Está escuchando su diálogo interno el secreto de aprendizaje y el éxito profesional?
Está Escuchando El secreto para ayudar a otros a mejorar su productividad?
¿Cuántas veces queremos hablar las cosas con un Silent Partner, España en comparación con escuchar lo que él /ella piensa o sabe? Es el silencio de platino, oro o plata
? La investigación neurocientífica tiene pruebas.
He oído y- si se le da una educación de Harvard JackAss, todo lo que termina con una SmartAss. Grado de la escuela de Derecho también?
Easy Come, Easy Go
Usted lee las historias de primera plana de su periódico o Internet
sitio de noticias favorito, y 10 minutos después de haber terminado, no se puede recordar la esencia de los artículos.
A menos que active su corteza prefrontal patear-in, sus artículos de lectura, informes o libros de no convertir la información en la memoria a largo plazo. Pero, hay
es una solución y Mentes inquisitivas quieren saber y- cómo.
Feedback Loop
Cuando escuchamos a alguien explicar su problema, en busca de una solución práctica, realmente creemos que llegaron a nosotros porque somos un genio. No podemos esperar a que se callaran para que podamos dirigir a la respuesta obvia son demasiado ciego y mudo para ver.
Espera. Nosotros no queremos dominante la conversación, por lo que sólo seguimos pidiéndoles
preguntas – las relevantes están demasiado involucrados para preguntarse a sí mismos.
No bueno (NG) no ayuda como adultos y no ayudó cuando mamá o papá
lo hizo cuando eran niños. Ellos no quieren o necesitan un circuito de retroalimentación para determinar
la respuesta, sólo una mirada positiva, la sonrisa en su (oyente) rostro, y una inclinación de cabeza o dos
en el momento adecuado o lugar.
El secreto
1. Cuando oímos mentalmente (subvocalización, Diálogo Interno) nuestra propia
pensar en la solución de un problema, que produce más aguda comprensión
, mejor razonamiento y la memoria a largo plazo.
2. Manténgalo. Si realmente entendemos el problema y la búsqueda de una solución
práctico, explicando los detalles del desafío y nuestra
razonamiento a una segunda parte, se incrementa el descubrimiento de una estrategia exitosa fotos: por hasta 76%. El secreto es NO Feedback externa.
que quieren escuchar a sí mismos piensan. Silencio por el oyente es el secreto. Mamá, I &'; Preferiría hacerlo yo mismo
3.. Si explicamos EN VOZ ALTA nuestra comprensión del problema y nuestra estrategia Opiniones de una respuesta acertada y- y no hay nadie alrededor para oírnos. La regeneración es personal (auto-didáctica = autodidacta) y mejora de nuestra comprensión, concentración y consolidación de nuestra retención de la memoria a largo plazo. Importante. Lea una vez más, por favor.
4. Si estamos solos y buscamos una solución o utilizar otro para un
silencioso trampolín y- y escribir una explicación 3.4 condena y resumen, España mejoramos nuestro problema y habilidades para tomar decisiones hasta un 62%.
¿Por qué? Has participado los tres grandes sentidos: VAK (visión-
auditivo-kinestésico (táctil, tacto, sentimiento)
Google:.. La Universidad de Vanderbilt, el Dr. Betania Rittle-Johnson Hemos probado esta escucha
Estrategia de ejecutivos y estudiantes y los resultados indican un 62-76%
mejora ¿Es esta estrategia vale la pena aprender
Por favor, tome nota:.? cuando la gente explican su comprensión y solución a un compañero, España el alumno (descubridor) desarrolla confianza en sí mismo de utilizar y aplicar esta estrategia en el futuro para problemas similares.
Las mamás y ejecutivo Pensamiento en
Vea si este titular significa algo para ti. Moms influenciar los niños a desarrollar
funciones cognitivas avanzadas Google:.. Universidad de Montreal y U de Minnesota, España Dr. Annie Bernier, 02/08/2010
Espera que nuestras funciones ejecutivas controlar comportamientos impulsivos, necesidad de inmediato.
gratificación, resolución de problemas, aprender de la experiencia, la toma de decisiones, a largo
memoria a largo plazo, y la flexibilidad mental para alcanzar nuestras metas. Importante para el éxito
La investigación neurocientífica indica:? Cómo mamá responde a una solicitud de ayuda
(precisa y oportuna), fomenta el uso de estrategias de solución personales y
muestra respeto por sus hijos pensando usando juicio y error. Condiciones mamá
nuestra Ejecutivo (de arriba hacia abajo) de pensamiento por nuestras experiencias de carrera adulta.
¿Sabes una cosa?
Puede ignorar esto si usted no posee una mente inquisitiva o convertirlo en parte de su
PFC (Cerebro Ejecutivo). Hágase estas cinco preguntas y escribir las respuestas
.
a) ¿Cómo puedo mejor superar este problema?
B) ¿Cómo debo pensar diferente acerca de este obstáculo?
C) ¿Qué OPORTUNIDADES ¿No soy yo viendo aquí?
d) ¿Cuál es una manera práctica ALTERNATIVA al mirar esto?
e) ¿Qué recursos puede ayudar a resolver este desafío?
¿Cómo puedo recordar recordar estas cinco preguntas?
Respuesta: OD (Sobredosis) + O.A.R. (mueve el bote de remos)
Oportunidades – Alternativa y- Recursos.
Endwords
Google: Abraham Maslow, dijo en 1944: Si todo lo que tienes es un martillo, donde quiera que
mires, ves las uñas (sobresale). Homo sapiens son los reyes de la adaptación, España en África que son de piel oscura, y en Alaska que usan pieles. Consiguió un martillo
Si al principio usted don &';?. T tienen éxito, ocultar la evidencia del fracaso, y dicen que la prueba
era irrelevante de todos modos
Si al principio usted no puede y no vaya de nuevo , tal vez usted es la desviación estándar de
establecer la media. Usted debe ser apreciado por su contribución
¿Alguna vez has notado que equivocadas números son siempre en casa
“.? En primer lugar conseguir sus hechos; puede distorsionar en su tiempo libre y" M. Twain
¿Usted estaría mejor si tuviera la habilidad de leer y recordar
tres (3) libros, artículos e informes en el tiempo que toma sus compañeros
a casi terminar uno? Las personas con habilidades competitivas únicas ganar
aumentos y promociones
Pregunte por nuestro informe detallado libre en la velocidad de lectura y- pero sólo si
usted es una mente inquisitiva y necesita para triunfar masivamente
Nos vemos, España
derecho de autor y de copia; 2010, H. Bernard Wechsler
www.speedlearning.org
hbw en speedlearning.org
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