Proyector en Oportunidades de Emprendimiento para los Baby Boomers

Todos los lectores pueden estar familiarizados con el ESP y- la percepción extrasensorial. Propongo que nos centremos en EESP y- la experiencia, los conocimientos, el juicio experimentado y probado rendimiento. Esto es lo que los Baby Boomers pueden proporcionar frente a sus contrapartes más jóvenes. Me gusta el viejo refrán que dice:. Y" El buen juicio viene de la experiencia, y la experiencia viene del mal juicio y"

Citando el Índice Kauffman de Actividad Empresarial para el 1996-2010, escrito por Robert W. Fairlie marzo 2011: 26% de la actividad emprendedora fue producido por personas de entre 20-34 frente a 39% producidos por personas de entre 55-64. Mi opinión es que la disparidad no sólo se mantiene sino que se incrementará porque tenemos una plantilla envejecimiento y la disminución.

Más de cinco millones de estadounidenses de 55 años de edad y mayores (de 55 años) tienen sus propios negocios o son auto- empleado, según la Administración de Pequeños Negocios (SBA), lo que indica un mayor interés en las oportunidades empresariales. Y la SBA informa que el número de trabajadores por cuenta propia las personas de entre 55 y 64 está en alza, subiendo un 52% entre 2000 y 2007. Estas son algunas de las razones por qué la gente está cambiando de carrera a los 55, sobre todo en momentos en que el desempleo es alto y los empleos son escasos:

• Después de años de trabajar para otros, de acuerdo con las políticas y procedimientos establecidos, los trabajadores experimentados están creando su propio negocio, permitiéndoles a “. Marcha a su propio ritmo y"

• Muchas personas mayores de 55 años se sienten atraídos por la oportunidad de crear una empresa que responda a sus propias únicas necesidades, intereses y deseos

•. La necesidad de ingresos adicionales para mantener un nivel de vida o el deseo de tener ingresos adicionales para el gasto discrecional

• El deseo de continuar interesante estimular /trabajo /desafiante para mantener las habilidades cognitivas y habilidades

• El deseo de mantener la autoestima y autorrealización mediante la continuación de las actividades productivas que agreguen valor

• El deseo de mantener relaciones con el mundo exterior y permanecer socialmente conectado

• El reconocimiento de que, con conocimiento de su aumento de la longevidad y la vulnerabilidad de sus recursos financieros a través de las fluctuaciones del mercado, puede ser necesario o deseable para generar ingresos adicionales

Vamos y' s hablan de la fuerza más grande de la conducción y- el impacto del cambio demográfico En América. Cuando se aprobó la Ley de Seguridad Social en 1935, pocas personas vivían más allá de la edad de jubilación establecida de 65. La realidad es que casi 30 años se han añadido a la longevidad de principio a fin del siglo 20. Las personas no sólo viven más tiempo, pero sustancialmente mejor salud. Esto, por supuesto, depende de tres principios esenciales: permanecer intelectualmente comprometida socialmente conectado y en buena forma física. Según un reciente estudio realizado por la Escuela de Salud Pública de Harvard, quienes están comprometidos con estos principios gozan de mejor salud, informar de una mayor satisfacción con la vida, y vivir por lo menos cuatro años más que los que don &';. T

Con tantos más años de vida que la gente espera que cuando era más joven, sentado en el banquillo sin nada que hacer durante otros 20-30 años del doesn &'; t parece tan atractivo. Otro factor es que hemos pasado en los EE.UU. de una economía industrial a una sociedad basada en el conocimiento, con más de 80% del sector no agrícola privado en los servicios basados ​​en el conocimiento y sólo alrededor del 11% en la industria manufacturera.

Todavía tendemos a pensar en los tradicionales dos etapas de la edad adulta: la edad adulta de 18 a 40 y la edad adulta madura 40-62 o 65. Entonces, el pensamiento tradicional va, usted está fuera del juego y los faros estamos consiguiendo tenue . Pero la realidad es que, con el advenimiento de los cambios demográficos y las personas que viven vidas más largas apreciablemente mejor salud, hay una nueva y tercera etapa de la edad adulta 62-85. Y la gente está trabajando cada vez más en sus últimos 80, 90 e incluso más allá.

Debido a que todavía estamos recuperando de la crisis económica mundial, la mayoría de las empresas aún no han empezado a reconocer que en breve se enfrentan a la escasez de habilidades. Y hay otro problema. Debido a un número cada vez menor de personas más jóvenes que entran en la fuerza de trabajo, que estarán en mayor demanda y se cambiar de trabajo más rápidamente. En 2010, la antigüedad media de trabajo para los trabajadores 20-35 fue de 2,3 años frente a 9,9 años para los trabajadores de edad 50-65. Con los 78 millones de baby boomers llegando a 65 en 2011 y cada año hasta el 2029, a razón de 4,2 millones por año, las empresas se enfrentan a la escasez de habilidades graves a menos que comiencen a utilizar esta importante y creciente grupo de talentos de las personas con EESP.

Mientras tanto, con el paro programado para mantenerse por encima de 8% y el bajo crecimiento económico en el futuro inmediato, hay un punto brillante para los trabajadores jubilados en un horizonte sombrío de empleo y- el camino empresarial. A través de una organización no lucrativa organizada por mi firme en 2006, el Centro de Longevidad Productivo (CPL), que están involucrados sustancialmente en la organización de cuatro reuniones en 2012, el primero de los cuales tuvo lugar el 27 de marzo en la Fundación Kauffman en Kansas City. Otros patrocinadores fueron AARP y la Asociación Nacional para el Colegio Comunitario Emprendimiento (NACCE). El título para las cuatro eventos es y" Spotlight sobre oportunidades empresariales para los Baby Boomers &";.

Nuestro objetivo era atraer a 100 Baby Boomers mayores de 50 años para este evento (reducido de 55 años a causa de AARP fue uno de los patrocinadores y esto es su edad membresía umbral) para el que no había ningún cargo. Cuando me fui para un viaje rápido el 8 de febrero, habíamos atraído a 50 participantes. Cuando regresé a la oficina el 13 de febrero, el número había aumentado a 141 y que cerró rápidamente registros. De hecho, tuvimos 130 participantes en la reunión, entre ellos 20 cónyuges, y había una lista de espera de más de 35. Esto le proporciona una idea acerca de la creciente ola de interés en el baby boom empresarial.

Anticipamos la igual o mayor grado de interés en las principales áreas metropolitanas de los próximos tres encuentros:

• Babson College en Wellesley, MA (cerca de Boston) el día 14 Septiembre Hotel • Kellogg School of Management /Universidad Northwestern en Chicago el 11 de octubre Hotel • Universidad de Denver el 15 de noviembre

Hemos seleccionado cuidadosamente las instituciones académicas con un mayor enfoque en el espíritu empresarial, ya que están entrenando a los empresarios del mañana, y creo que vamos a ver un número sustancialmente mayor de los empresarios mayores como nos alejamos de las formas más tradicionales de empleo. Después de todo, la creación de nuevos negocios ha sido la columna vertebral de la economía estadounidense desde que Paul Revere, con su propia compañía de platero, continuó su famoso paseo de advertir que los británicos venían.

Volver a pensar en convertirse en un empresario, aquí son los factores que deben tenerse en cuenta: Restaurant • Riesgos y recompensas
• Estrategias para la identificación y selección de oportunidades de negocio potenciales
• Conveniencia de tomar las habilidades y las pruebas de aptitud para determinar sus fortalezas personales y profesionales Hotel • Importancia de desarrollar un plan de negocios o por lo menos un concepto de negocio declaración Hotel • ¿Cómo evaluar un plan de negocio o la declaración concepto Restaurant • Creación de una visión personal Restaurant • Exploración de apoyo financiero Hotel • Cómo superar los miedos y preocupaciones /barreras reales y artificiales
• Importancia de la realización de investigaciones sobre la competencia Hotel • Importancia del desarrollo de un Consejo Asesor o Comité de Planeación para reunirse varias veces al año para proporcionar consejo y orientación sobre su nueva empresa

Por último, otro acrónimo que me gusta es las tres P: pasión, propósito y perseverancia. Estas son cualidades fundamentales en seguir el camino empresarial, y me gustaría añadir unos cuantos más: Restaurant • Coraje /disposición a tomar riesgos Hotel • Actitud positiva y optimista espíritu Restaurant • La fuerza del carácter /integridad Hotel • Visión /capacidad de ver las cosas como podrían ser
• Auto-confianza y seguridad Hotel • Alto nivel de energía Restaurant • Ingenioso y resistente Hotel • Capacidad para aceptar el rechazo y convertir los fracasos en oportunidades

Usted ganó y ' aprendizaje; t necesidad de todas estas cualidades para cambiar de carrera a los 55, pero sería deseable contar con muchos de ellos. Después de haber creado mi propia empresa de consultoría de hace más de 40 años y nos pareció que es un gran camino por recorrer, tengo una cita más: “ Usted don &'; t stop divertirse cuando seas mayor. Usted envejece cuando deja de divertirse y" Buena suerte y buena suerte para el creciente número de empresarios de alto nivel

Nota: Tengo tres libros para lectura sugerida:

• Barreto, Héctor V., El motor de América: Los secretos para pequeñas empresas de éxito de empresarios que han hecho! Hoboken: John Wiley & Sons, Inc., 2007. Hotel • Precio, Robert W., Hoja de ruta para el éxito empresarial: estrategias de gran alcance para la construcción de una alta rentabilidad del negocio. Nueva York: AMACOM, 2004. Hotel • Murphy, Bill Jr., el empresario inteligente: Cómo Tres graduados de Harvard Business School Aprendidas las 10 reglas de éxito empresarial. Nueva York: Henry Holt and Company, LLC, 2010 Hotel .