Creación de una Visión Estratégica - ¿Hace estos 3 errores mayoría de Organizaciones Sin saberlo marca

¿Has visto los efectos del éxito de la ceguera?

Es una condición en la que el éxito puede ser su mayor obstáculo para el crecimiento y el éxito en el futuro. Éxito esconde muchos males. Enmascara debilidades fundamentales en el negocio. Y puede llevar a malas decisiones - las decisiones que podrían terminar fatal para su negocio. Todos hemos escuchado el dicho - que están tirando el dinero en el problema. Pues bien, hoy el dinero es escaso para muchos. Y pocas palabras muchas empresas, literalmente, ya no pueden darse el lujo de tirar el dinero en el problema para solucionarlo.

Necesitamos un mejor enfoque, y se inicia con la creación de una visión estratégica de sonido a medida que trabajamos nuestra manera de salir de esta recesión. Si bien su equipo de liderazgo trabaja en la creación de una nueva visión estratégica * *, tenga cuidado para evitar estos 3 errores que la mayoría de las organizaciones, sin saberlo, hacen ...

Top 3 errores Líderes empresariales Hacer Si bien la creación de su nueva visión estratégica y Dirección

1. El no poder mirar a la corriente la visión estratégica de la organización de la relevancia y cómo ha cambiado el mercado.
Antes de siquiera empezar a pensar en la creación de una nueva visión de su organización, usted necesita pensar acerca de estas dos cosas ...

. Es el pasado /visión estratégica actual sigue siendo relevante en la economía actual?
. El mercado ha cambiado: para bien o para mal?

Si usted vendía hipotecas de alto riesgo o de la provisión de bienes y servicios para el mercado de bienes raíces, entonces su mercado ha cambiado para peor. Si por el contrario, usted está vendiendo productos o servicios a Apple, Walmart o Target, entonces usted está probablemente haciendo razonablemente bien.

Estrategia es multidimensional y lo que tuvo éxito en el pasado pueden no tener éxito en el futuro. Contexto y situación requieren el cambio, por lo menos, la re-evaluación y validación. Sin una visión estratégica actual, el sonido no hay una dirección para su empresa y el impulso hacia adelante se convertirá en poco probable. Definir una visión estratégica es el punto de partida como el crecimiento del negocio se reanuda.

2. El no poder pedir ocho "chequeo de la empresa" preguntas fundamentales.
Usted ve, demasiado a menudo, pequeñas y medianas empresas no toman una visión objetiva y desapasionada de sus operaciones en la planificación de su futuro. En muchos casos, se concentran en sólo un componente de la empresa, tales como las ventas. ¿Cómo ayuda esto a determinar cómo posicionar mejor su organización para el futuro? Usted debe hacer estas 8 preguntas ...

. ¿Qué está funcionando ahora y cómo lo sabes?
. Lo que no está funcionando y cómo sabes?
. ¿Qué quieres lograr?
. ¿Qué se necesita para evitar
. ¿Qué se necesita para eliminar ("dejar de hacer")?
. ¿Qué necesitas para salvaguardar /preservar?
. ¿Qué podría estar haciendo para preparar mejor si una recesión en curso, y para el rebote eminente? (¿Qué más se puede hacer para prepararse para peores mejores escenarios de casos /?)
. Entonces, ¿cuáles son sus próximos pasos para sostener mejor que ahora y que la posición para el rebote?

Es fundamental que pedir (y escuchar las respuestas de su equipo a) las siguientes preguntas al crear su nueva visión estratégica.

Y por último, Error # 3
que es altamente interdependiente con # 2, y lo más crítico para ejecución- es decir, hacer operativo su visión a los resultados:

3. El no poder * * align su equipo de liderazgo con la nueva visión estratégica de hacia dónde se dirige
Ojalá usted o algunos de los ejecutivos abordan las preguntas anteriores en la elaboración y la definición de su dirección estratégica, que se traduce en una brecha. - la falta de conocimiento por el mismo personal que estará haciendo que suceda (También conocido como: EJECUCIÓN). Sin saber prioridades resultados de la organización en el caos debido a agendas y prioridades individuales. (Piense en los empleados individuales como flechas que apuntan en direcciones diferentes, versos se centran y energías en una dirección clara y común.)

Por ejemplo, uno de nuestros clientes de liderazgo consultar corría una empresa de investigación de éxito en la industria médica con una sólida base de clientes. El producto del trabajo era bueno, al igual que las ventas. Y para la mayoría de los clientes de piezas estaban satisfechos. Lo que no estaba funcionando bien fue el equipo de liderazgo. ¿Por qué? Investigadores talentosos fueron promovidos a posiciones de liderazgo con poca (o ninguna) experiencia en la gestión. Esto creó una "curva de aprendizaje", tanto para el gerente recién ascendido (aprender a ser un director) y sus empleados (aprender a lidiar con el nuevo gerente de aprender a ser un gerente). Los nuevos gerentes que fueron arrojados a un papel de liderazgo trajeron su equipaje con ellos. Esa es la política, los comportamientos y las opiniones que tenían como subordinados. Sin tiempo se dedicó a trabajar para alinear el equipo de liderazgo con la visión de la organización y para alinear al equipo con sí mismo. Como resultado, la frustración crecía - tanto en los nuevos gerentes y los empleados - y la rotación de personal se convirtió en alto. En poco tiempo, los clientes sintieron el impacto

La falta de una dirección estratégica se entiende comúnmente conduce a esfuerzos desalineados y decisiones francamente pobres -. Y esto puede acabar fatal para su negocio.

La recesión ha cambiado muchas empresas siempre. ¿Cuáles fueron las estrategias oportunas y exitosas en el pasado ya no funcionan para muchas organizaciones. Y creyendo que pronto volverá a la normalidad es un pensamiento peligroso.

A través de abordar estos 3 errores, puede volver a la superficie de la recesión mediante la adopción de una mirada intencional, desapasionada a su situación actual del mercado, haciendo las preguntas difíciles, y la definición de una visión estratégica que se desea y factible por ti y su personal Restaurant  .;