¿Eres una Empresario mediana edad?

Esto es para un nuevo comienzo. Usted es un comienzo fresco. Usted tiene una nueva esperanza, nuevas perspectivas, nuevos horizontes, una nueva visión. Su vida es un medio más, no está satisfecho con lo que has logrado, y aquí está tu oportunidad de empezar a moverse. No hay tiempo como el presente, que usted dice. Te ves en lo que hace a su jefe; que se ve tanto la pérdida de tiempo; usted sabe que usted sabe más acerca de su producto de lo que hace; Ves lo que está haciendo mal, pero que no se atrevería a decirle. Tiene que haber una mejor manera de hacer todo esto, tiene no?

Aquí es un pensamiento. . . ¿Por qué no organizar su pequeño rincón de este negocio (que sabe tan bien y tienen mucha experiencia haciendo) y actuar por su cuenta. Tiene que haber un montón de gente ahí fuera que le pagarían (mucho más de lo que está actualmente recibiendo) para hacer lo que mejor sabe hacer por ellos. Lo que es más, usted tiene que mantener todos los beneficios, en lugar de tener muchas otras personas se aprovechen de los ingresos de su trabajo. Además, te sientes atrapado: atrapados en el trabajo; atrapado en su casa; tan atrapado que incluso el tiempo no es el suyo. Esta es su oportunidad

Mejora de su demostración en el camino y mdash!; especialmente en la mediana edad y mdash; muy a menudo parece ser una muy excelente elección. Mi propio padre lo hizo en 1955 (a los 49 años); Lo hice, también (a los 38 años). Hay algunas personas que inician sus propios negocios en la universidad (o incluso en la escuela secundaria). Aún más de nosotros empezamos las empresas después de 'jubilación' o después de ser despedido. Cuando usted mira a nuestro alrededor, la mayoría (en realidad, casi todos) de los empresarios que se ven son en los hombres o posteriores sus 40. ¿Es usted consciente de todas las fuerzas que están arrastrando a usted como usted lucha con estos "¿Qué sigue? decisiones?

Estar a punto de dar ese paso gigante hacia lo desconocido empresarial puede ser un lugar realmente miedo a ser, y por una buena razón: usted está a punto de caminar esa cuerda floja entre el éxito y su fracaso sin red. Lo que es más, usted está a punto de ser voluntario para ser la red por otras personas: su cónyuge, su familia, sus clientes, y que nadie te puede en el alquiler futuro. Estás a punto de pintar una diana en la frente, e invitar al mundo a tomar una foto en ella. Sólo espero que Guillermo Tell no se presenta con su arco y flecha!

Hay una observación de edad que señala que los viejos refranes son a menudo contradictorios. Mientras que "El que duda está perdido", ¿no deberías "Mira antes de saltar"? Así que usted está parado (paraste?) En el borde, preguntándose qué opción que tomar: la seguridad frente a la independencia. En caso de que planificar cuidadosamente, o aprovechar el momento y construir el puente como usted camina en él? La respuesta, por supuesto, es justo lo que estabas más miedo:..? "Sí" De alguna manera, lo que tienes que hacer las dos cosas al mismo tiempo, ¿Cómo

Ahora, esa es la cuestión crítica para los empresarios, ¿no es ¿Cómo equilibrar la seguridad con la independencia, la planificación con la iniciativa, la intuición con el riesgo Para cualquiera de embarcarse en una carrera empresarial, lo que más necesitamos es lo que más falta:??. experiencia Cuando es la experiencia que te falta, y la experiencia que es necesario, lo que está disponible para usted para llenar el vacío Usted necesita dos elementos muy importantes que deben ser el foco principal de su atención:?. ganando conciencia de sí mismo y la búsqueda de asesoramiento y orientación externa En mi opinión, la mayor razón individual para inicio quiebras de empresas -up se remontan a una combinación de un sentido deliberada de aislamiento y la arrogancia de un nuevo empresario. El camino más rápido al fracaso, que yo sepa es la del solopreneur. Ningún empresario es una isla, y, si ese es su plan, le sugiero encarecidamente que planea de nuevo.

A principios de 2008, entrevisté a una serie de empresarios masculinos éxito de mediana edad. Cada uno de ellos le dijo a su historia de cómo llegaron a construir su negocio en una empresa de éxito, a menudo contra probabilidades abrumadoras. Cada uno de ellos también contó una historia de cómo superaron los viejos estereotipos masculinos, aprendido a prestar atención a su propia intuición, aprendido a buscar y escuchar a los más sabios y más experiencia que ellos, y la forma en que su apertura les sirvió bien. Reconocieron el principio que individualismo masculina no era su amigo, y que comparten sus pensamientos, sus sentimientos, su visión y su autoridad les permitió avanzar más lejos y más rápido de lo que nunca habían imaginado posible. Aprendieron, en efecto, atribuir su éxito a las contribuciones y el apoyo de los demás.

Así que, ¿qué hay de usted, señor (o señora) empresario-a-ser? ¿Cuál es tu plan? ¿Quién está en tu equipo? ¿A quién tienes en tu vida que compartirán su pasión y su visión? ¿Qué estás dispuesto a renunciar a — no sólo su tiempo y su energía, pero su ego y mdash; para que esta empresa sea un éxito? Si, por la razón que sea, no se trata de su actitud; si no quiere llegar a ser un experto en marketing y contabilidad y de previsión y planificación; si usted no quiere que nadie lo toque su visión; por favor reconsidere su decisión. Convertirse en empresario es todo acerca de estas cosas, y no sobre la rebelión inherente a la transición de la mediana edad. Elija su visión y sus objetivos de cuidado.

Independientemente de cuál es el camino que decida seguir, asegúrese de que usted ha hablado a cabo a fondo con la gente que sabe. . . personas que te desafían, no sólo te dan las respuestas que desea escuchar. Recuerde: una pequeña decepción hoy es un precio muy pequeño a pagar para evitar una enorme vergüenza más tarde Restaurant !.