De la eficiencia a la eficacia

“ A menudo nos amamos las cosas y usamos las personas cuando deberíamos estar usando cosas y amar a la gente y" -. Howe

Un líder exitoso se refiere a los seres humanos de manera diferente de la manera que él o ella intenta resolver un problema informático o una avería del coche. La psique humana no está diseñado para funcionar en un robot como la moda. Aunque es posible que trabajamos diligentemente por hora, y ser duro con nosotros mismos y los demás, en lo profundo de cada alma busca a amar y ser amado. Aunque los hombres y las mujeres de hoy son altamente orientado carrera, y trabajan duro por su dinero, dentro de la cáscara dura de un ambicioso buscavidas es un tierno corazón blando que y' s en busca de reconocimiento, estímulo y reciprocidad. Cuando se trata de los sistemas humanos, un líder tiene que ser sensible a las necesidades de los demás y buscar soluciones duraderas a los problemas. En esos momentos, la eficiencia se convierte en secundaria; el informe tal vez retrasa, los plazos no se cumplen y usted puede incurrir en un costo financiero más alto. Sin embargo un líder eficaz mientras se busca siempre mejorar la eficiencia también invierte en la gente y esto conduce a la eficiencia sostenible en el largo plazo. Un líder es eficiente en el manejo de las cosas; pero con la gente, él o ella prefiere ser eficaz

Eficiencia y Efectividad

La eficiencia se refiere a hacer las cosas correctas; eficacia tiene más que ver con hacer las cosas correctas. Eficiencia centra en el y '; significa y ' ;; ofertas de efectividad con el &'; ' ;. finales y Un líder es un visionario que wouldn y' t buscan grandes resultados en el corto plazo a costa de la inestabilidad futura. El liderazgo espiritual reconoce los recursos humanos para ser más precioso, y trata de invertir en las personas primero. Un líder espiritual entrenado hace dar importancia a la eficiencia, a sabiendas de esto viene con disciplina rigurosa. Sin embargo tal líder es cuidadoso para evitar la inflexibilidad y rigidez resultante del arrastramiento en la organización. Él o ella es flexible y se adapta a los cambios del entorno sin comprometer los principios. Radhanath Swami y' s enfoque en la creación de una comunidad espiritual vibrante en el centro de Bombay tiene más que ver con el cuidado de las personas que la construcción de sistemas muy eficientes. Los sistemas de seguirse cuando se inspiraron a su pueblo. Radhanath Swami instruyó a sus estudiantes durante las primeras etapas del proyecto Mumbai, y" Una oferta sincera humilde para la elevación de la humanidad y el servicio de Dios va a agradar a Dios más que grandes proyectos increíbles creados por dinero y prestigio. Un carácter simple, devocional es lo que Dios ve en última instancia, y".

Cuando un líder intenta ser eficiente con la gente del mismo modo que él o ella está con las cosas y los sistemas, los resultados pueden ser desastrosos. Eficiencia, por definición, busca utilizar la menor cantidad de insumos para crear la mayor cantidad de salidas. Como líder puede tener la tentación de invertir la menor cantidad de tiempo en personas- después de todo el tiempo es oro y escasea- y el deseo máximo posible de los resultados de ellos. Sus expectativas son más susceptibles de ser frustrado por los humanos don &'; t responden de la manera las máquinas producen

Una Lección de Vida Ashram

He aprendido mi lección de la manera difícil.. Nuestra ashram tiene más de cien residentes y nuestro día está repleto de diversos servicios relacionados con la limpieza, las oraciones de la comunidad, clases y discusiones de grupo sobre el estudio de las Escrituras, la recepción de invitados y mucho más. Tenemos diferentes gestores y sistemas para garantizar el buen funcionamiento del monasterio. Una vez estaba supervisando los servicios de un grupo de quince residentes, uno de los cuales habían sido negligentes de sus responsabilidades, y me dieron el trabajo de darle una retroalimentación. Pensé que ya que tenía cosas más urgentes que hacer, que debo hacer el trabajo de corrección de hecho en cinco minutos. Yo meticulosamente sigo una agenda semanal; Decidí que el día y marcó 5-10 minutos para él reprender. En el día señalado lo vi solo ocupado en una tarea. Pensé que podría envolver rápidamente el asunto y luego ocuparme de otras cosas que tengo que hacer. Me acerqué a él a toda prisa y dijo que tiene que mejorar, y la gestión siente que él y' s sido descuidados en sus funciones. Tan pronto como me había dicho eso, él airadamente espetó, y" ustedes están aislados de la verdadera ashram. Usted vive en un hacer creer mundo y son patéticamente inconsciente de mis servicios y desafíos. Estoy disgustado con ustedes y" Al instante supe que había cometido un error, pero mi instinto apasionado dieron lo mejor de mí; He descargado las evidencias de que la gestión se había reunido acerca de su no realización. Esto lo enfureció más y le pegó en las estadísticas que tenía sobre nuestra falta de credibilidad. Las previstas cinco minutos se prolongó durante media hora y la conversación fue consiguiendo intensa y se calienta. Mientras tanto tuve que asistir a otra reunión y me excusé asegurándole I &'; d conocerlo más tarde. Conocimos a los siguientes tres días y pidió aclaraciones y precisiones de contador. Una semana más tarde ambos nos había pasado la borrachera; Finalmente me disculpé por mi trato insensible, y él también era honesto para admitir sus errores y prometió mejorar. Lo que pensé que era un trabajo fácil cinco minutos, finalmente tomó más de cinco horas. Para las próximas semanas, me encontré con él a menudo y reafirmé mi afecto y amor por él. Él fue pacificada y nuestra relación revivió

Meses más tarde, ya que de manera informal recordamos el evento, confesó que durante ese período fue de hecho eludiendo responsabilidades, pero que y'. S porque fue tratado mal y sus sugerencias se ignoró por completo por el director del equipo. Por otra parte la corrección Me paliza de él era inadecuado. Dijo honestamente si I &'; d sido más sensible en mi advertencia y si yo también había escuchado sus preocupaciones, él y' d haber aceptado el reproche más fácilmente. Me di cuenta de si me había pasado la calidad media hora esa noche con él la comprensión de sus necesidades y preocupaciones, los problemas podrían haberse resuelto más amigablemente. Ahora que había tomado semanas para convencer a él, reparar el daño, y revivir la relación

El incidente me puso a pensar en mis prioridades como un gerente; Puedo los &'; t permitirse la eficiencia a costa de sacrificar mi objetivo a largo plazo de ser un líder servidor. Mi aspiración es servir a los monjes que se han unido a nuestra organización espiritual para la prestación de servicio desinteresado. Mi vida y' s misión es complacer a ellos, pero me di cuenta de la pasión de hacer las cosas, estaba trazando un camino diferente. Entonces le pregunté preguntas serias a mí mismo en lo que realmente son mis metas; si quiero servir a los monjes que necesito para retirarse de la vida de ritmo rápido y también hacer preguntas profundas sobre qué pasos tengo que tomar para hacer realidad este objetivo.

El descubrimiento de la Balanza

Yo tenía estado fascinado por el galardonado empresario y autor Jim Randel cuya Y '; flaco en y' serie de libros me puso a pensar en mis prioridades. Expuso las lagunas en mi servicio liderazgo cuando señaló cómo la mayoría de los administradores de evitar el proceso incómodo de analizar sus sueños y metas manteniendo ocupados. y" Nos esforzamos por ser eficientes en lo que estamos actualmente inmersos en y- si o no esas actividades nos están moviendo en cualquier lugar cerca de donde queremos ir. Si se aloja ocupado, somos demasiado preocupado para hacer las preguntas difíciles y tomar las decisiones difíciles y".

Yo sabía que era efectiva en el largo plazo, tengo que hacer las preguntas difíciles a mí mismo; puedo pagar la conveniencia sobre la formación de equipos de largo plazo? Es la eficiencia vale la pena la pérdida efectiva de amigos? Sabía tanto de la eficiencia y la eficacia son importantes para cualquier organización a prosperar, sino como un buscador espiritual, tuve que tomar la llamada en el descubrimiento de un equilibrio

Mientras yo introspección en Radhanath Swami y'. S lecciones de liderazgo, veo él y' s basa en las personas de más proyectos. Él reveló su visión para el proyecto de Mumbai, y" ¿Qué se necesita para cada uno de los miembros de nuestra comunidad a ser vivificada, inspirado, y protegidos para que puedan practicar la vida espiritual activa centrada en el servicio desinteresado a Dios ya la humanidad hasta el día ellos mueren. Buscamos facilitar sistemas para lograr este objetivo. Esta es nuestra misión y"

Me di cuenta de que la función de rectoría naturales asumido por los líderes del proyecto en Mumbai, en el estado de ánimo de un humilde instrumento en las manos de Dios, está filtrando hacia abajo; mayoría de los miembros de esta comunidad han asimilado este espíritu de servicio. Radhanath Swami señaló una vez para nosotros que uno de los gestores más eficientes de nuestra comunidad ha sido Sahadev das y su familia. Reveló cómo esta familia está involucrada en la mayoría de los proyectos, pero siempre sin pretensiones, y en el fondo. Nadie les da cuenta; de hecho, muchos miembros nuevos aren y' t siquiera conscientes de su existencia y de su contribución. Sabía que la familia y yo coincidí con Radhanath Swami en su observación. Dado que la familia sólo sirve y pone a otros en la servidumbre frontal ideal y el estado de ánimo de cooperación todos los demás miembros han asimilado inconscientemente el estado de ánimo. Los miembros de la familia son ciertamente eficiente; pero son un paso superior. Al apreciar los demás &'; servicios y no buscan el crédito y la gloria para sí mismos, están contribuyendo activamente a crear una base efectiva del servicio desinteresado para el largo plazo. Competitividad y enfrentamientos egoístas es cortada de raíz cuando los líderes eficaces como Sahadev das están libres de ella. . Cuando el líder sólo quiere servir a los demás con amor y afecto, los otros miembros del equipo por defecto heredan la virtud

Al reflexionar más sobre el papel de cuidar a la gente, me doy cuenta de I &'; he un largo camino por ir en ser un líder de la servidumbre efectiva. Hasta entonces y más allá, mis aspiraciones puras para servir y cuidado determinarán la eficacia de mi servicio; este estado de ánimo solo prestará sustancia y significado a mi vida

-. Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com)
Para más visita pl néctar
http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
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