*** Planificación Estratégica sólo funciona con Implementación

La planificación estratégica sólo ayuda a las organizaciones cuando se mantienen activos e implementados. El plan estratégico define la dirección del negocio. Esa dirección se basa en el futuro, la visión de la empresa. Antes de un plan estratégico eficaz se puede desarrollar es necesaria una visión clara y convincente. Las visiones son optimistas, la imagen ideal del futuro. El plan estratégico que resulta del equipo de liderazgo y' s la planificación estratégica, es el mapa para que la visión y entonces sólo es eficaz si se aplica

Los planes estratégicos pueden sonar intimidante y abrumadora para muchos propietarios de pequeñas empresas.. Los planes estratégicos más efectivos son aquellos que son simples, completado con el equipo de liderazgo y las personas clave en la empresa. Los documentos complejos que consumen cantidades excesivas de tiempo para crear don &'; t garantizar el éxito. De hecho, el plan estratégico grande y engorroso puede ser tan abrumadora que sólo doesn y' t trabajo. Sesiones de planificación estratégica que seguir y seguir durante meses también fallan porque tanto tiempo se consume en la planificación y la ejecución, que es la clave, es empujado a un lado. El objetivo de tener el plan estratégico perfecto del doesn &'; t producen resultados. En su lugar, el equipo que se dedica a la planificación estratégica y produce un buen documento de trabajo es más probable que tenga éxito

Para crear su plan estratégico:.

Comienza con la visión. Escriba lo que usted imagina para el futuro. ¿Qué significa el futuro de su negocio parece? ¿Qué quieres para el futuro? Historias Vision son inspiradoras, it &'; s su sueño. Una vez que haya creado su visión puede comenzar estrategias de construcción.

La visión es el destino, a dónde va. Las estrategias son el mapa que te lleva a la visión. Los valores de la empresa son la guía o de “ brújula y" en nuestro mapa metáfora para la toma de decisiones en el camino. Valores mantienen orientados y alineados. Cuando los valores están fuera de alineación de la empresa es de la pista; no se mueve en la dirección de la visión
.

Objetivos estratégicos pueden limitarse a la 6.10 de arriba. Al tener menos goles que el plan es capaz de seguir con vida y en frente de usted y el equipo. Por vivos, significa que el plan es siempre donde se puede ver, usarlo y seguir trabajando en él. Esto significa que el equipo está concentrado en los objetivos estratégicos en todo momento, hablando de ellos, de intercambio de ideas sobre ellos e informar a la otra sus éxitos y desafíos.

Para establecer estrategias para su negocio primero mirar la visión, los diferentes aspectos de la visión. Piensen todos los objetivos, todas las estrategias para cada aspecto de la visión. Con la lluvia de ideas es importante obtener todas las ideas y escribirlas sin juzgarlos o editarlos. A menudo, la mejor idea proviene de una idea que a primera vista parecía demasiado salvaje o loco. Ideas saltan de otras ideas.

Una vez que haya una lluvia de ideas de todos los posibles objetivos, priorizar ellos. A menudo, los objetivos estratégicos se pueden agrupar con estrategias similares. Esto puede ayudar en el proceso de priorización. El objetivo es reducir la lista a las 6-10 primeras estrategias. ¿Cuáles son las metas o estrategias que darán a su negocio el futuro le ha ocurrido, que va a crear un gran avance que producirá los resultados que desea? Esas son las metas que usted debe elegir como principales prioridades.

La creación de un plan estratégico de gran alcance es sólo uno de los primeros pasos. Muchas organizaciones tienen planes estratégicos que están bien pensadas y diseñadas. ¿Dónde se quedan cortos es en la ejecución de ese plan. La implementación es la clave. Si usted no puede poner en práctica, los resultados no serán lo que se propuso alcanzar.

La aplicación es el resultado de la acción enfocada y continua. Planes estratégicos don &'; t apenas suceda por sí solos: requieren su atención. Al mantener el plan en frente de usted y el equipo responsable del plan, se mantiene el enfoque. Las reuniones regulares sobre el plan también mantener el plan que se mueve en la dirección correcta. Registro de entrada y en las reuniones tienen las personas responsables. Cuando los equipos don &'; t se reúnen y don &'; t mantener su ojo en el plan, el día a día interfiere y el status quo permanece. Con el fin de hacer cambios en los resultados que lograr que tiene que haber intención y compromiso por parte del equipo. La reunión de check-in le da al equipo la oportunidad de opinar sobre lo que está sucediendo, lo que está interfiriendo con los resultados que quieren y necesitan y hacer los cambios necesarios para cambiar los resultados. A través de la intención de la dirección, el plan y el equipo, la cultura del lugar de trabajo puede pasar de una de incumplimiento de una de rendimiento centrado.

empresas de rendimiento centrado son empresas que están prosperando. La energía de equipos de alto rendimiento desplaza la energía de toda la organización. Se vuelve más positiva y contagiosa. Las personas se vuelven entusiasmados con la visión, el plan y la ejecución del plan. Resultados crean energía y el entusiasmo que mantiene el movimiento plan, que impulsa el plan y los resultados finales de la empresa

Las organizaciones que producir resultados tienen una visión clara del futuro; tener un plan que es simple y estratégico; y trabajan en el plan todo el tiempo. Sus acciones están diseñadas para mover ese plan a seguir. Ellos don &'; t vamos a sí mismos oa otros se interponen en el camino. A través de la planificación estratégica efectiva y mediante la aplicación del plan estratégico de las organizaciones a lograr resultados Hotel  .;