Pequeños negocios Presupuesto

Cada mes las grandes organizaciones vierten sobre los presupuestos, análisis de varianzas, actualización forcasts .. Pero ¿qué pasa con las pequeñas empresas? En caso de que el presupuesto también? Absolutamente. Si usted don &'; t preparar un presupuesto que no tienes nada que apuntar a. Un presupuesto le ayudará con la planificación empresarial y el control de costes en última instancia, el éxito
.

¿Qué es un presupuesto? Aunque es posible que no lo sepa, se prepara un presupuesto cada vez a calcular cuánto dinero se le queda al final de la meses después de pagar sus facturas.

Un presupuesto es una previsión de todas las fuentes de efectivo y gastos en efectivo. Está organizado en el mismo formato que un estado financiero, y más comúnmente cubre un período de 12 meses. Al final del año, los ingresos previstos y los gastos desarrollado en el presupuesto se comparan con los resultados reales de la empresa según consta en la declaración financiera
.

El proceso de presupuestación toma una serie de pasos que el primero me habría sugerir es el pronóstico de pérdidas y ganancias. Esto implica tomar últimos años estados de resultados mensuales y las burlas de las cifras presupuestadas para el siguiente mes /año en una hoja de cálculo. Por ejemplo, si sus ventas en febrero de 2010 eran y euro; 70K, pero usted sabe que tiene una nueva persona de ventas y mejores productos de este año debería estar presupuestando for € 100K

Si su factura de teléfono era y euro; 1k pasado mes de marzo y usted y' has cambiado proveedores y negoció un descuento puede reducir esta cantidad. Es extremadamente importante ser realista con estas cifras. De lo contrario todo el proceso presupuestario es una pérdida de tiempo
.

Una vez que haya extrapolado a cabo el beneficio mensual y la pérdida de las figuras que ahora tiene la base de su presupuesto. Recuerde que su presupuesto es un proceso continuo. Theres ningún punto en la preparación de un presupuesto y ajustarse en un cajón para el año. Usted necesita medir constantemente sus resultados frente a sus cifras presupuestarias previstas y la captura de pequeños problemas antes de que se conviertan en un problema.

Aquí están nuestros consejos para hacer que el trabajo de presupuestos para su pequeña empresa

1. Actualice el presupuesto de cada mes y analizar sus variaciones. Si ha establecido su presupuesto correctamente en una hoja de cálculo esto debería ser un simple caso de conectar figuras.
2. Establecer un sistema muy simple para su presupuesto. Si se tarda demasiado tiempo, usted no lo hace. `
3. Construir una reserva de efectivo. Presupuesto debe ayudarle a controlar los costos y flujo de caja. En tiempos de incertidumbre económica una reserva de efectivo le ayudará a dormir en la noche
4. Sea conservador. Contar con un incremento de ventas del 40% en un mes, sin razón aparente no va a terminar bien. Si su constante falta de sus objetivos que se convertirá desinflado.
5. Sé flexible. Si uno de sus cifras es manera de salir, por ejemplo, ha adquirido nueva Equiptment que no era y'. T planeado, es posible la producción ha aumentado a matcth este
6. Acepte que el presupuesto es una forma de estimación y por que la naturaleza nunca lo hará ser perfecto
7. Don y'. t escatimar demasiado en el gasto fundamental que impulsa las ventas, por ejemplo marketing o comisión de ventas persona Hotel  .;