inculcar la motivación en alguien. Viene desde dentro. It &'; s lo que le hace seguir luchando y tratando pesar de las dificultades. It &'; s lo que te hace trabajar un poco más, para empujar a ti mismo un poco más para alcanzar sus metas. Una persona motivada centrado en el objetivo correcto, con la actitud correcta, y el carácter correcto vale su peso en oro. ¿Quieres a esa persona en su equipo. Así que ser esa persona.

2. Carácter y- la realidad es que por el tiempo que las personas entran a la fuerza de trabajo, su carácter ha sido formado. Ellos tienen la integridad o no lo hacen. You &'; re ambiente sólo sirve para poner de relieve su carácter. Es bien refuerza los aspectos positivos o proporciona espacio para los aspectos negativos que florezcan. Aunque las circunstancias de la vida y una renovación espiritual puede transformar completamente el carácter de una persona, un líder de trabajo no se puede. Código de ética, las políticas y los procedimientos y las normas y reglamentos son sólo relevantes para las personas con buen carácter. El buen carácter no se puede legislar o mandato. Una persona que no tiene reparos en actuar sin ética encontrarán una manera de actuar sin ética en su trabajo. Si quieres pasar a ser una persona con un defecto de carácter, lo tienen y hacer algo al respecto. Don y' t esperan que su empleador pasar por alto que, pueden los &'; t permitirse el lujo de hacer la vista gorda

3.. Actitud y- La actitud lo es todo acerca de cómo va a ver su mundo. He supervisado, trabajé y trabajé para las personas con actitudes positivas y las personas con actitudes negativas. Una persona puede estar lleno de talento, pero tienen una actitud negativa. Y esa actitud negativa limitará a alcanzar su máximo potencial. Estas personas son veneno para un equipo. Ellos sólo ven problemas en lugar de oportunidades. Ellos echarle la culpa a los demás, que no es su culpa o su emisión. Ellos no creen que tienen algún margen de mejora. Ellos saben todo. Han hecho todo. Sólo necesitan a salir del camino y dejar de jugar todo. Cuando las cosas no salen bien la forma que esperaban, son todo es pesimismo. Están faltos de resiliencia. En lugar de servir como fuente de inspiración y motivación, son paleros de energía y pérdida de tiempo. Intenta evitarlas cuando pueda. Nadie quiere trabajar en su proyecto. Ahora, ¿quién le ha parecido que has escuchado esto? Estoy bastante seguro de que alguien vino a la mente. De hecho, varias personas vinieron a la mente para mí. La pregunta es, ¿qué vas a hacer al respecto? Si usted y' re un compañero, es más difícil de tomar acción, pero si usted es el jefe y usted no está frente a él, la culpa es tuya. Piensa en lo que estás poniendo tus otras personas a través. Y si y' que es, comprometerse a cambiar ahora

4!. Talent – Tan polémica como esta afirmación es, I &'; ma firme creyente de la misma. Las personas que llegan a la mesa con un talento natural. Hay algunas personas que están naturalmente dotados para la adquisición de lenguas o teoría matemática o expresión musical. Una persona lenguaje regalado desarrollará fluidez con facilidad, mientras que otros tienen que trabajar duro en ello y nunca pueden llegar al nivel de alguien que está dotado naturalmente. Algunas personas son naturalmente dotados con el atletismo. Estas personas parecen simplemente sobresalir en cualquier deporte deciden enfocar. No es que los demás no pueden llegar a ser bueno en ese deporte con mucha práctica y esfuerzo. Es sólo que nunca pueden llegar a las alturas de los individuos con talento natural que se aplican plenamente a sí mismos. Por lo tanto, y' s bien para centrarse en el talento al contratar o promover. Pero la precaución aquí, es que --- como líderes --- tenemos que distinguir entre el talento necesario y el nivel requerido de habilidad. El talento se desarrolla pero las habilidades se enseñan. Los talentos son mucho más que las habilidades transferibles. Un escritor con talento puede tener éxito en muchos tipos diferentes de puestos de trabajo, incluyendo las relaciones internas o externas, social media marketing, diseño educativo, etc. Alguien que sabe cómo trabajar con Peoplesoft en un entorno de fabricación es mucho más limitada. Uno de ellos es un talento y una es una habilidad. Por desgracia, a menudo se entremezclan estos elementos dentro de nuestro modelo de competencias. Los tratamos como intercambiables cuando no lo son. Conozca sus talentos y los talentos de los miembros de su equipo, en su grupo, y en su departamento

Una vez que la motivación, carácter, actitud y talento se evalúan, entonces y'. S tiempo para pasar a la 6 cualidades de enseñanza brevemente.

5. Disciplina - no se debe confundir con la motivación o actitud. La disciplina se manifiesta en una variedad de maneras. Es un jugador clave en la gestión del tiempo y la puntualidad. La disciplina también determina su capacidad de concentrarse y aplique usted mismo. La disciplina le permite estar comprometida en un período de tiempo más largo. La disciplina es lo que hace que se Infórmate y hacer algo que usted y' has comprometido a pesar de que usted y' re no realmente motivado para actuar. Cuando nos fijamos en todas las áreas que disciplinan los impactos, se puede ver por qué y' s importante. Pero subrayo una vez más, la disciplina se enseña.

6. Empatía - los seres humanos son criaturas naturalmente egoístas. Desde el momento en que somos un niño, se nos enseña a navegar y tomar el control de nuestro mundo. Estamos pregunté acerca de nuestros sueños, nuestras esperanzas, nuestras aspiraciones. Estamos conectados por medios de comunicación, la sociedad y las relaciones que pensar en nuestros deseos, nuestras necesidades, nuestras emociones y nuestros sentimientos primero. Estamos convencidos de que sólo nosotros nuestra responsable de nuestra felicidad y si queremos algo, entonces tenemos que salir y conseguirlo. En ninguna parte, en ninguna parte, no la empatía entre en el cuadro. De hecho, la empatía se pintó a menudo como un obstáculo para crecer y convertirse en todo lo que puede ser porque te hace "demasiado tierno de corazón". Una persona empática se pintó a menudo como alguien que no puede tomar la difícil decisión. Personas empáticas son etiquetados como personas personas castillos en el cielo que debe limitarse a las filas de las enfermeras, maestros, y los recursos humanos. Pero, contrariamente a la opinión popular, tener empatía no significa que usted es suave y no es para los débiles.

7. Flexibilidad - si se me pidió lo separa líderes con poder de permanencia de los que estrellarse y arder, me gustaría señalar directamente a la flexibilidad. Los líderes fuertes y resistentes a entender que la vida no va de acuerdo al plan. Pusieron el momento en que una estrategia y un plan, sino que también están dispuestos a hacer cambios de rumbo a medida que surjan las situaciones. Ellos no permiten que los lazos emocionales, orgullo, o el miedo a ponerse en el camino.

8. Visión - Es absolutamente cierto que la visión es una marca de un líder. Usted debe ser capaz de ver a un destino y trazar un camino hacia ella. Pero no tiene por qué ser tan complicado como lo hemos hecho. Visión tiene que ver con el uso de su imaginación, su talento y sus habilidades de pensamiento crítico. ¡Tienes que ser capaz de ver las cosas de manera diferente a lo que son ahora. Luego hay que ser capaz de trazar un camino hacia ese nuevo futuro. It &'; s de resolución de problemas 101.

9. Comunicaciones - ser una persona de muchas palabras no te hace sabio. De hecho, demasiadas palabras puede aumentar la confusión y dar lugar a gastos inútiles de tiempo y energía. Cuando se trata de la comunicación, nuestra meta debe ser para comunicarse más con menos palabras. Una de mis citas favoritas en este sentido es por Abraham Lincoln -

“ Yo siento que escribí una larga carta. Yo no tengo el tiempo para escribir uno corto y"

Esta cita resume el desafío más grande en lo que respecta a la comunicación - se necesita tiempo para hacerlo bien..

10. Colaboración - tenemos un problema muy similar cuando se trata de la colaboración. La colaboración exitosa requiere tiempo. Todas las partes involucradas deben entender el panorama y sus roles individuales. Ellos necesitan entender los puntos fuertes del equipo y tener un plan de juego sólido en cuanto a cómo van a trabajar juntos. En el corazón de este nivel de colaboración es la comunicación. Es por eso que la comunicación y el enlace de la colaboración juntos cuando nos fijamos en los factores críticos de éxito.

Así que ahí lo tienen, 10 factores críticos de éxito que son relevantes hoy y también será mañana relevante. Motivación, carácter, actitud, el talento, la disciplina, la empatía, la flexibilidad, la visión, las comunicaciones y colaboraciones son competencias que son transferibles a cualquier trabajo y cualquier situación. Se aplican con independencia de su nivel. Así que os animo a evaluarse a sí mismo en contra de estos factores para identificar si existen oportunidades de mejora Hotel  .;