Ingresos Transformacional: Buscando Empleo

Napoleón Hill, en su clásico Piense y hágase rico, delinea los atributos de un líder y los factores que causan el fracaso en el liderazgo. Estas secciones, y su consejo en el desarrollo de a “ Master Mind y" grupo nos estamos moviendo hacia la meta de vender a nosotros mismos. Para muchos de nosotros, eso significa solicitar un trabajo. Por desgracia, aquí es donde Hill &'; s libro, escrito en 1937, nos falla. No es que su consejo no es bueno. Fue. Hace sesenta años.

Pero Colina no sabía nada de internet, las redes sociales y las prácticas de contratación más modernos. Para llenar el vacío y actualizar Hill &'; s consejos, estoy recurriendo a Internet y el sitio social /empresarial en red LinkedIn para compartir este consejo de Dumont Gerken Owens, PhD, Certificado de Carrera Gestión entrenador. Anexa es un perspicaz comentario a su artículo de William Knegendorf, un Boomer que trabaja en la Formación Profesional y Coaching.

Dr. Owens ha publicado esto en el grupo Boomer Nación en LinkedIn:

“ Se necesita coraje y la voluntad de aceptar la responsabilidad de tener éxito en la actualidad y' s mercado de trabajo. Para muchos de nosotros, esta es una experiencia totalmente nueva. We &'; hemos dominado los métodos probados y verdaderos de búsquedas exitosas de trabajo que trabajaban para nosotros en el pasado. Pero ahora, un mundo más rápida y en red (y una economía aún desafiante) requiere los buscadores de empleo para desarrollar nuevos enfoques y habilidades. Para muchos de nosotros esto es confuso, y la fuente de mucha tensión.

El desempleo ha alineado constantemente tercero en la lista de los principales factores de estrés, justo detrás de la muerte y el divorcio. La incertidumbre sobre la manera de superar los nuevos desafíos sólo se suma a que el estrés. Pruebe algunos de estos consejos para obtener el control sobre su propia trayectoria profesional.

Definir su objetivo final y crear una hoja de ruta para llegar allí. Incluya barreras y estrategias para superarlos potenciales.

Tome cada aspecto de su búsqueda de trabajo y dividirlo en partes manejables. Si su objetivo es poner en contacto a 200 empleadores en dos meses puede ser muy abrumadora. Pero si usted cambia su enfoque y en lugar de pensar en las tareas diarias, se descompone a sólo cuatro o cinco contactos por día. No es tan intimidante

Don y'. T perder el tiempo en las cartas de presentación. La mayoría de los empleadores utilizan bases de datos que se reanuda solamente búsqueda. Incluso los reclutadores que no leen las cartas de presentación informan que tienen más probabilidades de daño en lugar de ayudar al candidato.

Las embarcaciones de sus hojas de vida a cada puesto para el que se aplica. Ponga la información más importante en la parte superior. Use un resumen de los logros significativos (incluyendo métricas o porcentajes) como una demostración del valor que se va a agregar a la organización. Don y'. T olvide incluir las palabras clave que se utilizarán para seleccionar candidatos

Enfoque de redes como un proceso manejable. Muchos clientes informan de que la red es su principal temor. Pero y' s también la forma más poderosa para crear los contactos y simpatizantes que se necesitan para descubrir pistas de trabajo y desarrollar campeones como candidato. Hacer esto más fácil de comenzar en pequeño. Si usted y' re asistir a un evento de networking, investigar los solicitantes de registro e identificar tres a cinco personas a las que quieres encontrar. Calentarlos mediante el envío de correo electrónico con antelación, para hacerles you &' saben; re ganas de conocer a ellos. Añadir algo de su investigación para establecer un vínculo común.

Preparar para sus entrevistas. La investigación de la organización y sus desafíos actuales, competidores, las finanzas y el potencial de crecimiento. Desarrollar historias de SMART según lo recomendado por Susan Whitcomb, señaló el autor del y" Magia y" Series. Describa una situación o un desafío que ha enfrentado en el pasado e incluir métricas o porcentajes para indicar el éxito. Describir las acciones a seguir para resolver la situación. Resumir los resultados de sus acciones y atarlos de nuevo a una pregunta o el tema de la entrevista.

Recuerde que incluso en el peor mercado laboral, los candidatos mejor preparados todavía encontrar trabajo. Las reglas de la búsqueda de trabajo pueden haber cambiado, pero se puede adaptar y tener éxito! Toma el control de la situación y propulsarse en una carrera que será satisfactoria y gratificante

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Copyright 2010 y- Dumont Gerken Owen, Ph.D. Reservados todos los derechos

William Knegendorf • y" Dumont, mientras que cada sugerencia que usted presente tiene valor, dentro de su y" 200 empleadores en dos meses y" sugerencia Creo que hay una pepita de oro brillando. Ya que estamos realmente sólo buscando una oportunidad, cada cinco empleadores que pueden ser eliminados por adelantado nos salva otro día y una enorme energía. Si podemos eliminar 100 de los 200 empleadores por cuidadosas dirigidos sólo a los empleadores que a mayor beneficio de las actividades que podemos hacer por ellos inmediatamente, ahorramos un mes, esfuerzo incalculable, y algunos gastos. ¿Cómo podemos hacer eso más fácilmente? Tome SEMANA 1 y 1) Determinar exactamente lo que iba a ser su mejor trabajo, 2) Investigación qué empresa sería mayor beneficio de tener que hacer eso para ellos, 3) Encuentra quién sería el director (s) la contratación dentro de esa empresa que más se beneficiarían de tener que hacer eso para ellos personalmente, y 4) Practique una segunda declaración de lo que le diría a esa persona si ellos estaban de pie /sentado a tu lado en este momento 90. OK, una semana se ha ido y, en promedio, hemos identificado 3-5 personas a “ cumple accidentalmente y" durante el próximo ndash de dos y; tres semanas donde vamos a presentar casualmente 90 segunda imagen verbal de cómo se beneficiarán claramente por tenerte enfocados en su éxito. Deje y' s revisión, y' he guardado un mes, salvó el envío de 200 currículum y' s, salvó la frustración de 200 faltas de respuesta, el aumento de nuestra eficacia porque entendemos exactamente cómo vamos a beneficiar a los directores de recursos humanos específicos, y nuestro entusiasmo es a través del techo, porque vemos que don &'; t tiene que conseguir un tradicional y" entrevista y" ganar. Ya que sólo necesitamos 90 segundos en cualquier momento de su día de vigilia para que el y" Conversación Conectado y " ;, hemos demostrado lo especial que somos por tanto) que muestra que creemos que tiene que ver con el beneficio para el director de recursos humanos, y b) tomar las medidas necesarias para permitir que el encargado que emplea saber la dedicación hemos de ayudarles a lograr sus objetivos. Este pequeño y ldquo especial; pepita de oro y" enfoque es un refinamiento en el tradicional y ldquo mucho mayor; 200 compañía en dos meses y" proceso. Cualquiera de los dos está disponible. Lo sentimos para ejecutarse en tanto tiempo y".
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