Definición de una Estrategia: La comprensión de los fundamentos de la planificación estratégica exitosa

¿Alguna vez has notado cómo la cuestión de "¿Qué es una estrategia" rara vez surge en el contexto de la planificación estratégica? La estrategia de la palabra se utiliza con frecuencia con la suposición de que cualquier persona involucrada en el desarrollo de estrategias sabe exactamente lo que una estrategia es. Ha sido mi experiencia que tal suposición es a menudo mal. Con demasiada frecuencia, los encargados de la tarea de planificación estratégica para su organización no saber o entender la definición de la estrategia. El resultado es que lo que acaban de llamar una estrategia no es realmente una estrategia. Con este resultado en mente, voy a empezar por discutir lo que una estrategia no es
.

Antes de comenzar, por favor, tenga en cuenta que el objetivo de esta discusión no es quedar atrapado en la semántica. El objetivo es que usted y su equipo de planificación que tiene una base unificada para la evaluación de las ideas para que pueda comenzar el proceso de convertir deliberadamente ideas en estrategias de acciones concretas.

Estrategia frente Táctica

Como estratégica la planificación de expertos durante más de quince años, ha sido el caso más frecuente que se me da una serie de tácticas cuando le pregunto a un potencial cliente cuál es su estrategia actual para alcanzar su objetivo. La mayoría de las personas piensan que tienen una estrategia, cuando todo lo que realmente tienen son tácticas. Esta confusión es común y puede socavar todo el proceso de planificación estratégica. Servirá sus esfuerzos de planificación estratégica y de comprender y ser capaz de distinguir las estrategias frente a la táctica.

Las tácticas son las acciones específicas que promuevan la consecución de una estrategia. El orden jerárquico es el siguiente:.

Una táctica es compatible con el logro de una estrategia
Una estrategia apoya el logro de un objetivo
Un objetivo es compatible con el logro de una misión
Una misión apoya el logro.. de una visión.
El logro de una visión cumple propósito.

Sólo tienen tácticas sin estrategias de acciones concretas e integradas es la razón principal por la que muchos propietarios de negocios y ejecutivos se sienten frustrados y simplemente girar sus ruedas. En otras palabras, ellos están más ocupados que nunca y la inversión de recursos significativos, pero no experimenta avances significativos en sus objetivos o algo cercano a la rentabilidad esperada de su inversión.

Por favor no pienses por un momento que las tácticas de juego un papel menos valiosa en el éxito de un objetivo. Las tácticas de la derecha son tan importantes como la estrategia correcta. Apoyo táctico ineficaz puede emitir una estrategia efectiva de otro modo inútil (ya veces destructiva a) el logro de un objetivo.

¿Qué es una estrategia?

En su forma más simple, una estrategia es una decisión clara y declaración acerca de un curso de acción elegido para la obtención de un objetivo o resultado específico. Si bien esta definición es breve y suficiente para una discusión general, esta definición y los que son como él no tienen ningún valor práctico para los esfuerzos de planificación estratégica de la organización. ¿Por qué? No proporciona ninguna base para evaluar si una estrategia es procesable. Estrategias de acción son la única clase que importa en los negocios

¿Qué es una estrategia de acciones concretas

Desde la perspectiva de la planificación estratégica exitosa, hay dos tipos de estrategias:.? Estrategias de acciones concretas y todas las otras estrategias . Mi definición de una estrategia de acciones concretas afirma:

Una estrategia de acciones concretas es una decisión ampliamente analizado por el uso más eficaz y eficiente de los recursos específicos para aumentar sistemáticamente ventajas competitivas y beneficios durante un período de tiempo específico.

Nota al pie: Si el aumento de la ventaja competitiva y beneficios durante un período específico de tiempo no es el objetivo de sus esfuerzos actuales de planificación estratégica, a continuación, sólo sustituir su objetivo en esta definición para que sea específico para sus necesidades

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