¿Es su negocio Tough Enough to Survive recesión?

por Janet Attard
¿Cómo va el negocio? ¿Son los clientes que toman más tiempo para comprar, hacer pedidos más pequeños, o simplemente mantenerse alejado en masa? Y están tomando más tiempo y más tiempo para pagar? Ha dejado la recesión que se preguntan cuánto tiempo se puede sostener sobre su negocio y- o de su casa, si ha utilizado su casa como garantía de ese préstamo de negocios?

Si es así, es hora de dejar de preocuparse, y echar un vistazo duro en su negocio. Sí, sin duda, la economía está haciendo estragos con una gran cantidad de empresas. Pero muchas pequeñas empresas están prosperando a pesar de la recesión. Así, en lugar de renunciar a ti mismo con las ventas más bajas, y la caída de las ganancias, o pérdidas, mira a tu negocio con una mente abierta para formas de resolver los problemas actuales.

Ahora, sé que piensas que ya has hecho eso. Pero sin darse cuenta, muchas pequeñas empresas son propensos a la miopía y la inercia cuando se trata de la gestión de sus negocios. Los dueños de negocios tienden a pensar, y lo hacen, lo que es familiar y lo que siempre ha trabajado, y despedir a las ideas que otros sugieren como inviable sin probarlos o gravemente considerarlos. Después de todo, es más fácil y más seguro para hacer lo que usted piensa obras que probar algo diferente.

Ese tipo de pensamiento, a menudo atrapa a las pequeñas empresas. Para salir de la trampa, usted tiene que mirar a su negocio con otros ojos. Pregúntate a ti mismo y tus preguntas equipo como éstas:

"¿Cómo es esta industria o el tipo de cambio de negocio"

"¿Nuestros clientes actuales todavía necesita nuestros productos o servicios dentro de unos años?"

"Haced todos nuestros clientes saben acerca de todos los productos o servicios que vendemos?"

"¿Nos proponemos compras adicionales a los clientes existentes?"

"¿Hay formas de mercado que no estamos haciendo ahora?"

"¿Hay cosas que no nos vendemos ahora que vendería a nuestros clientes existentes?"

"¿Qué están haciendo nuestros competidores que no estamos haciendo?"

"Si vendemos a los consumidores, podríamos vender los mismos o similares productos o servicios a las empresas?"

"¿Podríamos aumentar los precios?"

"Could aumentamos negocio si compramos algún equipo específico, solicitado la certificación, o hecho algún otro cambio?"

No responder las preguntas anteriores con un rápido "Sí" o "No" Se específico. Nombre de productos y servicios. Hacer estimaciones de ventas. Ponga los números de sus estimaciones. Entonces actuar sobre los cambios que podrían hacer que el mayor impacto en su negocio.

reimpresiones en línea de este artículo se debe dejar intacto como por escrito e incluir el autor complicada, derechos de autor y caja del recurso en su totalidad. Usted debe obtener el permiso del autor para reproducir el artículo en publicaciones impresas y copia; 2009 Attard Communications, Inc.
.