Grandes maneras para aplastar la creatividad

Diez grandes maneras de aplastar la creatividad

por Paul Sloane

Los gestores y los líderes tienen mucho más poder de lo que creen. Pueden crear con paciencia un clima de creatividad o pueden aplastarlo en una serie de comentarios sutiles y gestos. Sus acciones envían señales potentes. Sus respuestas a las sugerencias e ideas son descifrados por el personal como un estímulo o rechazo. Si quiere aplastar la creatividad en su organización y eliminar toda molestia innecesaria de la innovación, entonces aquí son diez pasos que están garantizados para tener éxito.

1. Criticar
Cuando escuches una idea nueva la critican. Muestre lo listo que eres, señalando algunas de las debilidades y defectos que detenerlo. El más experimentado usted es, más fácil es encontrar fallas con otras personas y' s de ideas. Decca Records rechazó los Beatles, IBM rechazó la idea de fotocopias que lanzó Xerox, DEC rechazó la hoja de cálculo y varias editoriales importantes rechazó la primera novela de Harry Potter. Lo mismo está ocurriendo en la mayoría de las organizaciones de hoy en día. Las nuevas ideas tienden a formarse parcialmente por lo que es fácil de rechazarlos como y '; mal y ' ;. Ellos difieren de la limitada visión que tenemos para el negocio así que los descartamos. Además, cada vez que alguien viene a usted con una idea que usted critica, desalienta a la persona de perder su tiempo con más sugerencias. Se envía un mensaje de que las nuevas ideas no son bienvenidos y que cualquiera que voluntarios de ellos está arriesgando la crítica o burla. Esta es una forma segura de aplastar el espíritu creativo en su personal.

2. Ban brainstorms
Tratar de intercambio de ideas tan pasada de moda y pasar y eacute ;. Todo lo que una lluvia de ideas es hacer vomitar un montón de nuevas ideas que luego tienen que ser rechazadas. Si su organización no es la celebración de sesiones de lluvia de ideas con frecuencia para encontrar soluciones creativas a continuación, usted no está perdiendo el tiempo en las nuevas ideas. En su lugar está enviando un mensaje al personal que no es necesaria su aportación. Si la gente insiste en reuniones brainstorm luego hacerlos largo, senderismo y desenfocado con una gran cantidad de críticas a las ideas radicales.

3. Problemas Acumulación Francia El director general y equipo senior deben asumir la responsabilidad de resolver toda la empresa y' s grandes problemas. Cuestiones estratégicas son demasiado complicados y de alto nivel para el personal ordinario. Después de todo, si la gente en las bases sabían los retos estratégicos de la organización se enfrenta a continuación, se sentirían inseguros y amenazados. Don y' t implican personal en temas serios, don &'; t les dicen el panorama general y, sobre todo, don &'; t desafiarlos a llegar a soluciones

4.. Centrarse en la eficiencia no la innovación
Centrarse únicamente en hacer el trabajo actual modelo de negocio mejor. Si nos concentramos en hacer mejor el trabajo actual sistema entonces no vamos a perder el tiempo en busca de diferentes Sytems. El actual modelo de negocio es el que le ayudó a desarrollar y es, obviamente, la mejor para el negocio. Después de todo, si los fabricantes de coches de caballos habían mejorado la calidad que podrían haber dejado de automóviles que tienen sus mercados. El mismo principio se aplica con los responsables de las reglas de cálculo, discos LP, máquinas de escribir y luces de gas.

5. El exceso de trabajo
Establecer una cultura de largas horas y el trabajo duro. Anime a la creencia de que el trabajo duro por sí solo va a resolver el problema. No necesitamos encontrar una forma diferente de resolver un problema - y no debemos simplemente trabajar más en la vieja manera de hacer las cosas. Asegúrese de que la jornada de trabajo no tiene tiempo para el aprendizaje, la diversión, el pensamiento lateral, ideas locas o el ensayo de nuevas iniciativas.

6. Adherirse al Plan de plan
con gran detalle y entonces no desviarse del plan, independientemente de las circunstancias. y '; No podemos tratamos esa idea, ya que no está en el plan y no tenemos presupuesto para ello y '; Mantenga a la visión que estaba en el plan e ignorar las modas como los cambios del mercado y las modas de los clientes – pasarán.

7. Sancionar errores
Si alguien trata de una idea empresarial que falla, entonces la culpa y el castigo debe seguir. Recompensar el éxito y castigar el fracaso. De esa manera vamos a reforzar la forma actual de hacer las cosas y desalentar experimentos peligrosos.

8. Don y' t mirar fuera
Entendemos nuestro negocio mejor que los forasteros. Después de todo lo que hemos estado trabajando en él durante años. Otras industrias son fundamentalmente diferentes y sólo porque algo no funciona no significa que va a trabajar aquí. Consultores en general son demasiado caro y te dicen cosas que podría haber descubierto la de todos modos. Tenemos que encontrar las soluciones dentro de la empresa mediante el trabajo más duro.

9. Promover la gente como usted desde dentro
Promover desde dentro es una buena señal. Ayuda a retener la gente y pueden ver una recompensa por la lealtad y el trabajo duro. Significa que don &'; t consigue contaminado con ideas heréticas de fuera. También si el CEO promueve gente como él, entonces él puede lograr la coherencia y la sucesión. Lo mejor es encontrar gerentes que están de acuerdo con el director general y le alaban por su perspicacia y previsión.

10. Don y' t gastan dinero en formación
El talento no se puede enseñar. Es una cosa rara poseído por un puñado de individuos dotados. Así que ¿por qué perder dinero tratando de convertir a los patos en cisnes? Alquiler de buenas personas y que aprendan nuestro sistema. Trabajarlos duro y pueden emular el éxito del director general ya que lleva la empresa hacia el futuro Hotel  .;